在不斷進步的社會中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。那麼制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的erp項目獎懲制度，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
erp項目獎懲制度1
目的
爲了保證ERP項目系統持續有效地實施和執行，保證各項數據真實客觀的形成以及提高公司的管理水平和效率，特制定ERP實施考覈辦法。
適用範圍
該辦法適用於所有參加ERP項目實施的有關人員（以項目組織爲準），包括數據的提供、收集、傳遞、處理、分析、整改等各環節，同時包括對該資訊系統的維護和管理。適用時間從項目啓動至項目成功完成。
用語定義
ERP：Enterprise Resource Planning，企業資源計劃，是美國Gartner Group公司於1990年提出的。除了MRPⅡ已有的生產資源計劃，製造、財務、銷售、採購等功能外，還有質量管理，業務流程管理，產品數據管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告等系統。
管理職責
1．ERP項目組的考覈職責
1.1對實施組的培訓情況實施考覈
1.2對實施組的項目進度實施考覈
1.3對實施組的工作質量是否達到要求實施考覈
1.4對實施組及部門間的溝通、協調、配合的情況實施考覈
具體細則
1. ERP項目實施相關人員，在有任何工作崗位、職務異動時，必須提前知會ERP項目組，以便後續工作協調。
2. ERP實施期間，ERP項目實施相關人員需遵守項目的工作時間安排。當ERP工作與處理原部門工作時間上發生衝突時，原則上應以ERP工作優先。如需ERP工作調整時間則應提前向ERP項目經理提出調整申請。
3. ERP項目實施相關人員如有請假（需提前申請），除部門經理籤核外，必須報備項目組知悉，且徵得項目組的批准籤核後，方可請假。
4. 會議記錄員必須及時做出會議紀要，對所有的專案例會和專題討論會等編寫出會議紀要，對會議作出的各項決定或討論的結果進行檔案記錄，並分發給與會者和相關的項目實施人員。
5.培訓上課期間，手機需調震動或關機，不得在培訓室接聽電話。
6. 培訓課程人員，每堂課必須簽到，簽到進入後，未到講師講課訓練結束，任何人不得擅自離開，否則將視爲缺席處理。如特殊原因應離開處理緊急事宜的，應向項目經理請假。
7.凡必須參加培訓學習的項目實施組成員及需分階段參加培訓學習的有關人員（以項目組通知爲準），在規定培訓學習時間內，不得缺勤、遲到、早退。若遲到、早退第一次扣10元，第二次扣20元，以此類推累加扣罰。未經項目組負責人批准（需提前書面申請、郵件、短信等）而發生的缺勤，第一次扣50元，第二次扣100元，第三次150元，三次及以上者建議調離原崗位。
項目實行員工ERP積分制，公司爲每一位員工建立ERP積分帳戶，公司員工每參加一次公司安排的培訓或業務討論，並且沒有違紀行爲，將會在其個人帳戶增加10個積分，每參加一次公司組織的考試根據考試成績增加5－10個積分（補考合格不增加積分），每當員工ERP積分達到100的倍數時，就可領取100元獎勵。
9.對於具體的項目實施工作，ERP項目組會根據項目實施進度向責任人下達項目實施任務分解單，並對項目完成情況進行跟蹤和督促。項目實施任務分解單根據其工作量和複雜程度，由難到易分爲A、B、C三類。
10.項目實施任務分解單的執行結果，ERP項目組將會根據完成時間和工作質量評定爲優、良、差三個等級：評爲良等不獎不罰；評爲優等將獲得獎勵，獎勵標準爲A級任務單500元，B級任務單300元，C級任務單100元；評爲差等的任務單將予以處罰，處罰標準爲A級任務單300元，B級任務單100元，C級任務單50元。不管是獎勵還是處罰，都由該任務單所有責任人共同獲得或分擔，也可根據工作貢獻程度內部協調分配。
11. 每一輪ERP培訓和實施完成後，根據培訓、會議出勤情況和實施任務完成情況綜合評選出三個最好的部門，分別頒發部門貢獻獎800元、500元和300元。
12. 培訓學習的考勤和ERP項目任務的完成情況，由ERP項目組統計和評定並交人力資源部考覈。
未及事項，由項目組解釋執行。 以上規定，自即日起執行。
erp項目獎懲制度2
本獎懲制度的.適用範圍是已簽署了《k/3項目公約》的所有項目小組成員，項目經理對本獎懲制度負最大責任。
項目小組成員在項目實施期間停發獎金，只發基本工資和補貼，直到實施驗收完成後依照各人在實施期間所獲得的激勵積分補發應有獎金，並增發實施激勵獎金。
實施激勵積分的制定如下：
1．設立實施激勵基金4萬
2．爲各項目小組成員設立積分卡，以記錄實施期間所獲得的積分
3．每張積分卡的底分是10分
4．在實施過程中，小組成員若能按時完成實施顧問所佈置的任務，視具體任務的難易程度加1到3分
5．在實施過程中，小組成員若不能按時完成實施顧問所佈置的任務，視具體任務拖延的程度減1到3分
6．若部門主管不能按時完成他所負責模組的階段性驗收，視情況扣1到3分
7． 當項目實施完成時，憑各人的分數按比例獲得激勵獎金
8．若積分卡的分數爲0到3分的，不能獲得激勵獎金
9．若積分卡的分數爲負分的，按比例扣減應有獎金
10．獎懲的最終解釋權歸項目小組組長鄧小平所有
11．項目實施順利完成後項目經理和金蝶項目顧問獲得一定獎勵。
以上制度僅供參考，企業依照自身實際情況重新制訂相關管理制度審批後正式發文。