隨着社會不斷地進步，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編爲大家收集的倉庫獎懲制度，歡迎閱讀與收藏。
倉庫獎懲制度1
爲了加強倉庫人員的工作意識、提高工作效率、杜絕失誤、落實職責、現制定以下管理條例：
一、管理制度：
1、準時上班、不準無故曠工或早退、未經批准者作曠工處理。
2、工作時間內、不準做與工作無關的事情。
3、工作時間內、不準在倉庫打打鬧鬧、影響工作。
4、不準公物私用及無故損壞倉庫任何物品。
5、做到當日事、當日完，不準無故拖延時間、影響下部工作。
6、當值人員要做到，人走燈熄、窗戶關閉、衛生整潔、物品擺放整齊有序。7以上違規處罰按公司員工手冊中的相關管理規定執行。
二、獎罰制度：
1、倉庫全體：嚴格按照倉庫管理規定做好本職工作，維護和管理好各種設施設備及搬運工具，加強學習，不斷提高自身素質。
2、嚴格按要求整理貨品、配貨、複覈，保證貨品區的貨品擺放整齊有序，帳、票、貨相符，並做好標識。
A、如果在盤點中發現由於商品管理不當，造成實、帳嚴重不符的現象，短款部分由倉庫人員賠償80％；採購部人員賠償20％。
B、在配貨的過程中，由於保管員、複覈員的不認真，造成商品到店後發現有配送錯誤（票單與實物品名、數量、批號、效期）不符的將給予以下處罰：
1、保管員每次罰款5元，
2、複覈員每次罰款10元。
3、驗收入庫員：嚴格按照進、出倉程序製作各種單據，保證製作的各種單據以及輸入電腦的數據準確無誤、資料存放整齊有序。如果在月尾的工作總結中發現，由於驗收入庫工作的不認真仔細造成了帳務的混亂，將給予每次50元的處罰，驗收入庫錄入過程中由於工作不認真，造成基礎資訊錯誤，配送單與實物（批准文號、批號、效期等）不符的單據每次罰款10元。
4、業務員、配送員承擔對商戶和門店配送藥品的運輸工作，按規定的程序履行交接手續，確保質量、數量的準確無誤，在運輸過程中如因人爲因素造成的.商品丟失或損壞則照價賠償全部金額。（倉庫已安裝攝像頭，可以全面清楚的看清倉庫的所有工作，如發現裝包前清點的數量無誤，客戶發現少貨，如果確認客戶少貨情況屬實，可以找貨運公司承擔。）
5、配送中心負責人：嚴格執行公司各項管理規定，按照上級部門的工作要求，做好倉庫的整體管理工作，完善各項規章制度。不定時的抽查下屬各員工的實際工作情況，跟進貨品進、出的實際情況。如果在工作中出現以下情況將給予處罰：
A、進、出貨品出現帳、票、貨不相符的每次給予罰款10元。
B、盤點結果出現嚴重差異的現象給予100的處罰。
三、獎勵
1、以月爲週期，如發出去的貨品準確無誤，各崗位將獎勵第一個月20元第二月30元第三個月40元以此類推50元封頂。
2、以季度爲週期，如倉庫沒有發生重大失誤情況，發貨一切正常，盤點結果沒有差異。配送中心部門將給予200元的獎勵。
本規定從發文之日起實行，執行情況將上報公司，以作爲各人的每月及年度績效考覈成績，望各位員工認真執行。
倉庫獎懲制度2
貨品物流及時有效的運作，是公司運營的重要做成部分，是銷售一線業績的保障，爲此，公司根據銷售、運營的實際情況特制定如下條例：
一、貨品及時、有效的送達賣場，每一次不能配合及時、有效的送達賣場的罰款50元/次
二、爲保證數據的及時更新，銷售報表及其他單據在送貨同時帶回前一天的報表單據，無貨品配送的店鋪應在次日拿回前2天的報表單據，不超過2天；否則，每出現一次罰款30元/次
三、店鋪銷售調貨爲第一時間應配合完成的事情，對配合不積極的發現一次罰款20元，並扣相應績效考覈分數。
四、屬於貨品調撥的，接到指令後，20件以內必須在當天完成，20件以上的必須在第二天內完成。沒按時按要求完成的一次罰款30元。
五、店鋪賣場屬於工作場所，倉庫人員不得在賣場同店鋪員工閒聊，說與工作無關的事情，發現一次罰款10元
六、在倉庫及店鋪工作時，注意自身言行不將個人情緒帶到工作上來，不得對同事態度不好惡言相向，發現一次罰款10元，更不得在賣場與同事發生爭執，嚴重者罰款50元一次並提出警告通報。
七、所有員工應積極配合服從部門主管及上級領導的工作安排，對拒不配合者第一次罰款30元並通告批評勒令其改善，第二次如有再犯則直接開除且公司不做任何賠償。
八、直營店加盟商退貨必須及時完成，少量退貨1小時內完成退庫手續，大量退貨（100件以上）貨品於一天內完成退庫手續。不及時完成的罰款30元一次，並扣績效考覈相應分。
九、貨品的及時入倉、配送，少量來貨當天內完成入庫手續並配送出庫，大量來貨於第二天內完成入庫手續並配送出庫。
十、每月由公司及店鋪同事作出評比，對物流倉管人員對公司及店鋪的積極配合、即時有效完成工作，表現優異者做出獎勵50—100元現金。
十一、對自營店鋪及加盟商業績提升有特殊貢獻者，獎勵現金50—100元。
十二、對保護倉庫及店鋪貨品安全有特殊貢獻者，獎勵100—200元。
十三、對公司業績提升，費用成本控制，貨品安全管控，操作流程優化提出合理有效建議並公司實施，對建議者獎勵100—200元現金，並優先考慮職位提升及加薪。