現如今，制度起到的作用越來越大，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。那麼制度怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的配送倉庫管理制度，歡迎大家分享。
配送倉庫管理制度1
爲規範配件倉庫管理，完善配件進出庫程序，有效服務維修生產，特制訂本規定。
一、配件訂購
配件計劃員每週做一次訂單。根據維修站生產需要和客戶需求對庫存品種進行增減，數量進行增加。定單完成後與服務經理進行覈對客戶急需配件的訂購。如果廠家庫存也沒有維修站急需配件，由配件計劃員和廠家調度進行協調。保配件能夠到位。特殊情況反饋給站長，由站長與廠家主管領導進行協調。緊急配件的訂購必須由站長審批，根據實際情況進行制訂訂單。
二、配件入庫
備件管理員根據訂單與裝箱單核對，對未能按照訂單發運的配件進行分析，如果是維修站急需配件應立即製作緊急訂單。備件管理員根據裝箱單于當天辦理入庫手續。在售後服務系統錄入入庫單（一式二聯），經倉庫管理員驗收簽字，由配件經理審覈進行入庫辦理。配件的外採購需根據維修站生產的需求由備件管理員反饋給站長，由站長口頭同意後再聯繫備件採購員進行外採購。
三、入庫驗收
備件管理員根據裝箱單核對實物，逐項驗對配件的名稱、規格、數量、完好狀態等，確認無誤的情況下在入庫單簽字確認。並錄入售後服務系統執行入庫。對不符合入庫的配件及時與廠家配件管理員溝通，作好退換或調劑處理。
配送倉庫管理制度2
第一條爲加強公司內部採購管理，規範採購程序，統一驗收標準，嚴格控制成本，結合公司實際情況，特制訂本制度。
第二條本制度內容包括總則、職責分工、採購工作、倉庫管理工作、、舊件管理、結算、獎懲細則。
第三條本制度作爲公司零配件採購、倉庫管理的規定和要求，司屬各單位應遵照執行。
第四條採購中心爲公司採購執行部門，主要負責零配件招標與採購的實施、質量與價格的、資料登記及按需配送以及配件管理的考覈工作。
第五條財務部爲公司職責主管部門，主要負責採購結算、制定相關會計管理制度、審覈合法、合理安排資金使用及庫存控制管理。
第六條一、二分公司爲零配件使用部門，主要負責對零配件使用需求的申請、出入庫臺賬登記及實物盤點，並對零配件使用情況進行監督。
第七條修理廠暫不列入本方案，但要專人蔘與採購中心各項工作流程，爲下一步整合公司採購資源、優化成本控制提供參考意見。
配送倉庫管理制度3
目的`：爲使本配送中心員工管理有所遵循，特定本制度。
一、本配送中心員工管理，在遵照有關法令同時，還要遵守本規則。本配送中心所稱員工，係指在本配送中心從業人員。
二、員工上班須着公司規定的工裝。在工作時間內經常使用文明用語[你好！謝謝！請問，別客氣！讓您久等了！再見！歡迎再來"等等。對待客人態度要自然、大方、熱情、穩重、有禮。
三、增強勤儉意識，養成良好的節約習慣。保持工作區域內清潔衛生，不得隨意堆放雜物。在辦公室內用餐的，餐後請及時清理桌面、地面，不能有剩餘飯菜，不得堆積足以發生異味或有礙衛生之垃圾、污垢或碎屑。
四、採購人員上班時間爲，理貨員上班時間爲。日工作7小時。但因特殊情況或工作未完成自動延長工作時間。
五、員工除完成每日蔬菜配送的各環節基本工作外，還要完成保本中心正常運轉的相關工作。
六、員工每天要按照工作流程認真工作，合理安排工作。學會溝通，勤於溝通，確保工作流程順暢，保配送貨品的時間要求及質量要求。
七、員工要做到盡忠職守，服從管理，有責任心，有愛心，互相團結，互相幫助。以達到工作上的精益求精，提高工作效率。
八、遵守本中心的其他制度。