摘要:伴隨着我國社會經濟的高速發展，供電企業規模日益擴大。供電企業需要在運營過程中，更加全面的掌握財務狀況，提高財務管理水平，掌握財務稽覈真正作用以及內容，並依據國家相關法律規範，嚴格執行財務稽查以及審覈，並在此基礎上，按照企業具體狀況制定科學的財務方案，最大限度的發揮財務稽覈在供電企業管理當中的作用，有效的促進企業的長遠發展。基於此，本文主要對財務稽覈在供電企業管理中的應用進行了簡要的分析，希望與各位同仁共同探討。
關鍵詞:財務稽覈;供電企業管理;應用
引言
在我國的電網行業中，財務管理工作不只包括對會計覈算工作的實施及自我覈查，還包括如項目管理、預算管理和物資管理等較多經濟業務的核查管理。財務工作是企業中的首道防線，而財務稽覈工作可以避免財務工作中出現的一些問題以及相關人員的作弊行爲，爲會計動作和提升會計資訊質量提供了有利的保證，所以說財務稽覈工作是財務管理中的一項重要工作。
一、財務稽覈的主要內容
(一)原始憑證稽覈
將公司內的自制憑證、外來憑證實施審覈，保證原始憑證辦理實行的時候符合有關規定和政策，其中重點核查的內容主要有憑證的開出及經辦，及其有關審批手續。
(二)會計賬目稽覈
供電公司財務運營一般以會計賬目方式實施記賬，對它實施覈查是保證公司內部財務能夠正常運營的重要方法。賬目覈查當中，必須嚴格依照有關規章制度對財務的賬目實施審覈，主要稽覈會計賬目是否定期結賬、是否與實際財務執行情況以及相關憑證相符。另外，還要保證銀行存款的資訊是否真實有效和現金流資訊真實性。會計基礎資料真實性、完整性;會計覈算準確性、規範性;財務報告真實性、合法性等。
(三)其他方面的稽覈
供電企業稽覈還包括對國家有關財經政策與法規的執行情況;公司有關規章制度的執行情況;財務收支的合法性和合規性、經營效益的真實性和完整性、資產運營的效率和效果、資產質量及債務風險;內部控制體系的建立、執行情況、授權或交辦的其他稽覈事項。
二、財務稽覈在供電企業管理中的應用分析
(一)合理設計財務稽覈工作
一個供電企業在運轉當中，財務覈查有關事項不止限於本部門的工作，在稽查工作開展的時候，和每個部門都有着相互的關聯性。這就表明了財務稽查相關部門再工作的同時，就一定要對稽覈工作進行恰當的設計，從而讓稽查工作能夠順利和有層次的展開。當前，大部分供電企業的財務稽覈工作都已經具備了電子資訊管理系統功能，每項工作事項都可以依靠計算機來實施，經過網絡化運作，能夠有效提高財務稽覈工作的工作效率，即使有錯誤出現，也可以確保第一時間發現，快速得到糾正。供電公司在對財務稽覈工作實施完善的設計的時候，還需要對相關工作人員的素質進行相應考評，包括稽覈技術水平和管理能力，以及工作經驗等方面，以確保覈查工作的設計合理性和科學性，這樣能夠大幅度提升提高財務稽覈工作的效率，同時又能夠保證而且稽覈工作的質量，爲電力公司發展做出突出貢獻。
(二)以關鍵業務爲基礎，梳理各業務領域風險
財務稽覈工作的主要任務是監督企業中的每項經濟行爲，第一時間檢查到經營管理中存在的漏洞以及控制中的薄弱部位，進而快速得到糾正，促使公司提升經營管理的能力，保證公司快速發展。想要“防患於未然”就要“知己知彼”。供電公司必須要用“大監督體系人才庫”的各個專家擔任核心人員，以各專業的關鍵業務爲基礎，對各業務流程及其步驟逐一進行風險辨識，梳理各業務流程的主要風險點和關鍵控制點;依照風險類型以及性質以及風險事件出現的次數，分別設定不同崗位分離、授權審批以及會計系統控制等風險防禦手段。
(三)實施
360度財務稽覈成本覈查和財務預算以及成本覈查是財務稽查的終端工作，首先要保證支出與預算相互匹配，覈查在做賬中財務的流向是不是達標，以及彙報業務的時候是不是有漏洞出現，多維度實施財務稽查工作，這樣才能確保流程的`合理化以及透明。
(四)加強培訓
財務工作人員對財務稽覈工作的完成情況有着至關重要的關係，相關工作人員是整體工作當中最爲重要的部分。企業在開展行財務稽覈前期，就必須對工作人員開展前期的培訓工作，保證相關工作人員可以出色完成相應工作。培訓工作要開展分層培訓，對不同崗位實施不同目的的培訓，保證工作人員具備相應的工作能力完全勝任各自的崗位工作，絕對懂得公司財務管理的相關知識，並且培訓完成後制定相應的考覈制度。
(五)利用稽覈結果，糾正錯誤，堵塞疏漏
稽覈報告可以提高報告的質量;同時可以幫助公司高層對企業本身實施整改提升作爲有效依據。一般情況下，公司高層透過對報告中存在的共性問題進行完善和修改，對其他問題也應該主動加入到考覈評價中。如果數據及業務記錄出現不同時候，必須及時找出原因並予以糾正，使用相關的辦法實施修正。報告中要對公司業務執行的現狀進行客觀評價，有效分析業務執行的情況以及獲得的成果。
三、結束語
供電企業在發展的同時要陸續淘汰不適應企業發展的財務稽覈模式，使公司的運營模式以及自查手段得到不斷的完善和改進。合理的稽覈模式在公司壯大過程中呈現出尤爲重要的內控管理規範作用，使公司在現代化競爭激烈的市場環境中得到穩步發展，此種情況就要求相關工作人員在今後的工作中必須對其實現更深層次的探討和研究。
參考文獻:
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