新的經濟形式背景下，企業財務管理模式需要不斷完善，因循守舊的管理模式並不利於供電企業今後地發展。因此，如何對供電企業財務管理模式進行創新，是企業急需解決的問題，同時也是提高企業核心競爭力的主要手段。
一、創新供電企業財務管理的意義
供電企業進行財務管理創新是機遇和風險並存的，但企業害怕創新、無視創新，那麼企業只能面對失敗。隨着我國市場經濟體制逐漸完善，多元化的企業和多渠道的資金進入中國市場，在企業不斷交流的過程中往往會出現很多新問題、新困難。這就需要企業創新、完善現有的財務管理模式。新模式有助於企業優化現有資金結構、合理分配企業利潤、有效防範商業風險，同時還有助於企業培養自身的核心競爭力，發揮我國供電企業的優勢。
二、目前我國供電企業財務管理現狀
(一)財務管理理念單薄
很多供電企業在日常工作中，財務管理意識淡薄，忽視了財務管理的重要性。經過筆者研究，某些供電企業將複雜的財務管理工作簡化爲覈算工作，並沒有將財務管理工作擺在重要的位置。員工從思想上忽視了企業的財務管理工作，致使企業的財務管理制度不健全，供電企業的財務管理制度不健全就會影響企業的日常執行。
(二)尚未建立比較完善的綜合財務分析評價指標體系與激勵機制
國際上通常根據綜合財務評價指標體系來進行企業業績評價，作爲一項有效的企業監管制度，是市場經濟國家監督約束企業的重要手段。而我國電力企業在實踐中常常將財務分析評價體系與激勵機制評價體系相分離，缺乏完整性、關聯性和協同性，因此財務管理對企業決策的作用尚難以很好地發揮。
(三)缺乏財務支援決策的有效手段
財務會計流程的缺陷、時空侷限性等問題普遍存在，特別是電力企業，大量決策資訊需從十幾至幾十家成員中獲取，按照集團組織架構，透過層層報表彙總得到，使得決策支援手段落後，導致了財務決策資訊的缺乏與滯後，實效性和準確性極低。即便是企業建立了良好的分析與評價體系，也會因沒有有效的資訊化支援決策，導致企業無法比競爭對手作出更快、更好、更準、更精的決策。
三、供電企業財務管理創新途徑思考
(一)注重日常財務管理工作
供電企業在創新現有財務管理模式時，先要重視財務日常管理工作，加強財務管理工作地認識，保證財務管理工作能夠滲透到企業的各個部門、各個環節。因此，爲了讓供電企業的財務管理員工更加重視日常工作。企業的領導者應結合市場的發展形勢以及國家政策，制定完善、科學、合理的.財務管理模式。要求財務管理員工樹立企業系統觀念、質量觀念等等，將更爲先進的財務管理模式融入日常財務管理工作中，提高工作效率。
(二)完善風險管理機制，合理規避企業運營風險
市場經濟體制下，風險和機遇並存。隨着投資風險、政策風險、成本風險等各種因素地影響，供電企業如何完善風險管理機制，規避企業運營風險呢？筆者認爲應該從以下兩點出發：一是要幫助財務管理員工樹立風險意識和規避風險的意識，要求員工能夠建立科學、合理的財務預警體系，全力降低財務風險，將企業運營的各個環節中加入財務風險評估環節，幫助企業合理規避運營風險；二是供電企業要完善現有的財務風險管理機制，不能僅僅依靠財務管理人員，還需要整個企業的部門負責人做好相關工作，能夠發現自己部門的潛在財務風險，並採取適當措施控制風險。
(三)加快資訊化建設步伐
加強資訊化建設主要涉及兩方面：一是要引進高素質、專業化的人才，保證財務管理資訊化順利實施；二是要建立完善、科學的財務資訊化管理系統，資訊系統既要保證共享財務資訊還要保證資訊安全。唯有這樣，供電企業才能蓬勃發展。
(四)加強對供電企業的財務控制工作
供電企業應該加強財務控制工作：一是要完善現有的財務決策機制，明確各個財務管理員工的工作責任，將企業的核算過程、覈算資訊透明化、公開化，以此建立嚴格的財務控制制度；二是企業要樹立起成本控制的意識，雖然供電企業在國家享有某些權利，但是隨着市場經濟制度改革過程不斷深入，生產成本也是供電企業需要考慮的問題。控制生產成本，提高工作效率，有助於企業發展。
四、結束語
總而言之，供電企業的財務管理工作不同於我國的一般企業。筆者認爲，鑑於供電企業的特殊性質以及計劃經濟時代遺留下的問題，供電企業在今後的發展中將會面對更多困難和挑戰。供電企業應該根據企業自身的實際情況，創新現有的財務管理模式，調動員工的工作積極性，以此實現供電企業財務管理工作的良性發展。