1.供電企業目標成本管理中的問題
1.1目標成本管理方式落後
在我國供電企業的財務會計中，目標成本管理主要採用任務式、控制式，儘管這兩種管理方式方便量化和實施，但不利於進一步提升企業的經濟效益，員工極有可能在完成目標成本後就停滯不前、不思進取。而歐美等發達國家的企業並不採用任務式、控制式的目標成本管理，他們更鼓勵員工儘可能地節約成本、降低成本支出，以提高經濟效益。
1.2設備目標成本管理不合理
設備目標成本管理不合理主要體現在兩個方面：一是在機器設備的維護保養上盲目節省成本，導致設備的磨損速度加快，實用壽命降低。二是在機器設備的更新換代上不斷地浪費企業資金，無法有效區分哪些設備是不用更新的、哪些零部件是可以繼續實用的。總的來說，導致設備目標成本管理不合理的深層原因還是供電企業淺析供電企業財務會計目標成本管理韓俊彪（國網河南省電力公司許昌供電公司，河南許昌461000）資源意識的淡薄，無法充分認識到設備、零部件也是企業的資源。
1.3企業考覈不合理
企業考覈不合理主要說的是成本管理目標的考覈不是根據當年的經營目標，而是與往年的平均水平進行的比較，以兩者差距大小來驗證目標成本管理的成效。目標成本管理與預算目標相分離的現象是當前我國供電企業財務會計管理繼續改進的地方。
2.加強供電企業目標成本管理的策略
2.1創新目標成本管理思想和思路
目標成本管理的初級形態是透過增加電力產品的產量而稀釋電力產品的研發、生產、管理、運輸、營銷等成本，透過擴大銷售量來實現企業總體經濟效益的提高。隨着經濟的繁榮，電力產品的數量上和種類日益豐富，極大地提升了企業的競爭壓力，傳統的成本管理思想和思路已不適應當前市場環境。由於消費水平的提升，用戶的關注點開始由價格的關注轉向質量，而盲目地擴大產量、壓縮成本不僅會影響到用戶體驗，還會影響到質量。而在當前的消費環境中，用戶更願意購買一個用戶體驗好、產品質量過硬的產品，儘管該產品在同類產品中的定價更高。所以，應創新成本管理的思想和思路，尋找一條能同樣提高成本支出效率的道路。
2.2注重目標成本管理的最佳方案的制定
成本支出包括：研發成本支出、生產成本支出、管理成本支出、營銷成本支出等，傳統的目標成本管理是在充分考量研發成本支出、生產成本支出的`基礎上，根據產品的數量制定成本管理計劃，然後在研發和生產的過程中進行成本的監督和控制。而隨着現代目標成本管理理念的發展，企業開始注重管理成本支出、營銷成本支出的控制，結合市場的發展形勢，對某一項或多項成本進行增減以儘可能增加成本收益。成本的支出不再是盲目地壓縮或無盡的投入，更注重企業整體的成本效益。
2.3將目標成本管理貫穿到整個企業發展
成本管理不僅關注生產過程中的各項成本消耗，如人力的消耗，生產材料的使用及機器設備的磨損，還關注由於企業內部結構不合理、各部門的工作不協調、領導權威失靈、資訊和指令失真、企業與市場銜接不合理導致的成本增加，這不僅涉及會計部門和生產部門，還涉及企業的人力資源部、市場擴展部、企劃部、採購部門等，所以企業若想提高成本控制效益，應把成本管理貫穿到整個企業的發展中，根據市場經濟形勢，注重現代資訊技術和管理理念的引用，不斷優化成本控制手段，極可能從企業的各個環節、各個組織結構中進行成本控制。總之，成本管理不能僅僅關注生產成本，它應關注所有可能或潛在涉及的成本支出，全面降低企業的成本支出，提高企業的成本支出效率。
2.4加強對時間目標成本和售後目標成本的控制
在現代企業的經營理念中，時間就是金錢是一條至理名言，它屬於潛在的成本支出。因爲對供電企業而言，若能降低生產時間和電力產品週期，那麼就有可能儘可能快地投放市場，迅速擴大市場佔有率，繼而獲得鉅額的經濟效益。所以，在企業的財務會計管理中應注重時間成本的控制，減少從研發到生產至投入市場的週期，避免本競爭對手捷足先登，以至於影響到成本投入收益的提高。爲了提升電力產品的附加價值，企業往往會在售後向客戶提供服務，以幫助客戶解決購入產品後能可能遇到的問題。在當前的市場環境中，各企業爲了提升自身的競爭力往往會加大售後服務的投入，隨着成本的持續增加，售後成本控制也開始成爲目標成本管理關注的對象之一。進行售後成本控不僅有利於對售後階段進行科學的預測和管理，還有利於提升企業的售後服務。
2.5增強對目標成本管理的認識
在傳統的財務會計成本管理中，企業主要透過節省生產經營成本、降低原材料的費用支出、避免資金的浪費、防止事故的發生、資源的統籌規劃來實現成本的控制。從某種程度來看，以上方法都能實現目標成本的控制。但也應認識到目標成本管理的目標是提升企業的成本效益。但是提升企業的成本效益並不只有壓縮成本，還有提高企業的綜合效益，企業的綜合效益提升了，成本效益自然就會增加。通常情況下，綜合效益提升的幅度只要超過成本支出提升的幅度，那麼企業的成本效益就會提升。
2.6有效地節約和規避企業成本
除了常規成本外，還應節約管理成本、維修成本等，這也是控制企業經營過程中的成本投入的有效方法。企業要在確保質量的基礎上，儘可能避免成本支出，實行零缺陷管理方法，避免出現質量問題。節約和規避企業成本應遵循事前的預防、及時補救的原則，避免問題的蔓延，避免擴大成本支出。
3.結語
在供電企業管理中，財務會計管理處於核心地位，是企業經濟活動的出發點。而目標成本管理又是財務會計管理的主要內容，關係到是否能有效降低企業成本的支出，關係到是否能實現企業經濟效益的提升。針對當前供電企業目標成本管理中存在的問題，應積極採取措施，優化管理，提高管理水平，從而降低供電企業執行成本，提高經濟效益。