一、以內化於心爲重點，加強文化的精神層面建設
紮實開展宣傳教育，夯實落實“5518”發展目標的思想基礎。要結合公司發展目標，宣貫企業文化理念。要立足圍繞中心、服務大局的工作思路，透過專題講座、形勢宣傳、職工教育等有效形式，大力宣講大慶精神、鐵人精神和八桂精神，深入宣傳“我爲祖國獻石油”的核心價值觀等內容。統一思想認識，搶抓機遇，再謀新高，努力建設國際水準銷售企業。要發揮企業文化陣地功能，凝聚職工思想意志。要積極開展企業精神教育基地申報工作，挖掘能夠承載廣西銷售精神的教育基地，培養能夠體現廣西銷售精神的先進集體和個人，發現能夠傳承廣西銷售精神的小故事。並充分利用白色革命歷史紀念館等教育基地，組織職工參觀學習，接受教育。進一步強化八桂精神是我們實現“5518”發展目標的不竭動力，從而起到增強職工意志，促進目標同向、步調一致的良好效果。要拓展宣傳教育途徑，激勵職工爲油而戰。利用桂中油、主頁等媒體，透過編撰《廣西銷售職工攝影作品集》、《廣西銷售文學作品集》等叢書和拍攝《廣西銷售形象宣傳片》等形式，以及開展“形勢、目標、任務、責任”主題教育“、我爲‘5518’發展目標作貢獻”大討論、送文化下基層等多種活動，進行宣傳教育和輿論引導，使廣大職工認清公司發展所面臨的機遇與挑戰，明確生產經營任務的重點和難點，增強其對公司發展的信心和自豪感，從而激發其工作熱情。
二、以固化於制、外化於行爲抓手，加強文化的制度層面建設
創建規範系統的公司管理制度。將文化的制度層面與精神層面有機結合，貫穿實踐於公司生產經營行爲的全過程，滲透員工的思想和行爲；重視制度與文化並重，加強對充分反映文化內涵的制度的宣傳力度和執行力度,促進制度的全面落地；用公司企業文化理念審視企業現有的規章制度，全面開展對現有管理體系、規章制度的審計和修訂，不斷完善、規範的公司企業管理體系；聯合相關部門和處室，建立公司制度的文化審計機制。構建自覺的公司行爲規範體系。以完善員工行爲規範爲重點，強化企業核心價值觀和行爲規範的統一，抓好公司各個層面的行爲規範體系建設。確定高層決策者的文化有感領導，宣傳公司文化，身體力行地實踐企業文化，大力推崇和肯定符合公司文化特徵的領導行爲;不斷規範中層管理者的文化管理行爲,完善符合公司文化特徵的管理行爲和藝術,修正提升文化管理素養;切實加強公司員工文化執行力，完善《廣西銷售員工道德規範》、《職工崗位職責》等制度，抓好崗位責任制和職工道德規範的落實，培育公司員工良好的職業道德風尚。
三、以外化於物爲手段，加強文化的物質層面建設
要塑造公司良好的`社會形象。在承擔經濟責任、政治責任和社會責任方面，發揮大型國有企業中流砥柱的作用，在維護穩定、支援和帶動地方經濟的發展中發揮積極作用，塑造一流大公司負責任形象。按照“循序漸進、逐步完善”的原則，嚴格執行《中國石油天然氣集團公司標識應用管理指導手冊》，全面、規範、準確使用中國石油統一標識，展示塔里木良好形象。加大外宣工作，特別是公司艱苦創業和成就展示，樹立公司的信譽度和美譽度。
四、以人才觀爲紐帶，積極加強公司的人才隊伍
建設人才是制約公司發展的關鍵，要把建設“經營管理人員、專業技術人員、操作技能人員”三支隊伍作爲重點，積極採取組織培訓、崗位鍛鍊和個人自學相結合的方式，舉辦各類培訓班，有效地提高“三支隊伍”的創造力和幹事創業的本領，自上而下建立公司技術專家、學術技術帶頭人、分公司科技骨幹組成的骨幹隊伍，激勵全員爲公司又好又快發展盡職盡責，共同拼搏。要積極探索有利於引進人才、培養人才的激勵機制，堅持用政策留人、機制留人、待遇留人，努力改善公司的生產生活環境，進一步建設創新企業文化，用事業留人。逐步完善幹部公開招聘制度，“能者上、庸者下”的環境。積極發揮先進集體和個人的先鋒模範作用，在他們的影響和帶動下，形成團結拼搏、奮勇爭先的良好氛圍，培養出一批“特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能忍耐、特別能奉獻”的職工羣體，爲實現5518發展目標儲備人才資源。
作者：張喜偉 單位：廣西南寧市民族大道