論文摘要：21世紀企業競爭的核心歸根到底是人才的競爭。因此，企業的擁有者怎樣選好人、用好人，最大限度地調動人才的積極性、創造性和主觀能動性，積極挖掘員工的創造力和巨大潛能，已經成爲企業中的重要環節。知識時代的到來對傳統的人才管理形成很大的衝擊，人才管理面臨着全球經濟的一體化，產業結構的改變，組織結構的扁平化和網絡化，與顧客的關係更直接和接近等新的挑戰。企業創造出某種競爭優勢後，經過一段時間後很容易被競爭對手所模仿，而出色的人才管理所形成的競爭優勢很難被其他企業所模仿，總之，出色的人才管理對企業保持持續性的競爭優勢具有重要價值。
論文關鍵詞：企業人才管理;以人爲本;對策
隨着高科技的發展和的進步 ，在經濟條件下，企業之間的競爭往往是決策水平和人才素質的競爭。企業的擁有者怎樣選好人；用好人；最大限度地調動人才的積極性，創造性和主觀能動性，這是企業能否在市場經濟和汪洋中乘風破浪、勝利前進的關鍵。因此，以人爲本，充分調動員工的積極性，積極挖掘員工的創造力和巨大潛能，已經成爲企業管理中的重要環節。
1 加強企業人才管理的重要性
21世紀科技的進步、產業結構的改變、購併的風潮等，都對企業的經營形成衝擊，而企業的競爭是基於核心能力的競爭。人才作爲知識和技能的“承載者”，代表了企業所擁有的專門知識、技能和能力的總和，是形成企業核心能力的基礎。
總之，人決定了技術，人決定了企業，人決定了發展。21世紀企業競爭的核心歸根到底就是人才的競爭。
企業人才管理對企業競爭優勢的形成有着相當強的影響，它可以幫助企業在領先和產品差異化方面獲得競爭優勢，人才管理對企業績效的貢獻已越來越受到企業的高度重視。企業人才管理對企業競爭優勢形成的重要性在於以下幾方面：
（1）出色的企業人才管理能使企業達到成本優先。
知識經濟時代，價值創造的基礎由生產設備等變成了人才管理，比如，傳統的製造業中，75％的成本是物質消耗的成本，而新興的IT業中75％的成本則是人才管理的成本，因此，在競爭者之間誰能最有效、最低成本的管理人才，誰就能成本優先的直接提升企業的競爭優勢。
（2）出色的企業人才的管理能使企業實現產品的差異化。
出色的企業人才管理能使員工具備其工作所需要的知識、技能，樹立良好的工作態度，提高工作質量，對企業更加忠誠和投入。因爲任何產品和服務的質量和獨特性最終依賴於生產和提供這些產品和質量的人的行動，所以出色的企業人才管理能間接地幫助企業實現產品差異化的'競爭優勢。
（3）出色的企業人才管理能使企業保持持續性的競爭優勢。
企業創造出某種競爭優勢後，經過一段時間後很容易被競爭對手所模仿，而出色的人才管理所形成的競爭優勢很難被其他企業所模仿，總之，出色的人才管理對企業保持持續性的競爭優勢具有重要價值。
知識經濟時代的到來對傳統的人才管理形成很大的衝擊，人才管理面臨着全球經濟的一體化，產業結構的改變，組織結構的扁平化和網絡化，與顧客的關係更直接和接近等新的挑戰。適應未來經濟發展和市場競爭的人才應該是用25％的時間着手戰略性人才管理規劃，用50％的時間考慮人才諮詢和技術開發，還有25％的時間可以進行有關人才管理的性、事務性的工作。
2 加強人才管理的對策 2.1 加強人才管理
（1）牢固樹立以人爲本的觀念，搞好人才管理“以人爲本”是我國傳統思想中最重要的內容之一。
具有相同條件，面臨相同的客觀，有的企業發展壯大，而有的卻被淘汰出局；有的企業原先面臨嚴重困難，甚至瀕臨倒閉，但卻能起死回生，其關鍵在於人的因素。企業的興衰成敗，固然有的、經濟的、社會的等多方面因素，但是最根本的還是人的因素。企業不僅要擁有一定科學知識和管理技能的員工隊伍，而且企業的管理要以人爲核心，充分調動員工的積極性，挖掘員工的創造力，發揮企業潛在優勢，這樣才能不斷地爲企業培育人才、注入生機和活力，爲企業各項生產經營任務的完成提供強大的精神動力、智力支援和思想保證。
第一，在企業的資源管理中，樹立“企業最寶貴的資源是人，即廣大員工”的新觀念。
企業要想搞好，領導班子是關鍵，但是，如果沒有廣大員工盡心盡職的工作，搞好企業就成了無源之水。企業要想實現其既定的目標，就必須使用各種資源作爲投入。通常認爲這些資源可分爲五類，即：人、財、物、資訊與時間。而這一類資源中就其根本性質，只有“人”纔是能動的，感情性的，在一定的生產力條件下，也只有人的因素纔是決定性的。因此，企業牢固樹立以人爲本的觀念，將大大增強企業的凝聚力和戰鬥力。
第二，管理工作既是一門科學，又是一門。作爲這門工作的學科知識，即有管理科理，又有管理藝術，現代的建設，特別是現代化的大生產、管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作就必須提高管理藝術水平。一個企業要想成功，人才和員工的參與是企業成功的重要法碼，凡是成功的企業，它的頂層必定有一個業績優秀的領導班子，這些人相互信任、真誠地懷着共同的理想，同時具有領導才幹。
第三，建立合理可行的勞動用工制度，運用恰到好處的激勵機制來調動職工積極性。
職工是企業的主人，不僅是企業的勞動者，也是企業管理的參與者，應切實保障、尊重職工在企業中的主人翁地位，讓職工自覺的關心企業的經營，積極參與管理，讓職工參加企業的重大決策和管理，增強企業的凝聚力，強化企業和職工之間的依存關係。這樣，職工就會對企業有一種歸屬感，才能激起職工的工作熱情。企業管理者應充分尊重職工的人格和權益，對職工的獨到見解和有一定參考價值的建議要給予支援和鼓勵，使職工的智慧和創造力得到充分發揮。