當今和未來國際競爭中，爭奪最爲激勵的就是人才的競爭，誰擁有了更多更好的人才，誰就會在激烈的市場競爭中取得主動權，在未來的發展征途中所向披靡。因此，企業加強人才的培養，建立管理會計人才建設團隊，是適應國家經濟發展、提升企業國際競爭力、推進會計改革深化的戰略需要。目前我國的財務知識結構和能力結構分爲兩類，財務和管理是兩種學科，兩者相互聯繫，相互獨立。財務會計人員側重於會計覈算，而管理會計人員則側重爲企業發展戰略的制定，提供更加全面、綜合分析的會計資訊，是未來財務管理髮展的方向。
一、管理會計人才隊伍建設的必要性
近年來，在市場經濟的作用下，使企業之間的競爭日趨激烈。實踐證明，經濟越發展，會計所起的作用越重要，管理會計的需求量也越來越大，對其專業水平的要求也越來越嚴格，優化管理會計隊伍結構，提升企業會計管理水平，促進企業與現代進步相適應的會計系統的建立，解決企業經營管理中存在的財務管理的弊端，有利於推動企業會計制度改革，深入貫徹實施人才強國戰略，進一步探求企業穩步有序地發展新路子奠定了堅實的基礎。
1.加強管理會計人才隊伍建設是適應單位加強管理會計工作的需要。隨着我國擴大對外開放和實施“走出去”戰略，我國企業必須與國外企業同臺競技，不僅面臨來自市場、技術等方面的競爭和衝擊，更面臨管理戰略和模式方面的挑戰。同時，我國經濟發展進入新常態，單位只有加快發展方式轉變，充分挖掘管理潛力，才能實現自身持續發展。在此背景下，單位對管理會計人才的渴求程度日益迫切。引入或培養一批熟悉國際市場、成本管理、資本運作、預算管理、風險管控、戰略規劃，資訊技術等，能夠深入參與和支援單位決策制定的管理會計人才，源源不斷地釋放管理會計在提高內部管理水平，增強價值創造能力等方面的巨大潛力，積極應對國際國內環境挑戰，抓住機遇，乘勢而上，不斷提升競爭能力，實現可持續發展，已成爲單位的迫切現實需要和必然選擇。
2.加強管理會計人才隊伍建設是適應管理會計發展的需要。全面推進管理會計體系建設，是推動會計工作轉型升級的重點所在，那麼加強管理會計人才隊伍建設就是管理會計人才培養轉型升級的重點所在。同時，在管理會計體系建設中，人才建設是關鍵，是其他各項建設的依託，理論體系、指引體系、資訊系統、諮詢服務發展等管理會計各項工作都需要由管理會計人才予以實施。
二、我國管理會計人才建設的狀況分析
在當今企業管理質量第一，效益至上的社會，管理層的絕大部分精力都圍繞在如何提高企業的經濟效益、產品的銷售戰略籌劃方面，對企業管理會計人才隊伍的培養和選拔方面，沒有引起高度的關注，在管理理念上，沒有意識到管理會計對企業經營管理有着重要的監督、預測等作用，忽視了會計工作的重要性。加上財務人員專業素質參差不齊,知識結構不均衡，專業技術職稱差別較大，對於財務人員繼續教育培訓重視不夠，一般財務人員的作用僅僅限於本職的財務覈算工作，與時代進步引起的`企業會計內部結構調整與改革狀況脫節，相應變化的會計內容、預測、決策、規劃和控制等功能不能及時反饋到管理人員的知識結構中，使管理會計沒有對企業的管理經營發揮應有的參謀作用，由此給建設管理人才隊伍加大了難度。
三、管理會計人才隊伍建設的途徑探討
一個企業的興旺發達,人力資源是第一資源,而高素質的專業人才又是企業騰飛的翅膀，所以，加強專業技術人才隊伍建設,抓好高層次創新創業人才,是企業重中之重的戰略目標。實施高端會計管理人才的培養，使其具備國際視野、精通戰略規劃、靈活運用資本配罝、熟悉財務管理的高層次會計人才而爲企業所用，是十分有意義的舉措。
1.改善管理會計人才隊伍的年齡結構,提高管理會計的地位。在我國會計人才隊伍中,年齡結構處於啞鈴式的結構，新老年齡從業人員偏多,缺少了中間傳、幫、帶的過渡，難以形成老會計的經驗被很快地傳授，年輕的會計人員快速地吸收的良性局面。因此，企業要完善人才保障機制，優化會計結構,建立會計價值豐碑；同時，設立管理會計崗位或獨立的管理會計部門,與財務會計職能上分離，將規劃、控制和業績考覈方面作爲主要職責,爲企業經營管理做好決策服務。
2.採取多重措施,激勵會計人員提高財務管理水平，夯實理論功底。健全和完善管理會計人員的知識結構和能力框架是全面推進我國會計改革事業的根本保障，健全職業資格管理制度，選拔國際化、複合型高端會計人才，是會計改革的目標。加強對會計人員的專業繼續教育培訓，不斷灌輸知識的更新、行業政策的變化，用高科技的資訊手段，將新的知識點與政策變化用於企業實踐，從而達到提升管理會計的職業素養和專業水平的真正目的。透過培訓制度#拓寬管理會計人員知識面，提高管理會計較強的應變能力，精心梳理好管理會計的理論結構，熟悉掌握管理會計理論中的分析問題、解決問題的功能，靈活運用管理會計學的分析方法，如：本量利分析、投資決策分析、全面預算等方法，爲企業預測、決策提供有利的依據，使企業適應時代進步脈搏，與國際經濟快速接軌#爲企業實現"走出去〃戰略奠定堅實的保障。
3.充利用高科技資訊手段，搭建管理會計人才隊伍建設平臺。隨着現代科技的發展，會計管理資訊系統已被廣泛地運用。實踐驗證了會計資訊化在會計理論研究、會計教育等領域所取得的不斐業績。因此，企業要加大資金投入，提供一流的學習環境和師資隊伍，推進會計資訊化建設，提高會計管理工作水平，開啓會計人才庫資訊平臺，與人才市場同步聯網，實時發佈會計人員供求資訊，提供有利資訊，引進高層次人才；同時邀請國內外會計精英或經濟管理名家交流溝通財會技能和管理經驗，共同探討管理會計理論與實務在企業中的有效運用，分享成功經驗，實現省內外、國內外會計界的橫向聯合，督促企業加大對管理會計人才的培養與使用力度。
4.加強管理人才的工作作風，打造精英團隊。會計人員良好的職業操守和強烈的責任心，是管理會計人才的素質基礎，企業在注重管理人才能力素質提升的同時,對作風建設和責任意識的強化也不可忽視。在現代市場競爭中，要保證企業資源效益最大化#組建團隊，加強團隊協作，樹立團隊意識、憂患意識、危機意識和變革創新意識，制定管理會計團隊的經營目標和評價體系,使其關心時勢對企業的沉浮發展影響，運用管理會計知識，降低經營管理風險，減少組織內耗，提供全方位的解決方案，最大效能地配罝有限地資源，爲企業領導層的決策提供強有力的依據，發揮出其應有的貢獻。
四、結語
萬事萬物都是發展變化的，管理會計人員的知識結構和能力框架也會隨着時代的變化而發生改變，因此，把握住經濟社會發展對管理會計人才的變化規律，不斷更新完善這支隊伍建設的知識結構和能力框架,真正打造出一支精通業務、遠見卓識，協同作戰的精英團隊，依靠具有智慧優勢、能精誠團結的團隊去開創企業未來的輝煌。