自改革開放以來，隨着經濟實力的不斷提升和社會生產力的逐步發展，我國的國民生產水平也獲得了突飛猛進的發展，在這樣的背景下，煤化工企業也獲得了迅速地崛起和發展。面對改革不斷深化的全新形勢，針對煤化工企業的財務管控工作存在一系列突出問題的現狀，筆者認爲應該致力於提升企業的財務管控工作能力和水平，提高企業財務管理的科學性和有效性，這樣才能夠從根本上提高煤化工企業的社會競爭力，促進煤化工企業在全新的發展形式下保持蓬勃的發展勢頭。
一、新形勢下煤化工企業財務管控工作存在的突出問題
筆者結合相關資料以及在煤炭化工企業數十年的從業經歷進行分析，在當前改革逐步深入、國民經濟水平逐步提高的全新形勢下，煤化工企業的財務管控工作主要存在財務風險意識、成本控制工作、全面預算管理以及會計覈算等幾個方面的問題，主要表現爲：
1.企業財會人員財務管理風險意識亟待提高
煤化工企業財會人員的財務管理風險意識亟待提高，這是限制煤化工企業財務管控工作取得突出進展的重要原因。由於企業財會人員不具備足夠的財務管理風險意識，導致企業的財務管控工作長期處於一種危險狀態，也加大了企業的生產和經營風險。長此以往，財務風險管理意識的缺乏必將帶來企業在市場競爭中的弱勢局面，也不利於企業自身管理效率的提高。
2.煤化工企業成本控制工作有待進一步完善
在物價水平不斷上升和市場經濟快速發展的過程中，煤化工企業的成本控制工作也呈現出許多與社會發展形式相悖的特點。一方面，不少煤化工企業的成本管理工作存在偏差，導致企業資金的調配存在一定的問題，不能對整個生產流程的需要進行滿足。另一方面，企業並沒有科學完善的成本控制體系，也不能準確調控和限制企業的生產成本，對企業的效益帶來不利影響。
3.企業欠缺較爲全面的預算管理意識及手段
在企業的預算管理方面，不少煤化工企業都將成本控制與預算管理兩者相混淆，企業對財務和資金預算的重視程度嚴重不足，使得企業在生產實踐過程中經常會出現資金過量或者緊張的現象，不能有效對企業的生產和經營狀況進行控制和管理，也不利於企業的均衡全面發展。欠缺全面預算管理意識和手段，使得煤化工企業過分重視短期效益，不能夠以戰略性的長遠目光看待企業的進一步發展。
4.企業財務管控環節覈算失真現象時有發生
作爲財務管控的關鍵環節，企業的會計覈算工作是影響企業財務管理有效性能否提高的重要因素。就當前的煤化工企業而言，其並沒有及時改進和更新企業自身的會計覈算程序，而且企業對財務覈算機制的監管和評估機制建設也不慎重視，此外，大多數的煤化工企業並沒有獨立的會計覈算部門，會計覈算人員的素質和態度也不能夠滿足要求。這些因素共同導致當前的煤化工企業財務管控環節經常會出現會計覈算失真的現象，對企業的進一步發展產生制約作用。
二、加強煤化工企業財務管控工作的策略分析
針對以上全新形勢下煤化工企業存在於財務管控工作方面的各個問題，筆者對各問題產生的原因進行分析，同時結合煤化工企業財務管控工作的具體工作內容和工作形勢，從源頭上提出瞭解決這些問題的幾點策略，具體如下：
1.提高企業財務風險管控意識，防範財政危機
在對外開放逐步深入的過程中，不少煤化工企業並沒有隨着全新的發展機遇迎頭而上，卻有不少走向破產結局，造成這種現象的主要原因就是企業的領導者和財會人員的財務風險管控意識缺乏，不能夠有效防範企業經營過程中的財務危機，從而導致了企業的衰落。針對此，煤化工企業應該不斷加強企業財務人員的風險管控意識，要儘早預知和防範企業生產經營過程中可能出現的財政危機。提高企業財務風險管控意識，最重要的一點就是要完善財務風險預警機制，這樣可以幫助企業對市場動態和行業情況進行及時瞭解和掌握，有利於企業及時分析判斷當前的國內外經濟變化形式，有效預防企業財政鉅變的出現，也能夠科學準確地指引企業的財務管控工作，使企業的財務管控工作能夠隨着市場和經濟形勢的變化而不斷進行調整。這樣在較大的市場鉅變和金融風暴來臨時，企業就不會產生慌亂的局面，能夠保證企業平穩健康地度過經濟危機，增強企業的危機處理能力。除此之外，不僅僅要加強企業領導者和財會人員的財務風險意識，企業還應該將財務風險管控的觀念和意識在各個部門進行推廣，使各部門同時加強風險防範觀念，有利於在企業整體範圍內形成完整有效的風險防範與處理系統，保障企業在變幻莫測的市場經濟環境中長久平穩發展。
2.完善企業成本控制工作體系，加強成本管控
爲進一步加強企業的成本管控工作，企業應該從完善其成本控制工作體系方面着手。完善成本控制工作體系，首先就要求企業運用作業成本法的相關內容使產品成本的評估和預測更加準確合理，例如煤化工企業可以透過細化化工產品搬運臺班費用和不同產品整理費等方式做好產品成本的預測和評估工作。在此基礎上，企業能夠進一步綜合分析各生產資料的成本狀況，制定更加科學合理的成本管控策略，提升企業的效益和利潤。其次，在企業成本控制工作體系的完善方面，企業還應該對工作機制的建設形式加以規範，對各工作部門的職責進行明確，加強各部門生產經營過程中的成本控制工作，確保企業各生產環節都能夠透過合理成本創造高額回報，爲企業創造顯著的利潤，有效提升煤化工企業的市場競爭力。
3.強化企業全面預算工作機制，降低經營風險
結合上文的討論我們可以知道，當前不少煤化工企業的預算管理工作機制建設都不甚完善，沒有辦法對當前快速發展的市場經濟進行科學地預算和判斷，因而對企業的發展帶來了阻礙作用。對此，企業應該不斷加強其自身會計覈算工作機制，改進預算管理方法，主要可以從以下兩個方面着手：其一，煤化工企業的財務管理部門應該對其他公司或者企業的正確全面的預算管理機制進行吸收和借鑑，要正確辨析成本控制工作與預算管理工作兩者的不同和聯繫，進而注重於預算管理方式的改進和發展，促進企業整體的預算管理工作水平的提升。其二，針對財務預算管理的執行工作，煤化工企業也應該加強重視程度，要致力於時效性、操作性與科學性俱佳的預算管理方案的制定。同時，在企業的內部管理方面，其應該將責任由上到下分配到個人，使得預算目標的實現各環節都有具體的管理人員來保障和監督，透過這樣的方式可以有效提高預算管理工作的實際操作性。此外，企業還應該建立預算管理分析和改進機構，完善相關配套機制的建設，定期對企業的預算執行程度和執行效果進行分析和改進，同時透過預算評估機制等配套機制及時發現預算管理過程中存在的'各種弊病，以此促進煤化工企業財務管控工作的更好開展，使得企業的戰略目標得以更好實現。
4.加強企業運營會計覈算工作，避免覈算失真
由於當前煤化工企業的經營範圍和種類日益複雜，與其相對應的會計覈算系統也就越來越複雜，爲了能夠滿足企業進一步發展的需要，同時避免企業會計覈算失真現象的出現，煤化工企業應該逐步擺脫傳統的單一定性管理的方式，而應朝着定性與定量相結合進行管理的方向發展。其最終的會計覈算管理方式應該是以定性分析作爲輔助，將定量覈算作爲基本的管理模式，要對企業的存貨、成本等各生產要素綜合進行分析，這樣才能爲其財務管控工作提高具有參考價值的數據，幫助企業科學高效地進行資金的調配和使用，實現煤化工企業經濟效益的提升。此外，企業還要加強會計覈算監督機制建設，定期檢查企業的財務覈算工作，增進其財務數據的合理性和數據分析結果的科學性，這樣有利於儘可能降低企業會計覈算過程中出現的各種錯誤，避免覈算失真，提高財務管控部門的工作效率，使企業的投資活動和經營行爲更加科學合理。
三、結束語
綜上所述，針對新形勢下煤化工企業的財務管控工作所具有的一系列問題，企業應從提高財務風險意識、完善成本控制體系、強化預算工作機制、加強會計覈算工作等幾個方面着手加以解決，這樣才能夠更好地防範企業的財務危機，促進企業的成本管控工作，降低企業的日常經營風險，有利於增強企業的競爭優勢，更好提升企業的核心競爭力，使其在全新的經濟形勢下適應市場的發展需求，在競爭激烈的市場經濟中依舊保持蓬勃的發展勢頭。