對煤炭企業來說，影響成本的因素很多，怎樣試議煤炭企業的成本管理?
現代煤礦企業生產經營是以提高經濟效益爲目標。要提高經濟效益，必須加強成本管理。爲了能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，必須堅持以財務管理爲核心，以成本制約爲主線，變傳統的被動式成本覈算管理爲主動的戰略成本管理，把成本管理貫穿於生產經營的整個過程。
一、降低成本的主要措施
(一)以科技爲中心，努力降低煤炭成本
一是煤炭企業應加強技術進步和生產管理，力求技術經濟合理，做好開採前的地質勘測工作。精確的地質資料是降低成本的首要環節，是合理利用資源提高資源回收率的關鍵，是避開決策失誤，減少無效進尺降低物化勞動和活勞動的前提。二是樹立技術服從於成本的價值觀念。把先進合理可行的採煤工藝和技術運用到降低成本中去，並且要因地制宜地提高機械化程度，以達到降低成本的目的。三是安全是生產的首要條件。由於煤炭開採受自然條件影響，不可預見的自然災害時有發生，建立健全安全防護責任，避開發生重大惡性事故，減少生產中斷次數和中斷時間，保證降低生產成本。
(二)以人爲本，加強煤炭企業成本管理
第一，人是生產力中最積極的因素，人與成本開支有着最直接的關係，作用於企業成本消耗的全過程，因此，必須增強員工的成本意識，調動員工全員參與成本管理和制約，真正實現以最小的投入取得最大的效益。第二，充分發揮員工的創造力。對員工在生產過程中的節能、降耗、小改、小革、合理化倡議及創造發明，企業要敢於花大力氣、不惜花錢支援和尊重員工的創造力，使科學技術轉化爲生產力，以此來推動企業的技術進步和生產發展，同時，把員工的切身利益同企業的利益結合起來，建立起利益共同體，這樣才能增強企業的`向心力和凝聚力，第三，煤炭企業應尊重知識、重視人才，做到人盡其才。人才是企業的頂樑柱，創造條件發揮其主觀能動作用，合理使用人力資源，對他們的工作成果、業績應給予表彰和獎勵，增強企業的內在活力和動力，並建立公平的勞動酬勞，一味地減發工資，降低員工收入來降低成本，造成大量人才外流，這是不科學的管理。以人爲本的成本管理觀念，是一個新型觀念，一個人可以救活一個企業，一個決策可以使企業扭虧爲盈，這就是以人爲本觀念的具體體現。
(三)以科學管理爲重點降低成本
一是開展責任成本覈算。煤炭企業責任成本就是根據生產過程和成本項目來劃分責任，以測定的責任目標爲依據，按照幹什麼，管什麼的原則，劃分企業內部責任層次和責任範圍，把成本與經濟責任結合起來，使生產單位、管理部門以及班組或個人對成本支出負有一定的責任，並對其完成的好壞程度進行考評，獎罰兌現，使成本支出處於有效的制約狀態，最終達到降低成本的目的，二是以內部承包、內部銀行、內部覈算、經營調度的有機結合制約成本。把企業的各項承包指標落到實處，真正做到縱向到低，橫向到邊，羣體意識和緊迫感增強，及時進行資訊反饋，糾正工作中的偏差和失誤，做到承包有責任，制約有目標，考覈有依據，管理有成效。
二、改善和加強成本管理的保障措施
在社會主義市場經濟日益完善的條件下，煤炭企業仍然面對諸多困難和挑戰，成本也越來越成爲制約企業效益提高的重要指標，必須找準癥結，研究制定策略措施，並切實抓好落實，以達到預期的目的。