【摘要】本文分析了新經濟條件下煤炭經濟執行的主要特徵,進一步探討了這一運作特徵對煤炭成本管理在預測、控制、覈算、分析及考覈方面造成的影響。
在新經濟環境下,生產條件的變化、高技術的運用,給煤炭企業的生產經營環境帶來很大震動,特別是對成本和費用的管理影響至深。本文將透視筆者所在煤炭企業經濟執行的特徵,探討煤炭成本管理的發展。
一、新經濟條件下煤炭經濟執行的特徵
隨着社會經濟的不斷進步,與之互動的煤炭經濟執行亦發生了深刻的變化,並具備以下特徵:
(一)生產自動化程度越來越高
煤炭企業近幾年在生產技術上發生了重大變革,其主要特徵是生產者的自動化運用程度提高,計算機輔助設計、製造,生產安全監控技術投入,技術含量高的採掘機械廣泛使用,在產量規模擴大的前提下,產品成本大幅度降低。
(二)產品個性化特徵越來越明顯
煤炭企業一直被認爲是單一產品企業,地質賦存的資源決定着企業的發展。隨着市場化進程的深入,每個客戶對煤炭產品的性質要求不盡相同,企業根據客戶對煤炭產品的特殊要求,經過採、洗、儲後,進行資源的配置,量體裁衣,最終達到客戶對產品的需求。近幾年配煤技術不斷髮展,煤炭產品個性化特徵變得很明顯。
(三)銷售市場化範圍越來越寬廣
煤炭市場從單一計劃經濟走出後,呈現出豐富多彩的內涵。跨行業、跨地區擴大銷售範圍,一戶一策的銷售策略,依據成本制訂的多樣價格等諸多市場要素,要求我們利用成本的優勢合理準確地反映出產品投入與產出的關係,在激烈的市場競爭中獲取更多的份額。
(四)經營一體化進程越來越快
由於經濟資源在一定區域中的流動和組合,資源的配置不再受體制、地區的限制。企業的重組實現了生產經營的區域化,企業的資本、人力、技術的流動化,使生產經營活動突破了空間的一定限制,可以使同樣的資金投入取得的最佳經濟效益,也使成本要素得到最佳配置。
(五)管理資訊化交流越來越便捷
網絡技術和數字計算技術大規模的應用,技術資訊和管理資訊相互結合,形成了有效的資訊羣。資訊的生成、使用、交流能在極短的時間內完成,企業的決策者可以很快將資訊盡在掌握中,對生產經營管理進行適時決策。
二、煤炭成本管理的發展
新的經濟條件下煤炭企業經營運作特徵,必將影響煤炭成本預測、控制、覈算、分析、考覈的管理。這主要表現在:
(一)成本管理理念的更新
在新經濟環境下,企業樹立戰略成本管理的新觀念。所謂戰略成本管理是指在增強企業競爭力的同時進行的成本管理。它與傳統成本管理的最大區別是:分析企業外部環境發生過程的成本。傳統成本管理觀念認爲成本管理就是對產品生產成本的管理,主要是事後覈算,作一些簡單的成本分析,因而導致成本管理模式單一,管理目標狹窄、管理手段落後。經濟因素的變化影響煤炭企業經濟運作的特徵,迫使企業改變傳統成本的管理觀念、管理模式,運用高新技術,透過全員成本管理和全過程成本管理,實現戰略成本管理,企業全體成員參與成本管理,人人樹立降低成本、節約開支的意識,改變過去只限於成本管理的`專職人員參與的成本專業管理。
成本管理涉及產品生產經營的全過程。從煤炭市場預測、調研到煤炭產品定位設計與開採洗選,及生產工藝控制,材料物資採購,產品銷儲運、售後服務等各個環節,各個階段都要進行成本管理;改變過去只側重生產成本管理的狀況,企業應對產品設計成本、物資採購成本、產品生產成本、交易成本、使用成本和綜合管理成本等進行管理,使成本降到最低。
(二)煤炭成本預測的公正和合理
按照成本要素,在較長時期和較穩定的產品條件下,由財務部門在計劃、生產、勞資、設備等部門的配合下,分別確定各所屬生產單位完成產量所需的物耗、人員數量、生產崗位等技術參數,由此產生成本的分項計劃,再同下屬單位進行溝通,最終彙總確立“計劃成本”,作爲各下屬單位的經營考覈指標。在執行過程根據生產條件變化以計劃成本爲基礎進行客觀性因素調整。
計劃成本保持相對穩定,不再以上年的成本水平爲依據進行調整,避免鞭打快牛,並由財務部門進行動態執行,改變了一貫將計劃成本作爲靜態指標的做法,實現了動態管理,使成本更切合實際工作。因此,以“計劃成本”
爲基礎,可保持成本預測的穩定性,因素動態調整又兼顧了實際工作的變化性,成本管理纔會具有可操作性。
(三)煤炭成本控制的重點前移
從注重煤炭生產過程的成本控制轉化爲事前成本控制。煤炭產品計劃成本的高低,在很大程度上決定了實際成本水平的高低。在新經濟環境下,煤炭產品個性化和市場化要求在煤炭產品市場定位設計過程中進行有效的成本控制,事前成本控制應是現時成本控制的重點。
爲使煤炭產品在市場上具有更強大的競爭力,成本管理不能侷限於煤炭的生產過程,而應延伸到市場需求分析、相關技術發展的趨勢、產品的定位、客戶的使用等。某一煤炭產品的形成,不僅表現在常規業務資訊的交流,更重要的是外部智能化資訊的綜合管理。運用互聯網技術,結合實際煤炭成本對產品業務全過程先進行模擬執行,並在測定階段確定目標成本,再採用倒擠式方法進行成本定位。即:從事物最初起點開始實施充分透明的分析,利用計算機技術可實現將原材料、部件、人工等裝配成產品的同時,將成本也一併技術組合進去。在模擬執行中,除應按照成本管理的要求,對產品資訊的來源成本、技術成本、生產成本、庫存成本、銷售成本、質量成本、處置成本等進行嚴格、科學的管理,更應重視煤炭產品預測階段價值和投入產出的分析。
隨着市場經濟的發展,非物質因素進入產品價值,與之相適應,成本預測和控制的內涵亦應擴展到非物質成本,如人力資源成本、服務成本、環境成本等。企業管理的重心由內部轉向外部,研究分析各種決策成本亦是成本管理的一項重要內容。
(四)成本考覈更賦予人性化
傳統的成本管理主要以重獎重罰爲主,只強調管理的目的,而不注重達到目的的過程,忽視了人的主觀性、創造性。因此,樹立以人爲本的目標成本考覈體系仍很重要。成本考覈必須明確成本責任,並給予比例獎罰,但獎罰必須聯繫人的因素。我們必須樹立全員成本意識;調動職工管理成本積極性;提高職工成本管理的能力; 滿足職工不同層次的需求,充分發揮主觀能動性。煤炭企業執行“成本否決,工資負虧”就是將成本同職工的利益緊密聯繫在一起,注重企業效益同職工利益的關係,推行全員、全過程、全方位的成本管理。