長期以來，煤炭企業的運營和發展普遍存在着資源浪費的不合理現象，在此情況下，煤炭企業的成本控制難問題一直是企業發展過程中的顯着阻礙。在煤炭行業改革中，精細化管理是諸多煤炭企業一致推舉的企業管理改革方向。精細化管理系統可以涵蓋煤炭企業運營的多個方面，對於煤炭企業的成本控制活動具有尤其明顯的改善作用。本文擬從精細化管理的基本原理出發，具體分析煤炭企業的成本構成，將二者結合從而制定煤炭企業成本精細化管理的對策。
一、精細化管理概述
1.精細化管理的理論內涵
精細化管理是來源於上世紀中期的一種管理理念，它要求企業的管理在傳統意義的規範化基礎之上更進一層，實現企業管理和執行的精細化。在不斷的發展和延伸中，精細化管理和實踐和現代管理理論緊密結合，從而形成了一套系統的精細化管理理論，用於指導企業管理活動的維持和創新。精細化管理要求企業的管理從制度上、文化上和操作上都要做到細緻入微。企業的精細化管理十分強調崗位的作用，它將企業管理活動分配至每一個具體的崗位，使得每一項管理活動都有對應崗位上的執行者。在精細化的管理體系下，企業透過具體但並不繁重的組織安排，使得每一個崗位上的每一名員工都能在崗位上實現自己的價值，從而也爲企業創造更多價值。因此，精細化管理是在實踐中逐漸發展起來的，適合現代企業的一種新型管理模式。
2.煤炭企業實施成本精細化管理的必要性
首先，成本精細化管理是煤炭企業發展過程中的必經階段。作爲自負盈虧的生產企業，煤炭企業傳統的發展模式過於粗放，企業的生命週期通常較短、企業規模也較小。在煤炭行業整合的大背景下，煤炭企業規模更大，更加追求長遠發展。因此，擺脫傳統粗放的成本管理模式，實施精細化管理，是煤炭企業持續發展的決定性因素。其次，成本精細化管理是煤炭企業參與市場競爭的重要砝碼。在市場經濟條件之下，成本管理體系的好壞直接決定了煤炭企業的生產利潤高低。傳統粗放式的、對成本控制不嚴格不規範的管理體系下，煤炭企業的市場競爭力不足，最終會被市場淘汰，實現精細化成本管理的企業能夠在市場競爭中爭得一席。
二、煤炭企業的成本要素構成
在煤炭企業的執行活動中，包含了諸多的成本要素，例如煤炭開發過程、資源獲得過程、生產過程以及市場活動過程中都包含了相應的成本。本文僅挑選比較重要的幾項成本進行闡述。首先，煤炭開發成本主要是指:在煤炭企業獲取煤炭資源之前所進行的開發活動中產生的成本。具體來看，這種類別的成本主要涵蓋了煤炭勘探成本以及煤炭開採工程設計、規劃和建設所產生的成本。其次，煤炭資源成本主要指:煤炭企業爲了獲得煤炭資源，向煤炭資源的所有者繳納的各種資源稅費。在我國礦產資源國家所有的背景下，煤炭資源成本主要是相關的一次性礦業權價款以及資源稅等資源開採相關稅費。第三，煤炭生產成本主要是指:在煤炭開採過程中所產生的各類成本。具體來看，煤炭生產成本主要包含了生產活動消耗材料、煤炭生產所需人力薪酬、各種生產設備的購置、維護和折舊費用、煤炭生產所需的電力或其他動力費用以及於煤炭生產相關的`其他支出。第四，煤炭安全成本主要是指:在高標準的煤炭生產安全要求下，爲了保證煤炭安全生產所需要的物資和人力成本。第五，煤炭市場成本。煤炭企業在市場活動中，通常面臨較多的應收和應納賬款，資金的管理會帶來相應成本。
三、煤炭企業的精細化成本控制對策
在精細化管理理論的指導下，精細化成本管理是煤炭企業整個精細化管理系統中的一個重要組成部分。一般來看，可以從全面預算管理精細化、物資採購管理精細化以及資金佔用成本管理精細化等方面出發，具體地實現煤炭企業的精細化成本控制。
1.推行全面的預算管理。首先，煤炭企業應該完善預算管理制度，制定預算編制、執行、控制、覈算、分析、報告、調整、考覈、審計、責任和例外管理等多項具體的預算工作制度框架。其次，煤炭企業應該在預算管理制度框架基礎上，建設預算管理資訊化系統，並透過崗位精細化管理，使得預算管理直接定位到具體的崗位上。
2.加強物資採購管理。煤炭企業應該嚴格執行物資採購的比價招標管理辦法，對大規模採購採取招標的方式以尋找最適合和物資供應商;應該推行集中採購，可以降低採購活動對人力和運輸工具的消耗;儘量實現低庫存或者零庫存，以及對供應鏈進行嚴格的規範和管理，並逐步加大對應收賬款和票據的管理力度。透過上述辦法降低物資採購的成本，爲企業的盈利創造條件。
3.加強生產環節成本管理。首先，煤炭企業應該淘汰資源浪費和生產低效的設備。生產設備和生產工藝的提升是煤炭企業成本管理的一項重要內容。其次，應該對員工的操作技能和業務素質進行強化培訓，避免生產活動中人爲產生的資源浪費和低效生產等問題。