長期以來，煤炭在我國能源消耗中一直占主導地位，煤炭經濟的發展在我國社會經濟發展中發揮若巨大作用煤炭企業的經營管理水平也就成爲經濟發展的一項重要經濟指標，成本管理又是企業經濟管理的重中之重目前我國煤炭企業成本管理中存在許多問題.隨煤炭企業轉換營體制的推進和現代企業制度的建立，深化煤礦企業成本管理改革已成爲一個突出而又迫切的問題。
一、以抓安全、保質量促進成本管理
安全是最大的節事故是最大的浪費安全也是企業生產經營活動中一項重要的生產指標，特別是對於事故發生頻率較高的煤炭企業來講更是如此不管面臨的形勢多困難，企業應始終堅定??該花的錢一分不少該投乂的必須投入”的決心，堅定不移地走“人防”變“機防，，之路，不味增加安全方面的投入，最大^度地提高礦並安全裝備水平，爲礦￥安全生產奠定堅實的`基礎?
二、實施成本預算管理，實現成本事前控制
一切生產經營管理走市場化理，低成本執行，實現先預算後實施的管理模式爲突出落實預防管理和細化管理理念，在公司內部逐步實施成本預算管理工作，並形成相對固定的模式成本預算是進行成本事前控制的重要環節，是現代企業管理的必然要求，事前的預測高於其它控制環節，它具體&現兩方面的內容?一方面體&對成本發展的趨勢進行科學的k測，另一方面優化了對成i控制方案措施的選擇制定爲確保完成年度指分成本項目分線分專業，分煤層分巷道生盧工藝材料品種複用‘庫存等因秦充分考慮對’成本的癱響.結薔生產系統k化改造等因素編&對各項指標進行合理測算、科學安排，形成科學的“市場化”管理模式。
三、強化資金備產管理，降低資本投資成本
注重資金管理，優化資本結構:提高資產運作質呈高度重視應收賬款監控和收繳工作，謹慎採用賒銷手段，嚴格執行信用制度，規避經營風險，保障資金安‘加強資金集中管k,努力縮短資金循if週期，加速資k週轉?提高資金利用率?降低財務‘用認真分析市場需求:做好生產和銷k的有效銜接，不k調整產品結構?生產適銷對路的煤產品。
四、加強目標成本分析，完善成本控制體系
堅持效益優先原則，實施目標，成本管理，針對成本控制的各個環節，落實控制指標和具體要求，向內層層分解到生產經營的各個環節，責任落實到人，並與其切身利益掛鉤，建立健全成本控制的激勵和約束機制，嚴格兌現獎懲開展各環節目標成本分析，進行成本差異調査分析及時糾正偏差術斷完窖成本控制體系。
五、細化成，本構成因素，完善成本責任系統
在煤礦企業，材料是成本最重#的構成要素，完善成本責任系統應首先立足於材料管理的改革與創新，在材料管理上實行主要材料專項管理，充分運用管理人才的專業特長，使主要材料管理的更精、更細，以此爲基點逐步擴張材料管理精細化陣地：全面開展區隊預算管理，實現礦井成本預控從基層做起，並實行預算4核，每月兌現責任；引入全員管理的理念，建立區隊成本監管員機制?使成本在各生產現&的管理由弱轉強，以方式將管理意志貫徹到每一個有成本發生的現場，使礦並建立的k本責任系統更完窖
六、狠抓成本現場管理，實現成本動態監控
煤f生產經營的特性決定現場’管理的重要性，針對井下戰線長環境複雜和各生產作業條件的差異的特點，制定規&了管理措施.人義成爲成本的管理者，人人成爲降低成本的落實者，人人成爲成本降低的受益者
1.狠抓材料現場使用管理按照嚴明制度嚴格考覈獎罰並重的原則，堅持專項整治和綜合治理相結合，區域也管理和巡'回檢査相結合施現場物資使用跟蹤的動態管理現管理的及時有效性
2.狠抓舊料回收複用修舊利廢工4在成本控制3程中.料的回收及再利用成爲企業降低費用支出的有效途徑，採取“三定”即“定點定性定星”管理如明確廢舊物資回收複用範圍最低迴收率及責任位回收獎勵措施建立專門的廢舊物資回收備庫.健全廢舊物資回收、修復、驗收、領角、出售明細臺賬嚴格執行以舊^新制度，確定以舊新物資治範圍。
3.施行“曰清曰結”管理體系，細化縮小覈算單位成本管理“曰清曰結”?的實施，切實從生產工序流程環節上及時準確地反映各單位工序經營成果，化規範管理，準成體現反映成本控制適宜性。
七、抓系統優化，促節耗提效
抓緊生產系統環節管理，以系統優化爲綱，節耗提效，實現成本低位執行抓好系統優化工作，簡化生產系統，實現合理集中生產針對煤炭企並生產系統環節存在問題.制定可&性優化方案，積極組織實施，確保礦井各生產系統執行經濟’安全可靠增加技術’改造配套投入，針對制約企業降低成本的關鍵&節，&化術改造方案，集中力呈攻關，改造傳統生產工藝?淘汰落後產能和設備合理選擇巷道斷面支護務式生產系統技採裝備.全方位全過程誧足生產需求優化務動組織，產行定編定k,堅持正鈿循環作業，科學合理組織生戶，使工作面產呈和效率大幅度提高
八、加強煤炭全僉程成本控制，保障煤炭生產成本企穩
煤礦生產環節主要包括採煤掘進開拓直接生產環節和提升運輸排水通風供電等輔助生產環'節滷此，要對直接生產和輔助笙產全&程h環節組行控制，才能實現煤嫋生產成本企穩。
1.優化開拓巷道設計，加強掘進成本控制礦#開拓掘進是實施礦井聖產的先決條件.離#開拓掘進.採煤將關從談起採掘並舉掘進先行，以採促掘，以k保採所以，‘礦開拓掘進的重要地位是十容忽視的重視開拓掘進工作的同時，必須要重視開拓掘進成本控制要降低並掘成本必須要優化開掘巷道設計，從巷道設計總體而言，要做到降低萬噸掘進率和不斷創新技術，實現&工高效低耗，從而‘低開掘成本'。
2.實現工作面高產高效，降低採煤工作面成本採煤工作面成本管理是礦井總成本管理的重點，工作面實現高產高效是降低採煤成本的最有效的措施.要實現採煤工作面高產高效必須要做到.一是提高機械化程度；二是g立和完窖與工作面能力匹配的外部運輸b統；三是培育創新性k術熟練的採煤工人。
3.將地質環境影響條件納口入成本預測和控制的範圍，降低企業生產成i煤炭企業成本影響因素非常複雜，簡單透過歷史資料來進行成本預測可能會影響預測的準確度這樣_據不準確的預測制定的成本控制計劃無法實現對成本的控制成本費用預測過高，計劃很容易完成，本身就失去了成本預測的意成本費用預測過低，計劃變成無法完成的任務.就會挫傷企業降低成七的積極性，導致成本控制失靈因此，科學進d成本預測非常必要爲此，應該充分考慮煤炭生產的空特&性，將影響煤炭生產的核心因素—地質構造和煤層穩定狀況納入成本預測的條件之中，運用現代技術方法進行合理預測建立科學的煤炭成本預測體系，保障成本預測的準確性，真正爲後續生產控制提供依據。
4.努力提高資源回收率，降低煤炭資源成本資源回收率是影響煤炭業成本的重要因素之一但資源回收率的提高要依賴於現代科學技術，同時也離不開經濟手段充分利用現代科學技術，透過改進生產工藝合理佈置開採區域，可有效提高資源的回收率，雖然需要不斷追加技投資，會引起成i的上升但由於資源回收率的提高.可以使噸煤負擔的資源稅費降低，從而降低企業成本；同時，現代科學技術的普遍採用，還可以提高生產效率，也可以降低生>工具成本。
面臨當前煤炭資源不斷枯竭及延深水平不斷加深的不利形勢，嚴控企業成本，探究煤炭企業成本管理創新改革?最大限度地節支降k,實現企業利ik最大化，已成爲煤炭企業化解行業危機的必由之路。