爲確保成本管理方案順利實施、成本預算目標完美實現，企業還應該制定相應的考覈指標，下面是小編蒐集整理的一篇探究炭企業成本影響因素的論文範文，歡迎閱讀借鑑。
在市場化的今天，任何企業都在追求效益、利益的最大化，而企業的效益又與成本緊密相關。所以，每一個企業生存發展的關鍵就是構建並且固化對成本的有效管理模式。同一種企業做出的產品，成本較低的企業就會在競爭中處於有利位置，獲得長足發展。特別是當下煤炭市場處於冰凍期，加強成本管理已刻不容緩。
1煤炭企業的成本影響因素及特殊性
成本構成受多種因素影響，從宏觀的角度看，隨着行業的變化，成本構成也不盡相同，都有自己的特殊性，而煤炭企業的特殊性就相對明顯。由於煤炭企業大部分是地下作業，高危、高能耗、高污染這些都成了煤炭企業的代名詞。此外，煤炭的賦存條件是各異的、是隨機的，不明影響因素較多，成本的構成自然變化大且複雜，這就決定了煤炭企業的特殊性。
一是產品是地下賦存，不是由原材料構成。原煤生產的過程中，產品實體是賦存在地下的，原材料起的是輔助作用。例如，創造勞動空間及條件。煤炭生產過程中，材料費佔總成本比例可達1/3，而且這些材料大部分可以回收、重複利用。
二是煤炭的生產受地質特徵、資源稟賦情況、所處地區位置的條件以及環境因素等一些固有因素的影響。煤炭的稟賦主要是指煤炭固有的情況，包括煤質、儲量等。稟賦條件的好壞對煤炭企業成本有直接的影響，賦存條件越簡單、開採成本越低。例如我國神東地區，賦存條件就有先天的優勢：埋藏淺、煤層厚而且頂底板條件也很好，這在很大程度上降低了成本。所以，在煤炭市場不景氣的今天，很多大型煤企一蹶不振時，神華集團仍然能實現200多億元的壯舉。
三是煤炭企業所處的地理位置、所在地區的市場需求、規模以及經濟發展狀況，對煤炭成本的影響也是巨大的。因爲經濟發展狀況決定了運輸條件，而運輸成本在煤炭物流成本中所佔比例可達50%。降低運輸成本相對於降低固有成本來說更爲可行、更容易實現。所以，建立大型煤炭物流基地、建立煤炭物流綠色通道，能提高煤炭物流效率，消除煤炭運輸迂迴問題，從而大大降低煤炭運輸成本。
四是人的因素。儘管近些年煤炭企業在不斷提高機械化程度，但現在也只能說是半機械化水平，人工作業的時間還佔有一定的比例，而自然工資比例也很大。由於主客觀上的因素，高能耗、低效率、勞動密集一直是煤炭企業的特點。同時，由於是地下作業，高強度的勞動、較短的服務時間，決定了高的津貼、補貼。實際上，總成本的30%是工人工資。在全國所有行業中，這都是絕無僅有的。
此外，煤礦工人勞動素質、積極性普遍不高。而工人勞動素質較低，體現在對勞動資源的浪費、設備養護不及時、廢舊材料不回收等，這些都會變相增加勞動成本。所以，應當利用班會時間加強教育，讓工人樹立以利益爲先、降低能耗爲榮的思想。
五是對環境的破壞是煤炭企業無法迴避的問題。因爲採煤作業其實就是對地下岩層破壞的過程。而地下岩層結構的改變引起了地下水的污染，地面的.塌陷，耕地、公路的破壞，這就導致農村不得不遷建、造田。而這些費用近些年與日俱增，這對已經處在冰點的企業來說，無疑是雪上加霜。
2煤炭企業成本管理中的問題
從2002到2012年，煤炭行業走過了黃金的10年。10年中的大好形勢使得煤企獲益頗豐，巨大的經濟利益掩蓋了成本管理中的諸多問題。而現在行情急轉直下，成本問題便暴露了出來。
(1)企業成本管理模式陳舊、效率低。舊的企業成本管理模式往往強調“節約”二字，片面地強調節約、片面地減少開支費用、片面地降低成本。而這種管理模式易產生如下效應：一是某些需要短期內支出的戰略性的支出、技術提高所需的支出以及高端人才的引進所需的支出，可能是高昂的，但卻是企業未來發展的基石、走向成功的利器。但在這種模式下，這些支出可能會耽擱甚至取消。這樣，企業就可能會停滯不前甚至倒閉。二是片面地降低成本，可能會在材料的引進及設備的購買上大打折扣，得到殘次品，報廢率上升，影響企業生產率。
(2)成本實時動態更新滯後，管理資訊化有待提升。在科技化、資訊化、市場化的今天，資訊的更新是實時的。所以，成本管理也應當資訊化，應當及時開展市場調研，收集市場資訊，掌握市場動態，及時對成本管理模式或計劃作出調整，提高成本管理系統資訊化。
要改變以前的忽視事務管理、重視賬面管理，忽略成本的管理決策和事前預測，改變賬面成本不健全、報表流於形式等陋習，提高成本管理的科學化。
3煤炭企業改善成本管理的策略
受煤企自身特徵以及市場經濟波動性的影響，煤企成本不斷加大。而煤炭企業要想在市場環境日益惡化的條件中獨樹一幟，唯有加強成本管理才能最大限度地提高經濟效益。
(1)樹立成本管理大局觀，提高成本管理效益意識。成本控制要以服務經濟效益爲核心，不能爲了局部的某一環節、地點而忽視企業的整體及長遠效益。同時，局部環節的增加有時也是爲了整體效益上升的一種重要手段。所以，上至企業管理層、下至普通工人，都應以企業長遠的、整體的效益爲核心，這樣才能不斷激發企業的活力，在高效益的基礎上優化成本管理模式。
(2)實施成本預算方案與控制。煤炭企業應當認真總結歷史規律，並且充分評估影響因素，及時考慮行業動態、走向、國家政策、消費需求以及新興科技手段。經過自上而下，然後再自下而上，反覆研討、商榷，積極收集成本預算所需的各項資訊，制定出符合企業戰略目標的預算方案。因爲成本預算是用來規劃企業的未來用在成果與業務上所消耗的經費，所以成本預算管理對企業未來發展及效益最大化有直接的影響。
(3)嚴格考覈成本預算目標並建立相應激勵機制。爲確保成本管理方案順利實施、成本預算目標完美實現，企業還應該制定相應的考覈指標。每位員工都要明確自己所擔當的責任，成分控制責任制要落實到具體執行人身上，做到事事有責任人、做到獎懲分明，形成良好的監管機制，孕育良好的企業氛圍。此外，目標成本指標一旦確定，一般在一年內不許變動，同時爲了鼓勵降低成本，那麼在完成目標成本的基礎上如再有降低就再次嘉獎，而且到年底，根據成本降低額計提成效益獎。而成本目標是基礎，其他指標完成得很好，成本目標沒有完成，也應停發補助獎金。
(4)避免資源浪費，加強資源循環利用。煤炭企業職工衆多，子女就業壓力也很大，社會負擔很重的一系列疑難性的問題亟待解決、刻不容緩，亦是擺在煤企面前多年的難題。煤企應當在已有產業的基礎上，積極拓寬業務與思路。例如以煤炭洗選生產出矸石、發電產生的粉煤灰爲依託，生產建材，形成建材生產基地。這樣既能提高企業經濟效益、減緩運輸成本與壓力，又能緩解環境污染問題，實現資源的綜合重複利用，最大化節省了企業對廢料的支出，同時也提高了企業的經濟效益，實現了雙贏，提高了企業對市場波動的抵抗性。另外，現代化的管理措施也是加強成本管理的基礎，應在拓寬業務的同時及時引進先進管理手段。
參考文獻
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