【英文題名】 Study on Improvement of the FGS(Suzhou) Company Cost Management System
【學科專業名稱】 工商管理
【關鍵詞】 成本管理; 全過程管理; 作業成本法;
【英文關鍵詞】 Cost management; Whole-process management; Activity-based costing system;
【中文摘要】 FGS(蘇州)公司於2003年在蘇州相成經濟開發區註冊成立。註冊資本600萬美元。是專門從事船舶與海洋工程、化工領域用玻璃鋼製品的開發、生產與銷售的美國獨資公司。FGS總公司開始進入中國市場時是與老牌的中國國有企業合資的,同時全部是中方管理人員,其間轉爲獨資企業,但所有管理人員仍爲老牌國有企業人員。成本管理是企業增加盈利的根本途徑,直接服務於企業爲目的。目前FGS(蘇州)公司的成本管理模式是建立在舊的成本管理觀念基礎上的模式,這種模式早已經不能適應市場經濟對船舶與海洋工程、化工領域用玻璃鋼製品生產商的要求。要實現企業生存、發展和盈利的目標,就必須重視成本管理,儘快實行成本管理變革,提高管理水平。因此對FGS(蘇州)公司成本管理方案進行研究,是一個非常值得研究的課題。 本文首先分析了FGS(蘇州)公司成本管理研究的必要性,從公司財務狀況、成本特點、成本結構、成本覈算體系、人力成本、物料管理等方面分析了FGS(蘇州)公司成本管理現狀,指出FGS(蘇州)公司成本...
【英文摘要】 Fiber Glass System (Suzhou) Co., Ltd was founded at XiangCheng Developing Economic District, Suzhou, China in 2003 and the register capital is 6 millions USD. Fiber Glass System (Suzhou) Co., Ltd. is a wholly American owned enterprise operating under the fiber Glass Systems division of National Oilwell Varco Inc(NOV Group) who is the leader in the design, Manufacturing, sales and service of fiberglass reinforced plastic (FRP) piping systems used for Marine, offshore and chemical field. Fiber Glass System (S...
FGS(蘇州)公司成本管理的'改進研究
中文摘要 3-4
Abstract 4-5
1 緒論 8-12
1.1 論文的研究背景及意義 8-9
1.2 論文的研究方法 9-10
1.3 論文的主要內容和結構 10-12
1.3.1 論文的主要內容 10-11
1.3.2 論文的研究結構 11-12
2 理論綜述 12-31
2.1 成本管理理論概述 12-16
2.1.1 成本的概念 12-14
2.1.2 成本管理的基本環節 14-16
2.2 國內外成本管理研究現狀 16-21
2.2.1 國外成本管理研究現狀 16-18
2.2.2 國內成本管理研究現狀 18-21
2.3 作業成本法基本理論 21-31
2.3.1 作業成本法計算的基本原理 21-25
2.3.2 作業成本管理的基本理論 25-31
3 FGS公司成本管理現狀及問題分析 31-45
3.1 FGS公司基本情況 31-34
3.1.1 FGS公司簡介 31-32
3.1.2 FGS公司組織結構 32-33
3.1.3 FGS公司財務經營狀況 33-34
3.2 FGS公司成本管理現狀 34-45
3.2.1 FGS公司成本結構 34-35
3.2.2 FGS公司成本特點 35-36
3.2.3 FGS公司成本管理現狀分析 36-40
3.2.4 FGS公司成本管理存在的問題 40-45
4 FGS公司成本管理系統改進研究 45-66
4.1 FGS公司成本管理改進的原則和方法 45-48
4.1.1 成本管理改進的原則 45-46
4.1.2 成本管理改進的方法 46-48
4.2 FGS公司成本改進方案 48-61
4.2.1 成本管理整體規劃 48-49
4.2.2 物資採購業務流程改進 49-51
4.2.3 匯入成本企劃管理模式 51-53
4.2.4 運用作業成本法覈算間接費用 53-59
4.2.5 完善資訊化建設加強成本分析 59-60
4.2.6 進行特殊項目成本控制 60-61
4.3 FGS(Suzhou)公司成本管理改進方案實施步驟 61-64
4.3.1 第一階段實施步驟 61-62
4.3.2 第二階段實施步驟 62-63
4.3.3 第三階段實施步驟 63-64
4.4 採購流程改進後物料管控得到的收益 64-66
5 結論 66-67
參考文獻 67-69