導語：物流成本是指伴隨着物流活動而發生的各種費用。下面是小編爲大家整理的物流成本管理研究論文，歡迎閱讀。
物流成本管理研究論文
經濟全球化驅使作用下，各類現代管理手段和科學技術接連衍生，加劇市場競爭激烈性，相關企業相繼將注意力集中投射在長期、規模效益贏取，以及區域、全球戰略制定實施等層面上。因爲現代物流能夠持續挖掘相關企業物流利潤和服務潛能，因此開始和品牌經營緊密關聯，共同成爲企業核心競爭力提升的關鍵因素。可透過客觀層面審視，我國企業物流成本管理中存在各類障礙因素，嚴重限制企業物流成本降低進程，因此需要相關人員結合實踐儘快提供可靠的應對策略。
一、當前我國企業物流成本管理中遺留的弊端
（一）企業物流管理意識低下且缺乏健全的監管體制
因爲管理理念差異，一直以來，許多經營主體都過分關注生產成本和市場促銷，對於物流成本管理明顯產生忽視，不能透過宏觀角度上精準化把握物流成本核心特徵，不過隨着各類創新科技的推廣沿用，涉及生產工序中的成本得以快速下降，物流成本在總成本中佔據的比例愈來愈大，開始轉變成爲企業提升市場競爭力的必要手段，可現實中許多企業還是不能深刻領悟物流成本管理的現實意義。如一些中小規模的企業，尚未設定專業化的物流成本管理機構，提供的現代物流手段也是屈指可數；同時經營主體更加忽視供應鏈管理思想，無法及時構築起一類以滿足多元化經營需求的供應鏈體系，長時間令企業成本持續高漲，給企業造成高昂的損失。
（二）企業物流成本覈算和控制秩序嚴重紊亂
因爲許多企業財務會計體制中都不曾單獨設定物流成本管制項目，大多數狀況下會選擇將一切成本陳列在費用欄之中，幾乎無法針對企業階段化產生的各類物流費用，提供較爲清晰且完善的計算分析，如廠內運輸成本經常記入生產成本、營業費用囊括了定單處理成本、某些存貨持有成本包含在財務費用中的機率也相當之大。在此類背景下，根本不能完整化地統計出企業物流成本數量，相關企業即便是想要節約成本，也會感覺無從下手。
透過以往會計科目對比校驗，所謂物流成本覈算，主要是企業對外部、倉庫支付的運輸和商品管理費用，即傳統物流費用。而企業內部物流基礎性設施的`建設，利用自己車輛、庫房運輸並保管貨物，以及安排自己工人包裝、裝卸等消耗的資金，都沒有列入到物流費用科目之中，所以關於精準化物流成本還是難以予以掌控。
二、處理好現代企業物流成本控制和管理任務的科學對策
（一）樹立起完善樣式的現代物流管理理念
當前物流成本管理已經成爲企業提升市場競爭實力的必要途徑，因此有關主管人員必須儘快將物流自身發展關鍵性因素，並將其提升至企業日常管理的高度，全面認知到企業主動降低成本的現實意義。在開展物流成本管制事務期間，任何責任到要落實到個人之上，使得物流成本降低工作透過物流管理機構拓展到企業所有單位，並藉助各類通信媒介加以推廣宣傳，力求配合人性化的激勵引導舉措，令單位員工都能夠透過企業物流成本降低和經濟、社會效益提升中獲得實惠，保證今後順利地將物流成本降低轉變爲一類自覺的行爲。
同時，企業要竭盡全力地透過不同渠道籌集建設資金，保證對自身物流基礎性設施的投資力度，令物流技術改造資金投入數量得以適度增加，方便後期持續沿用高端物流設備和管理技術，將物流管理對企業的支援效應予以全數發揮。如進行計算機、資訊技術全方位推廣，自主發展專用車輛、先進裝卸、倉儲技術項目等。歸結來講，唯獨企業關注並沿用創新式的物流管理技術，有關物流操作技術、設施設備、配送工具、過程控制、資訊處理等決策細節，才能儘量地迎合現代物流發展和企業實際生產經營等多重需求。
（二）強化企業物流成本覈算力度，降低企業物流成本數量
想要順利貫徹企業物流管理體制健全和物流成本降低等指標，第一要務就是儘快明確物流成本的構成機理，爭取透過原本財務成本中劃分出屬於物流成本範圍的內容，妥善規劃控制物流系統內部的成本要素，並依照運費、保管費、包裝材料費、企業內部配送費、人事費等支付形態予以記賬控制，或者是配合包裝、配送、保管、搬運、資訊等功能精準化計算企業物流費用。
另一方面，企業仍有必要不斷加大對收集整理專業化物流人才培養的投入支援力度，透過既有人員培訓改造，穩固和管理諮詢企業的合作基礎，保證積極參加諮詢公司舉辦的高水準物流培訓班，從中培養合理數量的高等級物流技術型人才，或是直接透過專業物流企業和高校進行專業人才引進，進一步全面負責本企業的物流成本管理事務，使得成本覈算意識得以有機強化，提升物流運作效率並降低成本。
綜上所述，持續快速降低企業物流運輸和倉儲成本，是開展現代企業物流成本管理工作的先行之路。唯獨如此，企業才能儘量降低階段化經營成本，爲今後市場競爭實力持續大幅度提升，做足充分的準備工作。