1石油銷售企業的發展現狀
石油銷售企業發展迅速，同時在激烈的市場競爭環境下企業發展也受到了前所未有的衝擊，在壓力作用下企業在經營理念與發展規劃上也在不斷地做出改革。石油銷售企業的經營項目類型衆多，企業在管理期間重點針對資金的有效利用率進行提升，但面對複雜的市場環境，僅僅依靠資金方面的管理也很難實現競爭能力的提升，同時更需要配合有效地人力資源管理計劃，當前石油銷售企業在所開展的管理規劃中，缺乏風險預防控制。主動性與積極性缺失也是現階段比較常見的現象之一，石油銷售企業的管理過於被動，往往是在市場的逼迫下才做出改革，並不能達到市場的需求標準，也很難處於市場的決定性領導位置，這樣的管理體系應用期間即使能夠解決常見問題，也很難適應市場的變化環境，甚至會影響到企業的銷售業績與經營收益。這些均爲現階段比較常見的問題，下面將針對石油銷售企業的管理效益問題進行詳細探討，整理出問題的有效規避解決方案。
2石油銷售企業管理效益中存在的問題
2.1管理體系不完善
管理體系是企業在市場環境下維持地位的有效保障，同時在不斷變化的市場環境中，只有主動出擊才能夠獲得更多的經濟收益，促進管理計劃不斷地落實完善，現存主要問題是管理計劃在完善過程中缺乏主動性，常常在市場上處於被動狀態，這樣很難達到預期的管理效果。企業經營管理期間的資源利用效率更是得不到提升，最終造成了嚴重的問題，主動性缺失還會造成管理規劃落實困難的現象發生，長時間處於這樣的環境下影響到石油銷售企業的決策，逐漸喪失了市場的主導地位。
2.2人資制度尚未完全依據市場經濟需求建立
在人力資源的管理計劃中，僅僅是透過企業的內部決策來制定，並沒有將市場的變化引入其中，這種管理模式無疑是不科學的。市場的經濟需求是最有利的參照標準，在人資管理制度中缺乏這一資訊的引用，無疑是石油銷售企業的損失，同時還會影響到自身經營管理規模的擴大。從長遠的角度分析會嚴重影響到企業的經營收益，市場經濟需求體系建立是急需完善的，未來經營管理計劃的基礎是市場對企業發展的真實需求。
2.3企業管理理念向創新層面過渡困難
學習創新型企業的管理機制長時間得不到落實，原因在於管理理念在落實過程中缺乏足夠的經驗，同時基層工作人員的.支援也並不充分。缺乏一個有利的環境，學習型的長遠管理規劃自然不能夠得到落實應用，同時傳統的管理理念也相對比較落後，是很難透過運用來解決現實問題的。
3石油銷售企業提升管理效益的有效措施
3.1強化以人爲本的管理理念
在管理過程中要主動出擊，針對管理規劃中所存在的問題來探討有效解決措施。尊重員工所提出的工作意見，發現問題透過及時溝通來解決。以人爲本的管理理念中更注重主動出擊，善於在市場變化前做出應對措施，並透過石油銷售企業自身資源的優化利用來完善管理制度，提升經濟收益的同時管理計劃也更具有可行性，能夠深入解決傳統管理模式中所存在的問題。透過這種管理模式的落實應用，也有助於提升石油銷售企業的管理效益。
3.2實施扁平化管理、優化人力資源利用
企業所開展的人力資源管理，要注重管理計劃方面的創新，由傳統的垂直化管理向扁平化管理過渡，將人資管理模式建立在市場需求的標準之上，這樣才能夠更合理的調動人力資源，提升企業在同等行業中的競爭能力。人力資源優化利用需要總結傳統經驗，同時不斷地引入創新優化管理模式，爲企業創造出更適合實現長期發展目標的人資環境，各個系統之間更要加緊配合，在管理經驗與理念上不斷地交流學習，這樣才能夠形成更具有突破性的進步，提升企業的銷售管理績效，實現更長遠的市場主導位置佔據目標。
3.3以企業文化爲本、建立創新管理核心
樹立企業管理文化，是提升企業在市場環境中影響力的有效措施之一，企業文化形成需要時間的積累，同時更需要企業加強學習交流，能夠從管理體系上做出創新，提升經營管理的有效性，並不斷地探討工作任務中需要完善的內容。擁有核心管理理念後，管理制度體系的落實也會更加順利。創新管理需要先進的思想作爲支撐，這樣才能夠從多度角度解決問題，因此石油銷售企業要注重管理創新的體現，並透過培訓學習在基層中落實，爲企業提升銷售業績打下穩定基礎，企業文化也能夠在企業建設規劃中真正發揮作用。
4結束語
石油銷售企業在改革開放後已逐步實現了自主經營、自負盈虧的轉型，但由於石油企業涉及面廣，又受所處地域社會、經濟等各種因素制約，特別是對於面向倉儲、運輸和銷售等最終環節的銷售企業，透過以上文章中所論述的觀點可以瞭解到，如何在我國入世後形成的與國外石油企業公平競爭背景下，構建創新學習型企業管理模式，以全面促進企業的管理創新是未來的重點研究方向。
參考文獻
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