當前處在新一輪的改革時期，各行各業都加強了創新的力度，石油企業作爲老牌的傳統行業，面對新時期的變革發展，存在許多的問題，因此在改革中一定要有的放矢。那麼，石油企業戰略如何促進成本管理髮展呢？
[提要]戰略成本管理是隨着顧客需求的多樣化、高科技應用於生產領域以及競爭的日益激烈而產生的，它是以企業的全局爲對象，根據企業總體發展戰略而制定的成本戰略。石油企業實施戰略成本管理是在傳統成本管理與企業戰略不相適應、企業具備降低成本空間的情況下參與國際競爭的必然選擇。透過分析實施戰略成本管理的成本原則和存在的問題，提出石油企業成本管理策略、樹立先進的成本管理理念、加強項目的成本控制、完善成本預算機制，提升石油企業國際競爭力。
關鍵詞：石油企業;成本管理;策略分析
一、戰略成本含義
20世紀80年代英國學者西蒙最早提出戰略成本的概念，其研究方向主要是成本管理系統如何爲新興的企業戰略管理服務，其目的是爲企業的發展戰略提供有用的成本資訊，主要是對成本管理視野和方法的拓寬，如成本動因分析、戰略定位分析、價值鏈分析等。美國管理會計學者波特提出了戰略觀點，《戰略成本管理》一書的作者桑克使戰略管理更加具體化。戰略成本管理的目的是採用一系列的方法來提高成本管理的戰略地位和降低成本，其本質是運用“成本優勢”取代單純的“成本降低”。戰略成本的管理主要運用戰略管理的思想，以戰略的角度和時空觀來對成本形成與控制進行管理。戰略成本管理的理論與方法體系和戰略管理的理論方法相適應，其提出是基於戰略管理的需要，其主要管理方式就是針對企業進行成本資訊的分析與利用，並貫穿於整個管理過程。戰略成本管理的目的不是單純的降低成本去進行市場的競爭，而是在戰略管理的過程中提供每一關鍵步驟的戰略性成本資訊，將資訊的分析應用於管理決策，有利於形成競爭優勢和有助於戰略管理目標的實現，並且有助於企業想形成良好的成本管理機制，加強市場的控制。石油企業是傳統型資源採掘企業，在同樣的油價和相同的生產規模下，降低成本成爲了企業提高效益的根本途徑。石油行業國際上競爭十分激烈，我國的石油企業處於開採的中後期，加強成本戰略管理有助於將企業的發展納入市場經濟競爭的大潮中，有助於推動產業戰略的發展，有助於企業的長期發展規劃，因此加強石油企業的戰略成本管理，恰逢其時。
二、石油企業生產經營特點分析
與傳統制造業相比，在生產經營方面石油企業有其獨有的特點，比如其發展成本多少就主要取決於當今石油資源量、技術水平等因素，並且其成本還會隨着開採難度增大、油氣資源匱乏而逐漸增高，從而對石油企業的成本管理工作構成一定的挑戰，爲對當前我國石油企業成本管理工作開展進一步的研究，首先我們就必須對石油企業生產經營特點有一個明確的認識。我國石油企業生產經營特點總體而言體現在以下幾個方面：首先，生產對象爲深埋於地下的油氣資源，從而造成了油氣生產週期長、勘探、開採成本高;其次，在油氣開採後期，隨着開採難度的增加，開採成本也逐漸提升，對石油企業成本管理控制工作造成了一定的難度。但從科技發展角度來看，科技的創新帶動了油氣開採效率的提升，使其開採難度大大降低，這就使成本的有效控制得以實現;最後，油氣開採對技術創新的需求較大，且開採場地多在野外作業。爲此，企業需要在技術研發、場地處理等方面投入較大的成本支出。
三、石油企業戰略成本管理原則
(一)系統性。
戰略成本的管理包含多個部分，主要有業績評價、實施戰略成本控制、編制戰略成本計劃、成本預測與決策的展開、成本資訊的收集、目標的確定等多個方面，它們相互聯繫、互相作用、最終組成一個整體，這就是戰略管理成本的系統性。因此，戰略成本管理要想做好就要將其各個組成部分當作一個系統，協調各組成部分，將總體戰略當成最終目標，實現企業戰略成本管理的完善。
(二)戰略性。
企業的戰略成本管理不是一個短期的管理過程，而是一個長期的、持續的、動態的管理過程，它不是隻針對管理成本的高低，而是將企業系統的協同當作成本管理的主要方式，以系統的完善來創造持續降低的企業成本，將競爭優勢發揮到最大。企業的戰略成本管理工作主要爲戰略管理服務，它是一個長期的、循環的過程，在這個過程中來關注成本的變化，加強企業競爭中的地位，將成本持續降低。
(三)競爭性。
戰略成本管理作爲戰略管理系統中重要的一部分，其主要目標就是透過系統自身的有效執行來幫助企業管理層制定正確的、有競爭力的戰略方案，將企業的發展推向更高的水平，在市場中形成更大的優勢。市場是一個開放、公平、競爭的市場，只有產品有優勢、成本有優勢、服務有優勢就會吸引大量的關注，因此戰略成本管理是否達到實際目的、是否有利於公司發展，是否使企業在市場競爭中佔據優勢，成爲了戰略成本管理是否完善的指標。
(四)激勵性。
戰略成本管理是一種人工管理系統，需要人的積極參與，如果缺乏激勵性則不能調動人的創造性和主動性。激勵本身不具有強制性，但能夠在客觀上促使人的慾望，使人自覺的、努力的工作。因此，企業要有一套良好的激勵機制，按照總體戰略目標來進行責任的劃分以及考覈指標的建立，這樣才能使企業按照預先的規劃前進。企業的發展離不開人，人在管理中起到主導的作用，只有調動人的積極性才能使企業充滿活力，使工作實到實處，保障總體的戰略目標順利實施。
四、石油企業成本管理中存在的問題
(一)成本管理觀念缺乏。
觀念支配着管理工作如何開展，決定着管理方法和管理策略的實施，影響着管理質量的高低。雖然大部分企業已經接受了“以人爲本”的發展理念，但是管理者由於長期受以往觀念制約，新觀念並沒有落到實處，員工爲主體的觀點並沒有受到行政管理者認可，行政管理者在踐行以人爲本的發展理念上還是存在着忽視員工的老觀念，沒有把員工真正當作成本管理工作的主體，去調動他們的積極性，發揮他們的主觀能動性和激發他們的創造性。