摘要：本文就供電企業行管理中存在的問題進行科學系統地分析，並提出了幾種行政管理的改進措施，供廣大的供電企業的行政管理人員參考。
關鍵詞：供電企業；行政管理；效率
我國的供電企業都屬於國有企業，對國家的電力資源進行配置及調度、促進經濟持續健康發展、提高和保障居民生活水平方面起到了重要的作用，可是，很長一段時間以來，由於供電企業擁有壟斷的地位優勢，陳舊的管理體制沒有得到改變，對供電企業的行政管理效率提高起到了一定的制約作用。所以，必須對供電企業的管理體制進行改革，提高其行政管理人員的技能水平和職業道德素質，對企業的管理模式進行徹底地改進與創新，從而達提升供電企業的行政管理效率的目的。
一、供電企業行政管理過程中存在的問題
1.行政管理模式存在着不足
我國的供電企業行政管理模式受到以前的計劃經濟思維的約束，主要有下面兩個主要問題，由於供電企業是一種自上而下的垂直管理模式，上級企業直接對下級的財力和人力進行安排和管理，這種管理模式導致企業的管理程序過於漫長，管理的效果並不十分顯著。同時供電企業現在的管理模式與實際脫節、不靈活等現象的存在，比如某些供電企業進行內部安全檢查時注重於形式，並沒有解決實際的問題，此種方式浪費了大量的人力和物力資源。
2.行政管理體系不規範
供電企業很多設定了相關的電力行政管理部門，由於時常受到黨政機關方面的干涉，令其開展具體的工作受到很大程度的限制，而且企業內部的行政管理部門設定過於臃腫，企業管理工作執行效率低下。但是在採用行政管理的視角來看，供電企業的管理體制並不先進，而且存在着已制定的相關不規範制度，使企業很難以市場經濟方式進行運營管理。同時，還存在着制度的不健全的問題，對於供電企業員工的業績考覈和各種獎罰制度方面還需要進一步的改善。
3.行政管理力度不夠
大多數供電企業的主管領導的企業管理思維比較保守，把行政管理的主要工作內容放在對企業的員工管理上，沒有對目前階段的企業行政管理模式進行有效地改進和創新。除此之外，供電企業的行政管理部門沒清醒地認識到其部門固有的職能和相應的管理工作具體內容，沒進行積極有效的管理，仍處於惰性管理狀態，缺少開拓進取的精神。
4.企業的行政管人員綜合素質不高
目前，我國供電企業員工的平均年齡較高，一些年紀較大的員工對先進的知識和管理方式接受程度較差，缺少工作的'激情與活力，沒有改革創新的進取意識。而且，供電企業內部還缺少相關行政管理方面的知識和業務培訓，沒有建立好員工的工作罰懲激勵制度，與此同時，供電企業的行政管理相關人員的綜合素質都不高，對供電企業的運營的有效開展非常地不利，對行政管理體制的改革形成了一定程度的抑制作用。
5.供電企業的行政管理效率比較低
由於供電企業的部門職責設定中存着很多重疊之處，在具體工作進行開展的時候會出現機構執行不合理和相互矛盾的現象存在，存在着推諉扯皮的現象。而且行政管理過程中存着審批手續繁鎖，很多問題需要彙報請示等都造成行政管理效率不高。這些原因都是由於供電企業的本身屬性決定的，必須要加大力度進行國企改革。
二、供電企業行政管理的改進措施
1.對供電企業的行政管理機構進行改革，讓權力分散於各部門
應對供電企業的各行政部門進行相應地精簡，從企業的行政組織結構上解決根本上的問題，實行科學有效的管理模式，進一步規範各部門的工作辦法。要對供電企業的行政管理部門的具體行政職能和工作內容進行明確，對過於集中的權力進行分散，對企業的組織機構的構成進行科學合理的配置。還要結合供電企業的實際具體工作業務，對人力資源進行有效地優化調配，讓企業內部的各管理行政部門相互間能進行有效的協作。還應完善好相應的企業管理制度，進行科學而系統的行政管理辦法建設。
2.做好供電企業行政管理隊伍建設
供電企業的相關主管領導應對提高行政管理人員綜合素質進行重視，要做好行政管理人員的業務培訓和相關知識學習，提升行政管理隊伍的整體知識水平和業務方面的技能，與此同時，供電企業還要建設良好企業文化，讓員工在周圍環境的影響下不斷提升業務水平和工作的創新。還要從企業制度上對行政管理人員進行物質方面的激勵，讓其自主地提高綜合方面的素質。行政管理人員在對其基本工作內容進行了解掌握的基礎做到業務的精熟，讓其對自己負責的領域存在的不足有改進想法，才能在以後在工作中對供電企業的改革進言獻策。還應對供電企業的行政管理人員進行業務考覈，對工作中表現突出的員工要進行獎金鼓勵。
3.創新行政管理方法，建立危機管理模式
要徹底打破原有的供電企業傳統管理機制，需要建立危機管理模式，可對供電企業內部進行有效的規劃和管理控制，抑制不良影響因素的發生，對供電企業的未來發展形式，做好危機情況下的應對和預防工作。
三、結束語
以上面的敘述可知，對供電企業的行政管理進行創新，可以有效提高企業的收益和工作效率，使企業的整體競爭力得到很大的提升，有利於整個供電行業的整體發展與進步。
參考文獻
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