隨着5S管理的不斷深化到素養，我對5S管理的含義和推行5S管理的重要性在思想上、認識上、行動上有了很大的提高。在當今競爭如此激烈的社會環境下，企業員工的素質是企業成長的核心力量，以5S管理作爲企業管理的基礎，不僅提高了工作效率，改善了產品質量，降低了成本，還提升了企業形象，提高員工的素養是企業推行5S管理的最終目的所在，是企業管理的重中之重。
員工好比企業的細胞，企業離不開員工，員工更離不開企業。
員工能積極主動爲企業發展作努力，在生產中能以節約意識爲美德，推動企業發展；以履行工作崗位中的責任爲習慣，堅守職責增強自身責任感；以團結、進取、奮鬥、協作作爲企業創新的核心力量，樹立自信心，創造高素質的良好的工作氛圍感染身邊的人，這就是企業推行5S管理素養的靈魂。
5S管理素養是企業文化傳承的靈魂，一個企業文化的濃厚是塑造企業形象，感動客戶，立足市場的傳媒者。
5S管理不僅培養了我們按規定制度化作業，改善過去的工作意識，以敬業愛崗，“幹一行，愛一行，鑽一行”的精神全心投入工作專攻技能。打造了企業品質好的產品，爲共建和諧的企業家園打好了堅實的基礎。
前不久，單位 舉行了秋季運動會和電氣、機械班協作組成的2個團隊進行的技能比賽，這就充分展示了員工的“團結、協作、進取、創新”的精神風貌，增強了員工的團隊凝聚力，同時也豐富了職工生活，激發了員工的工作熱情，弘揚企業文化。尤其是兩隊的技能比賽，各方技術水平都不分上下，鑄造了團隊精神，促進了團隊合作，發揮了各方的技能優勢，以比賽的形式轉向學習性提出許多技術改善的提案，這也充分說明員工素質的提高對推動企業生產發展的重要性。一個企業的發展不僅需要好品質的產品，還要有好的領導者，更重要的是員工素養。提升自我素養，以積極的態度，以學習型的方式創造企業良好的氛圍，讓企業在繁榮成長的道路上騰飛。
學習5S管理素養後，我也發現員工在素養方面有許多不足之處，
第一、員工的`工作積極性有待提高。一天工作8小時是有限的，然而能在這8小時奉獻是無限的，領導者最大限度的調動員工的工作積極性，可以大大提高工作效率。其次領導要尊重信任員工，瞭解員工的需求，以鼓勵爲主，以此激勵其他員工，樹立典型，感染身邊的人，鑄造團隊凝聚心 。
第二、實行一人多崗制，輪換崗位工作。使其工作多樣化，從中學習多種技能，哪裏需要哪裏上，防止對一種工作產生厭倦的情緒。第四就是個人素養有待提高，週一早會，領導就本月的素養學習中員工素質理解認識不夠宣導我們要提高個人素養，浪費糧食就是員工對素質的含義認識不夠深刻，還有能再次利用的手套就丟棄垃圾堆，每次就餐後，只有少數員工收拾桌椅板凳，這些都是員工對素養的問題認識不夠。還要經常組織學習，促進企業文化和經濟效益的發展。
我希望員工能夠自覺地把5S管理的素養作爲習慣，持之以恆，爲提升自身素質，爭做一名高素質的優秀員工，塑造企業新形象，營造濃厚的企業文化氛圍，以技術創新打造智能落紗機，在經濟市場上締造一流的企業，共創xx幸福的明天 。