一、企業內部會計控制的現狀
(一)對內部會計控制的重要性缺乏認識
目前，我國很多企業對內部會計控制的重要性缺乏重視，導致企業各項內部會計制度形同虛設，企業內部控制能力非常薄弱。企業會計控制工作沒有嚴格按照事前審覈。事中複覈與事後監督的全過程來實施，達不到控制的效果。另外，一些企業沒有設定專門的內部審計機構，內部審計工作缺乏獨立性與權威性，無法發揮其監督與評價的作用。最爲關鍵的是，一些企業的領導對內部會計控制的意義缺乏理解，在實際工作中往往以自我意志爲決策依據，制度成爲一紙空文。
(二)企業基礎會計工作比較薄弱
基礎會計工作是否得以嚴格執行是企業內部控制的基礎和前提，目前我國很多企業基礎會計工作比較薄弱，會計賬目不清晰。會計數據造假。會計憑證僞造。會計賬簿與報表的設定不科學等現象非常普遍，造成企業內部會計控制活動無法執行。另外，一些企業內部會計管理崗位的設定不合理，權責劃分不清晰，缺乏決算。執行。監督等相互制衡的管理體制，導致內部會計控制工作缺乏組織保障，造成企業資金。資產管理的混亂，制約了企業經營效率的提高。
(三)企業會計資訊質量不高
會計資訊是企業制定經營管理決策的重要依據，因此會計資訊質量的高低關係到企業內部會計控制的成敗。由於我國企業會計基礎工作比較薄弱，導致企業會計秩序混亂，會計資訊質量不高，會計反應真實資訊的能力大打折扣，容易造成企業管理者的決策失誤。另外，會計資訊也是企業投資者進行投資決策的關鍵依據，會計資訊失真會嚴重損害企業投資者的利益，不利於企業的長遠可持續發展。
(四)內部審計監管不到位
內部會計控制工作的執行需要內部審計來進行監督和評價。目前，我國很多企業內部審計監管不到位，部門企業沒有設定專門的內部審計機構，內部審計工作由其他部門人員代爲完成，內部審計的效率與效果非常低卜。另外，某些設定了內部審計部門的企業，由於企業領導缺乏重視，內部審計的獨立性與權威性得不到保障，無法實施其對企業內部會計控制的監督與評價，內部會計控制執行中存在的問題和漏洞得不到及時的反映與完善。
二、加強企業內部會計控制的對策建議
(一)從會計覈算控制層面加強內部會計控制
企業會計覈算體系是內部會計控制實施的載體，完善的會計覈算體系能夠充分發揮會計監督與控制的功能。因此，企業要從會計覈算控制層面出發來加強內部會計控制。
1.憑證控制
會計憑證是會計覈算體系最基木的依據，憑證控制是保證會計資訊量的保障。企業的會計憑證分爲原始憑證和記賬憑證，企業要嚴格按照《會計基礎工作規範》來填制和審覈會計憑證。憑證控制主要包括:一是要加強對原始憑證的監督，確保其真實性和合法性，對不真實合法的原始憑證要及時進行扣留並上報，追查相關人員的責任;二是要對憑證的準確性和完整性進行監督。會計憑證必須要經過制單。符合。記賬以及會計主管審覈才能簽名;另外，還要注意會計憑證的格式與內容以及會計憑證的傳遞。保管等。
2.賬簿控制
賬簿是對企業各項經濟活動資訊進行整理與歸類之後形成的，是企業編制報表的依據。賬簿控制主要包括:企業要根據自身的規模以及經營特點來設定賬簿體系;要儘量將賬簿的內容與格式設定的簡要得當，在保證記錄系統的完整準確的同時注重提高會計工作的效率;登帳要嚴格遵循相關程序;所有賬簿必須內容完整。手續齊全。完善保管。
3.報表控制
會計報表是企業會計資訊進行彙總與處理之後編制的，是企業進行會計控制的'重要依據。報表控制應該注意:要嚴格依據覈實過的賬簿記錄來對報表進行編制，保證數據準確與內容完整;要按照國家相關會計制度和準則的要求定時。按時的編制報表;要對重大事件進行詳細及時的披露等。
4.覈對控制
覈對控制指企業要對各項會計記錄之間的聯繫以及對應關係進行比對和控制.包括賬實。賬證。賬表以及表表之間的核對。對於各記錄之間的聯繫以及對應關係存在問題的要及時予以糾正完善，確保企業會計資訊質量的真實性。
(二)從制度層面加強內部會計控制
企業要不斷建立健全各項制度，將內部會計控制以制度的形式規範，併爲控制活動提供指導和依據。
1.建立健全會計崗位責任制度
健全的會計崗位責任制度是企業內部會計控制的組織保障。企業要根據自身的實際需要設定相關的會計崗位並配置人員，其中，將不相容職務予以分離是崗位設定的重要原則，主要包括:首先要對不相容的職務予以識別，並設定相關崗位。主要包括會計記錄。業務經辦。授權批准。財產保管以及稽查審覈等崗位;其次，在崗位設定時要將不相容的職位予以分離，使其能夠互相牽制。互相制約;另外，爲了確保不相容職務之間相互分離，企業要採取相關措施和手段，例如設定保險櫃。設定網絡II令等，還要定期對崗位進行輪換。
2.主要經濟事項的監督與制約制度
企業的主要經濟事項會對企業的經營管理產生重要的影響，因此企業要制定相關的監督與制約制度.從而提高對主要經濟事項的控制能力。企業的主要經濟事項主要包括資產購置。對外投資。資金融通以及其他會對企業經營產生重要影響的經濟活動。企業要根據主要經濟事項來對制度進行設定，確保制度規定的每一個環節都得到嚴格執行，在執行的時候也要遵循不相容職務互相分離和牽制制度，從而促進企業的健康可持續發展。