摘要：本文結合筆者多年的建築工程施工技術管理經驗，在結合實際進行分析的基礎上，針對施工技術管理的重要性，分析了工程施工項目技術管理的意義，從多個方面深入探討了加強建築工程施工項目管理的技術措施，指出只有將技術管理納入建築企業的管理中，才能不斷提高施工技能和技術管理水平。
關鍵詞：建築工程;施工技術;技術管理
1、技術管理的概念
技術管理所強調的是對技術工作的“管理”，而並非是指“技術”本身。因此，技術管理是源於技術而高於技術。
2、如何做好技術管理工作
2.1明確技術管理的職責。注重技術水平的提升
2.1.1明確技術管理的職責
(1)技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。今天的建築工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐來實施。
(2)建築施工有其特殊性。衆所周知，建築的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而複雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強技術管理，進而去保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建築成本要求的目標。
(3)隨着建築業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更加高，這也就使得施工技術管理更顯重要。
2.1.2 注重技術水平的提升
(1)以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術幹部學習現行規範。尤其是對施工及驗收規範的學習，明確施工中各個分部、分項工程施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，並以此來組織施工、檢查、評定和驗收。
(2)學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽當中，保證工程施工質量。
(3)發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明，開展全員TOC活動，透過PDCA循環，解決技術瓶頸。
(4)透過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中佔據優勢地位。
2.2認真貫徹各項技術管理制度貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：① 施工圖紙自審和會審制度;② 施工組織設計和施工方案管理制度;③技術交底制度;④技術複覈制度：⑤技術標準管理制度;⑥材料及半成品試驗、檢驗制度;⑦技術培qJll~1]度;⑧ 工程技術檔案管理制度;⑨科技開發、技術進步和推廣應用管理制度;⑩測量管理制度;⑩ 施工技術總結制度。
2.3 重視和加強施工技術管理建築施工過程是建築產品的生產過程，也是一系列技術活動的過程。施工過程中的技術管理亦稱爲業務覈算或技術覈算。是企業管理的重要組成部分，它運用管理的職能去促進技術工作的開展，對施工生產中的一切技術活動和技術工作的各種要素進行一系列的'組織和協調。
誠然，施工技術管理工作是對施工單位進行全面覈算的關鍵性工作，在建築施工企業生產經營中佔有重要的地位，決定着企業經濟的盈虧和工程成本的高低 從公司總經理到每一個工程技術人員，都應重視它，形成以總工程師爲首的技術管理組織體系，建立和健全嚴格的技術管理制度，把技術工作科學地組織起來。要從施工準備工作抓起，接到施工圖後應認真組織學習圖紙並進行圖紙自審，透過學習和自審熟悉圖紙，理解設計意圖，瞭解土建與安裝以及各工種之間的矛盾，提出較適合施工生產的意向性變更建議。要組織好圖紙會審工作，審查有關技術檔案是否齊全、清楚、明確;基礎設計和地質構造有無問題，設計假定與施工現場情況是否相符;結構方案和形式是否適合企業設備生產能力，工程結構在施工中有無足夠的強度和穩定性，對安全施工有無影響，新技術項目及特殊工程技術實施的可能性和必要性。建立圖紙學習、會審管理制度，把工程質量隱患消除在施工之前，與建設單位、設計單位密切配合，及時處理工程施工中的有關技術問題，建立技術複覈制度，搞好整個施工過程中的技術管理工作。
2.4 加強工程技術資料管理工程技術資料亦稱工程內業資料。工程內業資料管理也是施工技術管理中的一部分，工程內業資料就是基本建設的技術檔案，它屬於科學技術檔案的範疇，記述着某個工程建設的始末，具有一定的儲存價值，是旋工企業全部檔案的重要組成部分。但是工程技術資料不如其它學科資料那樣容易收集和保管，從施工圖設計出來後，它要經歷審查、施工、竣工等長達數月乃至數年的時間。這期間人員的變動、資料的遺失都是容易發生的。爲此，我們採取有效的管理方法，大力宣傳內業資料的重要性，制定工程內業技術資料評分標準，加強檢查、督促與指導，提高內業技術資料管理水平。我們建立了對工程內業技術資料實行平時抽查和督促，月度綜合檢查評比，分部工程驗收超聲AnMBR 在污泥消化中的研究前景展望資料覈查，單位工程竣工驗收資料覈查的一套制度。檢查中堅持檢查督促與指導相結合，並採取獎優懲劣的措施。工程竣工資料覈查堅持執行工程內業資料質量否決權，只有經技術部門覈查認爲內業資料齊全或基本齊全後，生產部門纔給予辦理竣工驗收手續。從而達到保證工程技術資料的完整性、正確性和及時性，使工程內業資料的收集整理實現標準化。
3、不斷加強對技術工作的管理纔會更好地讓技術管理工作持之以恆
因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才幹和作用。工作重點：
(1)依據國家和上級主管部門頒發的各項規範、規程、標準和規定，並針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。
(2)對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總基於模組化架構的金融服務創新模式研究結評比，達到肯定成績，以利再戰的目的。
(3)實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。
(4)推廣應用新技術，依靠科技進步提高施工技術水平。科技進步是提高企業效益和技術水平的決定因素。推廣應用新技術與技術開發是企業科技進步的體現。
科技是第一生產力，建築企業要加強科技工作領導，真正做到尊重知識，重視人才的培訓與引進，提高企業的整體素質，意識到推廣應用新技術、新設備、新工藝、新材料是體現企業生存與興旺的指標之一，要重視科技投入，建立企業技術進步體制。要提高企業的施工裝備和技術水平，建立推進技術進步的管理體制，展開技術革新與技術改造，制定合理化建議、雙增雙節、技術進步的獎勵制度。同時，企業領導應支援技術部門根據工程施工的需要所提議的技術經費的投入，提取企業的科技資金用於開發推廣新技術，添置較先進的技術裝備，增強企業的後勁。
4、結束語
管理作爲永恆的話題，是關係到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理’這個關鍵。而技術管理則是企業管理的重要組成部分。透過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。因此，企業管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。