【摘要】在建築工程施工現場，由於受到各方面因素的影響和制約，經常出現違規違章施工操作行爲，導致在建築工程不可避免形成一些安全隱患或者質量通病，同時也會引起安全事故，在很大程度上影響着建築工程的施工速度，不利於建築工程施工順利正常的進行。因此，對建築工程施工現場管理存在的問題進行總結，才能從根本上採取有效的措施，提高管理效率。
【關鍵詞】建築工程施工現場管理
一、建築工程施工現場管理存在的問題
首先，建築工程施工現場管理制度不完善，其中存在着漏洞。一方面相關責任機制沒有明確，這樣往往一旦出了事故就不能找到相應的責任人，最嚴重的是責任機制的不明確使得管理工作的開展效率低。另一方面，管理工作相應的規範也不明確，很多管理人員在實際的工作中比較任性，規則意識不強，發現一些問題不能夠及時的上報，並且出現相關領導脫離崗位的情況，有事故發生時不能夠及時地進行處理。
其次，管理人員的專業水平參差不齊，安全意識和責任意識欠高。由於當今高校建築工程相關專業招生數量急劇上升，但是相關人才培養又做的不是太好，這就導致了大量不合格的建築工程施工管理人才進入相應的工作崗位。很多建築工程施工現場管理人員專業素質非常薄弱，有的甚至連最基本的管理規範和管理措施都不清楚，因此這些人在實際的工作中大多不能進行有效的.管理。另外，他們安全意識較差，對於一些明顯存在的安全隱患往往視而不見，對施工人員的生命安全較爲輕視。最嚴重的問題是他們工作的責任意識不強，在實際的管理中往往採取敷衍了事的態度。很多工程的管理人員往往在工作期間出現脫崗的現象，有的即便是在崗也都在幹一些與工作無關的事。
最後，建築工程施工現場管理的相應監督體系不完善。施工方本身的監督體系較薄弱，項目經理和相關部門往往對監督工作不重視，往往放任管理人員的工作開展。監理方對於施工現場管理也是較爲輕視，有些監理人員甚至收受施工方人員的好處，對管理中存在的一些隱患往往是睜一眼閉一隻眼，這樣就使得監理方的監督作用失效。除此之外，甲方駐施工現場人員往往消極怠工，甚至成爲擺設，大部分甲方人員很少到施工現場進行巡查，根本發現不了問題。
二、提高建築工程施工現場管理的策略
（一）樹立現代化現場管理理念
思想意識是行動產生的必備條件，只有從思想層面進行突破，才能夠脫離陳舊思想的束縛，才能夠把新時代的想法、理念融入管理活動中，才能夠推動建築工程施工現場管理行爲的創新。結合我國建築施工企業的發展實際來看，有關部門和負責人員要想充分發揮出現場管理的功能效應，爲企業的長久、健康發展奠定基礎，就必須要突破思想層面的侷限，用一種開放性的思維去接收周圍的新鮮事物，把現代化的管理理念、管理技術引入到實際的工作中，並付諸於實踐。而在此過程中，施工企業要牢固樹立現代化管理意識，把現場管理工作納入到企業的整體發展戰略規劃中，把全面管理、全程管理與全員管理作爲重要的原則，構築一個現代化的管理體系，以形成一股強大的合力。此外，還可以將現場管理工作貫穿到施工工作全程，將其滲透到各個環節，建立目標責任機制，提升管理水平。
（二）遵守施工現場管理的優化原則
一是遵守經濟效益原則。針對過往施工現場管理中所出現的“趕進度”問題，施工單位必須要對其進行一次全面深刻的認識，克服只抓進度而不計成本和質量的弊端，從而形成單純的生產觀和進度觀。而作爲負責這項工程項目的項目部也應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下工夫，並且對各項涉及到生產經營活動的要素進行分析，做到時時處處精打細算，力爭以最少的投入獲得最大產值的透出，減少不必要的、不合理的開支，實現可持續發展。二是遵守科學合理化原則。爲了有效和諧地進行施工生產運動，施工現場的諸要素都必須要克服主觀隨意性，從科學合理原則出發。只有以此爲標準，才能從根本上保證施工現場安全運作，才能建立起一個科學而規範的現場作業秩序。三是遵守規範化原則。建築施工項目必須要依託於相關的規範性檔案才得以進一步實施，而有關人員在開展現場施工管理活動時，必須要以相關檔案的規範和標準爲依據，以實現施工管理行爲的規範化運作。
（三）健全和貫徹各項現場管理制度
有關部門應要針對當前制度中存在的不足，不斷實踐與探索，將當中所存在的一些與時代脫軌、脫離實際的制度條例進行清理，然後再根據企業的發展需要，制定可操作的現場管理制度。其次，負責安全監管工作的職能部門要深入現場，針對現場實際情況實施安全監管，以確保施工人員及技術人員的安全。首先，要加強施工現場安全管理的保障，在此過程中可以深入調查研究，找出施工作業現場可能存在的安全隱患，加強安全管理，並使用現代化的技術手段完成作業技術管理，把這些存在的可能性隱患扼殺在萌芽階段。另一方面，明確責任主體，健全安全管理機制。部門應從安全隱患防範、隱患識別、隱患消除等環節入手，督促管理部門各責任主體認真履行工作職責，並與各部門協調配合，協同努力，以切實提高施工現場安全保障能力。
（四）構築現代化的物資管理體系
伴隨着精細化管理理念的不斷深入，施工現場管理中的物資管理活動也呈現出新的內容與特徵，而原有的管理模式也無法滿足時代的發展需要，更難以承載企業所賦予的創造效益。企業必須要對原有的物資管理模式進行一次深刻全面的認識，並對現有模式中存在的不足進行分析，探索出企業從未出現過的管理方式、方法，形成具有時代性、價值性和新穎性的管理新模式，構築現代化的物資管理體系。建築工程施工所需要的材料種類衆多，而不同的種類也有着不同的價格，所以在實施管理活動中，應加強管理的科學化、合理化，才能夠進一步實現施工材料的有效管理。因此，新形勢下，有關職能人員應在實施管理的過程中，充分認識到資訊化技術的作用，利用資訊化技術將與施工材料相關的資訊進行高效採集、存儲和傳遞。其次，負責物資管理的職能人員，不僅要認識到現代化化管理的重要性，更要付諸實踐，把各類的施工材料以分類、整合，從整體上提高施工管理工作水平和效能。
三、總結
爲了保證建築工程施工質量，要加強施工現場的管理，提高施工效率，做好施工質量、施工成本以及施工安全等方面的管理，控制好施工進度，在保證質量的前提下，獲得更多的經濟效益，提高企業的競爭力。