電力企業應當建立有效的績效管理機制，提升組織績效管理效率，激發員工潛力，實施嚴格的績效管控，優化績效管控模式。
摘要：企業績效管理已經成爲當今電力企業行業戰略決策實施的重要手段和評價機制，只有建立科學有效的績效管理措施，才能夠真正發揮績效管理的激勵作用、實現戰略發展目標。該文就電力企業績效管理工作問題進行深入的分析研究，希望透過這一舉動建立有效的績效管理機制，實現員工與電力企業雙贏目標，提升電力企業員工的執行力、凝聚力。
關鍵詞：績效管理;業務能力;管控模式
下面論文我們將就從電力企業績效管理概念、發展現狀進行深入的分析研究，以期順利實現電力企業戰略發展目標，滿足電力企業長期可持續發展的要求。
1電力企業績效管理工作概念
電力企業科學化管理的關鍵就是績效管理。首先，就要建立健全電力企業績效管理體系，充分發揮績效管理工作的作用，提高電力員工服務意識、風險意識和服務水平，激發員工潛能，加快電力企業的健康、可持續發展。電力企業績效管理工作思路：打破傳統績效考覈侷限，完善電力企業內部專業職能和事後評價中的不足，從系統全局視角，建立電力企業核心資源和業務鏈條，並從事前、事中和事後幾個環節進行績效管理的全面監控，促進電力企業績效管理業務的協調有序開展，提升電力企業綜合競爭實力，實現電力企業的健康、持續發展。
2電力企業績效工作現狀
近年來，電力企業員工始終堅持吃苦奉獻和善打硬仗的奮鬥理念，貫徹落實各項決策部署，實現電力企業績效管理決策部署到位，創造輝煌經營業績。但電力企業績效目標實際執行過程中仍存在一定的不足。同一些先進企業相比，電力企業各部門考覈體系尚未完善，主要側重於對重點工作評價和核心業務考覈，各級領導對部門工作不重視，對業務流程關注不夠等方面問題，日積月累這些問題必將影響電力企業正常經營，阻礙電力企業的長期可持續發展。甚至有部分單位過分追求生產經營達標，製造業績“面子”工程，放棄企業“裏子”，這是十分不可取的。
2.1績效考覈體系設計不精確
由於電力企業管理指標受多種因素影響，部門和員工之間存在傳遞問題，績效考覈、考勤、工作業績和工作態度之間關聯性較差。績效管理體系管控力度不強，且大部分是針對專業領域的考覈，其中績效指標的極大缺失反映出了電力企業管理缺乏一定的全局性和系統性，整體發展脈絡不清晰，管理上存在一定的缺失，若是長期得不到解決就會造成一定的生產安全隱患。
2.2績效溝通、改進機制不科學
電力企業各部門之間是名義上的客戶關係，實際上是各自爲政、缺乏應有的協同合作和全局觀念，工作監督、工作決策、工作考覈相關機制呈現弱化態勢，工作中常見“拖、躲、推”的不良現象，敷衍了事的現象極爲明顯。
3績效閉環管控，全面提升電力企業績效管理水平
績效管理實際上就是對員工業績和能力上的考覈和評價，是完善績效目標事前評價方案的重要手段。因此，電力企業可以透過構建績效協同管控平臺、上下線一體化績效溝通評價機制等來不斷加強電力企業績效管理，更好地完成績效管理目標。
3.1圍繞業績和能力績效考覈爲中心，加強績效評價標準建設
電力企業績效管理人員應當不斷總結往年績效管理經驗，適當調整績效評價係數，推行最優化動態績效評價標準，更好地發揮績效考覈方案導向作用，積極發揮電力企業內部資源優勢，對艱苦地區和艱苦專業實行策略上的傾斜，促進內部各項業務的`協調發展。加強指標協同。
電力企業績效考覈設計“關鍵績效”和“同業對標”及相關業務指標一定要遵循業務價值連結進行相應的資訊歸集整理，加強績效管理指標的層層關聯和向下分解，進行定位影響因素的判定，預估電力企業未來發展形勢，做好績效執行進度或偏差風險防範工作，儘可能地提升企業經營效益，充分發揮事中糾偏、事前引導和事後評價作用。
3.2利用“第三方”平臺，實現電力企業經營指標的協同管控能力
“第三方”平臺有利於提升經營指標專業管控能力，對電力企業同行業管控指標和管理工作重點實施有效的監督管理。首先，可以透過專業職能部門和績效指標管控部門間的專業協同機制建設，避免重點管控移動指標和短板情況的發生。績效指標管控部門應從電力企業實際情況出發，從“第三方”視角進行分析，採用關聯分析、分解下鑽和趨勢預測等綜合應用指標法，追本溯源對異動指標數據進行分析，提升內部專業部門和領導決策的科學性，滿足電力企業長期發展需要。