財務管理是現代企業管理的中心和重點，而其中風險防範是財務管理的重中之重。如何在現代企業生存發展中發揮出財務管理積極作用，無疑成爲理論界和實務界共同關注和思考的一項重大課題。
一、財務風險的源點分析
企業財務風險源點很多，有企業可控的和不可控的、企業內部及外部的等等，而且不同種類的財務風險形成的具體原因也不盡相同，財務風險也是由諸多風險源點交錯致造的。
企業財務活動的複雜性導致財務風險增加。企業的財務活動涉及的問題很多，遍佈於企業活動的全過程。包括企業籌資中的自有資金與借款的比例以及相關的負債經營問題，企業多元化投資問題，企業日常資產管理中的存貨管理以及應收帳款管理等一系列的問題。特別是近年來企業資產規模日益擴大，發展速度加快，企業的財務活動變得越來越複雜。
資金內部管理風險。隨着企業的發展，承包形式的轉變，由過去的責任承包已轉變成費用承包方法，企業盈利是內部承包合同約定的，與承包者盈虧沒有太多關係，所以，財務管理也由過去的成本覈算（不含責任承包的項目）向資金管理、資金覈算上轉移，由此，應注意如下風險：崗位分工與授權批准制度不健全、不相容崗位未分離帶來的風險，，責任落實不到位帶來的風險；費用承包的觀念不清帶來的風險；資金管控不嚴導致資金被挪用、侵佔、抽逃等帶來的風險。
集團公司控股子公司的管理不規範帶來的風險。根據企業發展需要，集團公司需要分立子公司，以獲取某個行業的獨立法人經營資格，但在管理中，經常會出現控股單位監管不利，缺乏監督機制、制度，缺乏過程細節的管理制度的約束等問題，這些都是潛在的風險。
財務風險的.滯後性問題。作爲一個財務主體必然面臨財務風險，財務風險是客觀存在的，但在現代企業管理中，有許多財務管理人員風險意識淡薄，不能從根本上把握風險的本質，認爲只要管好資金，就不會產生財務風險。財務管理人員的財務風險概念狹隘，缺乏正確地市場風險意識，這也是財務風險形成的重要原因之一。這裏麪包括債權風險和債務風險。
財務管理可控範圍的侷限性問題。財務管理過程中存在大量的主觀判斷，財務管理依據的資訊不完全，企業進行財務預測、決策和控制所依據的會計報表、財務分析、經營分析、市場分析等資訊都只能儘量接近真實情況而不可能完全反映事實，管理依據的不可靠性決定了財務風險的存在。
此外，財務活動通常與相關人員的經濟利益直接相關。如果缺少適當的激勵和約束機制，相關人員的道德風險和行爲風險無法避免，從而也特別容易導致財務風險的發生。
二、防範企業財務管理風險的措施
在現代企業制度下，企業財務管理事實上形成了所有者、高管層、財務經理和一般員工四個層次的利益主體和行爲主體參與的格局。相應地，企業財務管理風險防範應側重做好所有者、高管層、財務經理和一般員工四個層次的管理防範工作。
所有者層次的風險防範工作。所有者財務管理對企業財務管理體系起着支柱性作用，是企業財務管理的外圍性防線。築好這道防線，需要作好以下具體工作：一是明確所有者投入資本的最終目的，以決定其具體的投資方式、投資途徑以及資本結構調整的內容和形式；二是監督企業會計數據、財產狀況、運營態勢和涉及資本變動的財務管口成國娟理活動，保護自身財產和企業財產的安全完整；三是預防所有者權益受損或被稀釋，尤其是對企業的股權籌資、資本結構調整等財務管理活動要採取有效的監督、干預措施，以保全其資本和權益；四是擺正在企業財務管理中的委託者和資本所有者地位，扮演好決策把關者和權益監察者角色，最大限度地促使其委託的事務得當有效、所投放的資本保值增值、所把關的決策科學可行、所監察的權益充實完整。對企業來說，必須審慎吸納所有者及其資本，必須嚴格按照現代企業制度的要求對企業進行科學治理，以優質高效的服務機制、靈活有效的管理模式、積極健康的企業文化貫穿於企業管理尤其是財務管理的全過程，對包括成本開支範圍和標準在內的所有經營管理活動，都要圍繞切實保護所有者在企業的正當合法權益而展開。唯其如此，企業財務管理的外圍防線才具有較高的安全性能和較強的預防效用。
高管層次地財務管理風險防範工作。高管層財務管理就是高管層在企業日常財務管理活動中，對基本財務事項和動作的產生、發展、變更乃至其結果行使判斷、決策、組織及協調等職能的一系列行爲。由於高管層處於企業組織結構的中間層次，具有較強的中樞作用，因而高管層財務管理就成爲了企業財務管理體系的樞紐部分，並影響到整個企業財務管理的穩定營運和良性發展。從高管層入手，強化財務管理的中心地位，一要嚴格選拔高管層經營者，並對高管層經營者實行適當的激勵約束機制；二要高管層要明確自身在財務管理工作中所擔負的責任。只要高管層認真落實自己的角色責任，嚴格按規範和制度辦事，企業財務管理體系的穩固性、預防性和保障性才能得到優化和強化。
財務經理層次的財務管理風險防範工作。財務經理必須加大財務管理的工作力度和速度，認真履行在現金管理、融投資決策、信用管理、財務預測與規劃、銀企關係處理、風險避險策略的擬定等方面的責權，努力抓好四個方面的工作：一是根據企業財務戰略的要求對企業將來的投資計劃和資金流入流出做好預測規劃，並報董事會和總經理批准後切實落實；二是在實施企業日常財務計劃和預算時，應使財務管理工作開展得富有創新和卓有成效；三是在組織企業日常財務分析、考評等具體事務中，應加強財務監督和財務關係協調；四是要站在企業全局的角度去考察財務管理的運營情況，把握財務管理的發展方向，爲高管層決策提供可靠的依據。
一般員工層次的財務管理風險防範工作。這是財務管理風險防範工作最核心、最基礎的一道防線。需要企業制定完善的財務管理制度、創造寬鬆和諧的財務管理環境、塑造優秀的企業文化，充分調動員工參與財務管理的積極性、能動性和創造性。應從以下幾方面加強建設：一是樹立節約觀念。以勞動時間的節約爲基點，以知識是財富、節約是經濟爲理念，摒棄窩工、逃工、做工無效等浪費勞動時間、損失勞動價值、貽誤勞動機會的做法。二是樹立財務戰略觀念。每個員工都是企業財務戰略的參與者和實施者，要教育大家正確理解企業財務戰略，增強財務管理意識，有效踐行企業財務戰略。三是樹立全面質量管理觀念。全面質量管理所指的質量是質量和數量的高度辯證統一。這要求員工具體執行財務管理操作，必須以質量爲中心，使企業財務管理真正達到“始於識別企業需要終於滿足企業需要”的全面質量管理目標。四是樹立成本效益觀念。員工應時時關注企業發展的商機，在尋求“量變”到“質變”的過程中多注重客觀現實和實際效果，兼顧過程付出和成效創造，力求在位有爲、在位多爲；應在實際參與企業財務管理活動的過程中，對財務管理各環節、各方面進行成本效益比較，使財務管理具有動態協調性和靜態平衡性。
三、結語
現代企業制度要求企業內部治理結構做到激勵與約束相對等、分權與統一相結合。因此，企業財務管理必須擁有全方位、立體化的決策支援系統。離開上述任何一方，都不可能構建成完善的企業財務管理風險防範體系，也不能做到真正的監督權、決策權、管理權與執行權的分離與制衡，更不可能使企業財務管理健康有序地執行發展。只有牢牢構築起這“四道”風險防線，加強企業財務風險防範的若干思考企業財務管理才能在謀求財務資源與非財務資源一體化的過程中，不斷提高水平，達到預期的效果。