企業工商管理水平的提高直接制約着企業未來的發展,作爲企業高管部門,必須正視企業管理存在的問題,尋找更有效的改革措施,才能更好的實現企業效益最大化的建設理念.下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨着我國的快速發展，國內企業正全面進入轉型時期。合理運用工商管理，有助於提升企業的市場競爭力，實現成功轉型。不過，當前很多企業在工商管理方面存在 不少問題，難以發揮其真正的效用。本文簡要分析當前企業工商管理中存在的問題，並對今後工商管理的發展方向進行探討，以期更好地推動企業的發展。
一、引言
企業在接連地改制以及轉變經過中，遇到的問題司空見慣。面對這些新思想、新問題，企業的管理者在接連地更新自己的觀念，爲順應新形勢的改變繼續認識新概念，學習新知識。而就工商管理來說其是一門組合管理型很強的學科，能夠迅速順應新興政策。所以，其也是現在企業都必備的一個工程。本文以中國的工商管理狀況作爲基礎實施論述，而且對這工程將來來的發展規劃實施了初步層次的展望。
二、企業工商管理的意義
1.提升企業運作效率，把企業運作成本減少。企業工商管理可以幫助企業規劃工作步驟，把不必要的環節減少，工作效率提高;企業資源有效適當地配置，防止資源分配不平均的情況出現。
2.確定企業發展方向，明確企業成長目標。企業工商管理經過擬定方案，實施市場調查，認識市場發展目標，推斷企業走向，把企業試錯犯錯的本錢減少，規劃企業將來發展的宗旨和目標。
3.瞭解獎勵懲罰界線，充足施展員工潛能。企業主要構成部分是人員，工商管理也包含人員的管理，經過明確獎罰制度，激勵員工工作動力，把企業工作效率提高，也讓員工獲得收入保證，坦然爲企業謀福利。
4.瞭解企業財務情況，理順企業資本構造。一個企業的財務情況是保持企業正常運轉的關鍵支柱，工商管理可以有效的輔助企業理順資本構造，保證投融資的成功實施。
三、企業工商管理存在的問題
1.市場競爭力與相關的管理水平問題。從國內現在的狀況來看，中國很多的企業中缺少市場競爭力的意識，在市場管理方面缺少積極性。企業全體的組織構造沒有完善的管理體制去限制與束縛平常的企業行爲機制，同外國的某些企業比較，中國企業在本質上就差國外的企業很遠，質量第一的原則是國外企業在管理規模上嚴格遵從，但是這點在我國的市場上卻不多的商家可以做到，此外企業的效益問題就是另一點，國外幾家企業可以有效的掌控本身企業的經濟效益，從這點上看，我們的管理水平還是相對落後的，不論是企業的本身經濟效益還是綜合的管理系統都達不到需要的規範。
2.市場的開拓把握能力與企業的經營模式問題。據相關數據與資料分析發覺，現在有很多企業都把本身企業的生產模式以及銷售模式有了轉變，既“零庫存”“即時生產”的經營理念，事實說明這種經營理念並不科學，由於市場銷售與企業生產是嚴密相關的，並不是沒有關聯的兩個工程，企業的外部銷售關鍵重視消費者的要求，生產者要在認識消費者要求的前提下實施生產，這樣產品生產出來纔會獲得認可。因此事實證明企業需要有優良的管理模式與經營模式，只有這樣纔會讓企業長期的發展下去。
3.企業本身價值定位不清楚。從引入工商管理的優秀理念後，現代企業的發展要提前決定長期的發展目的或戰略規劃。局部企業也不限制於對經濟效益的簡單追求，社會責任也願意承擔更多。但很多企業還不可以完全順應這一價值觀的改變。它們不可以解決好多方面的關係，例如，對法律的遵守、資源的適當運用、參加公益事業、避免盲目擴張等。說到底，這是對本身定位不足明確所導致的。
4.企業升級轉型的問題。中國很多企業都屬於製造加工業，就是憑藉加工外國訂單而生存。這種簡單的製造加工業，是憑藉員工廉價的勞動力來盈利。隨着發展的社會，這種企業模式不能得到新的發展，一定要轉型升級。但許多企業依然沒有意識到這一點，誤以爲經過裁員以及削減薪資便可以贏得更多的利潤。
四、國內企業工商管理的發展對策
1.企業要培養高素質的.工商管理人才。最先，企業的管理者對企業發展目標或是企業長遠的發展戰略都要有必然的規劃，關鍵是要學會重視人才的培養，企業要依據本身的狀況來擬定某些跟本公司的工商管理人才計劃相符的，企業要及時擬定某些能夠從事綜合協調的人員。由於企業想要長遠的發展下去，第一就是需要有着一批優秀的資質隊伍，而人才的培養與人才的建設纔會推動企業的工商管理水平，進而帶動企業向全面發展。
2.企業還要培養管理人員的創新意識以及能力。現在的企業在實施人才選取的時候都是儘量選取一些高素質的專科型人才，但是透過時間的推移，這些人也一定會被市場所捨棄，對於這些高素質的人才而言市場也會變得陌生，不是這些人才的能力不可以，而是市場太激烈的競爭。怎樣可以在競爭激烈的現在社會之下保證人才不被捨棄變成了現在的主要話題，事實證明企業要及時的對工作人員以及人才實施定時的培訓，只有這樣纔會讓企業融入到千變萬化的市場競爭當中。
3.建設優秀的企業管理制度。就算企業建設了一支優秀的工商管理人才隊伍，但缺少科學合適的管理制度，也不能充足施展這些人力資源的優點。他們就像一盤散沙，不可以充租施展本身職能效用。所以，爲完成企業效能的最大化，一定要建設一套合適企業本身的科學管理制度。一個先進企業的管理制度一般具備2個特點：一是管理制度確定了權責利，並使用了適當的獎懲方法，恩威並施，確保企業管理工作有法可依，有序執行;二是每一項制度條理清楚、權責明確。這樣纔可以防止職責不清、分工不明的問題，讓每一項工作都可以有效實施。
4.朝國際化的方向發展，加強企業的競爭力。我國企業要朝着國際化的目標發展，特別展現在某些市場開放，競爭狀況激烈的產業上面。目前激烈的市場競爭，許多產品在我國都是處於飽和狀態，因此，假如一直守舊於固有的市場的話，是很少利潤的，因此需要繼續的拓展市場空間。但是，現實情況又是這樣的——許多企業都執行價格戰，導致利潤的收益結果很差。因此，只是憑藉於中國市場，是不可以建造更多的利潤的，國外市場是國內企業需要進一步拓展，朝着國際化目標去發展以及努力。
5.企業管理要體現人性化。現代企業管理的重點就是“以人爲本”。中國很多企業沒有理解到人性化管理的關鍵性，在管理制度的制定經過中，仍關鍵思考企業最大經濟效益。管理缺少人性化，造成員工對企業的歸屬感不強，比較大的人員流動性，尤其是管理人才的流失，對企業的長期發展是不利的，甚至企業的發展會被損害到。所以，企業一定要樹立“以人爲本”的理念，在擬定管理制度時，要充足思考到員工，予以他們人文化的關懷。例如，在對待工傷、病假等問題時，要多站在員工的角度思考，爲他們供給更人性化的制度。
五、結語
從中國企業的工商管理髮展現狀實施探究分析，中國企業工商管理有特別好的發展前景，加強企業的競爭力、擬定跟市場原則的發展規則相符的，主動吸引一大批具備高素質的人才參加到企業中去，企業落後管理的狀況扭轉，從而全面的把企業的管理水平以及質量提高。當然在這個經過中還要留意培養企業的文化素養與員工的專業水平，對於人力資源實施充足的施展，使用優秀的理論知識與人力優勢，更好的完成企業的可持續發展。