公路施工企業財務管理要想實現應有的效果就一定要根據科學合理的方法而進行，下面是小編蒐集整理的一篇探究公路施工企業財務管理現狀的論文範文，歡迎閱讀檢視。
摘要：公路的發展已成爲了我國經濟發展中的重要部分，其發展大大帶動了我國經濟的發展，促進了我國社會發展的進步。但是公路施工企業在做出這些貢獻的同時，自身也在承受着巨大的競爭壓力，而爲了保證自身發展的穩固性，公路施工企業應透過加強財務管理來提高自身的經濟實力，以提高競爭力，在激烈競爭的市場中獲得一席之地。
關鍵詞：公路施工 財務管理 對策
公路施工企業財務的控制和管理是管理工作中的重點內容之一，因爲在公路工程中最重要的部分就是公路工程的施工階段，同時施工階段所涉及到的有關價格的內容比較多，所以，提高公路施工財務管理，是降低公路工程造價，提高施工企業經濟能力最直接有效的方式。
一、公路施工財務管理現狀
公路施工企業財務管理就是指“在優化建設方案及設計方案的基礎上，在建設程度的多個階段，採用一定的方法和措施把公路工程財務的發生控制在合理的範圍和核定的財務限額以內，以求合理使用人力、物力和財力，取得較好的投資效益。”對公路施工企業財務進行管理的主要意義在於，透過公路財務管理，能夠督促公路工程設計者優化自身的設計，能夠在考慮技術經濟的基礎上合理設計公路，從而確保了預算對公路施工企業財務管理作用的發揮。目前，公路施工企業的財務管理還存在很多的問題，主要是不能嚴格控制公路施工中的變更，經費支出環節不夠嚴謹，忽視對財務、工期和質量綜合管理工作的優化並且也不能很好的控制財務結算工作。
二、公路施工企業財務管理的對策
公路施工企業財務管理要想實現應有的效果就一定要根據科學合理的方法而進行，在公路施工企業的財務管理中比較常用且有效的方法有以下幾種。
(一)嚴格控制公路施工中的變更
在公路工程施工中很有可能會發生公路工程變更狀況的出現，導致公路工程變更的原因有很多種，可能是設計單位的圖紙設計前期工作欠缺導致了圖紙與實際工程現場水文、地質、地形、施工環境不符，還有可能是公路工程施工過程中出現不可預見的因素等等，但是無論是哪種原因，在施工中公路工程的變更都有可能會導致工程量的增加，進而直接使得工程造價超出預算。因此，進行公路工程變更的控制就顯得格外重要。如果在公路工程施工中不可避免的出現了公路工程變更，首先考慮工程變更對工程進展是否有利;第二要考慮工程變更是否可以節約工程成本;第三應考慮變更是否兼顧業主、承包商或工程項目之外其他第三方的利益，不能因工程變更而損害任何一方的正當權益;第四必須保證變更工程符合本工程的技術標準。公路工程各方之間要透過協商的方式來確定最終是否進行變更，最終如果確需變更，則公路施工各方要協商控制變更的工程量，儘量把工程變更所造成的成本增加幅度控制在承建單位能夠承受的範圍之內，如果是施工企業提出的變更申請，一定要對施工圖紙進行審覈，還需要原設計單位的相關設計人員簽字才能夠允許進行公路工程變更，並把變更後增加的金額計算到公路工程的預結算中。
(二)嚴控經費支出
公路工程的施工過程具有一定的不確定性，經費的支出也會具有較強的變動性，但是在施工中一定要控制好經費的支出狀況以控制公路工程財務。如果監理單位或承建單位提出新的非合同檔案或非招標檔案中存在的要求，那麼，施工企業不應該盲目進行執行，應該根據公路工程的實際情況合理進行安排，既保證不耽誤公路工程的正常施工，同時也要控制經費超支，避免造成總成本的增加。故此，應該加強對財務管理人員的培訓和教育，提高專業素質，加強對施工的瞭解。而控制經費支出的.前提條件是要對公路工程的相關檔案、標準、合同等進行全面的掌握和了解，“認真研究招標檔案及投標報價資料，找出屬於經費的費用和經費有關的費用。”瞭解了基本經費大致支出狀況之後，要把這部分經費納入到整個的公路工程財務當中，進行全面總體的控制。經費的支出如果控制效果良好會給公路工程企業節省很大一部分資本投入，但如果控制不好就會成爲超出預算經費的一個缺口。
(三)加強對財務、工期和質量的綜合管理
公路施工的工期對於公路工程質量以及公路施工企業的財務都有着直接的影響，所以，要想處理好公路工程財務、工期、質量這三者的關係就一定要分清公路工程的重點。對於公路施工企業來說，財務管理是爲了提高施工企業經濟效益，提高競爭力，而質量確實關係到施工企業能否合法合理發展下去的關鍵，從這一點上來看，保證公路工程施工質量是基礎。而質量的好壞與工期有着重要關係，工期嚴重縮短會導致公路工程質量無法保證，而工期過長就會造成投資成本增加，因此，施工企業在財務管理過程中就一定要在保證公路工程質量的基礎上提高公路工程施工速度。
(四)嚴格控制財務結算工作
結算工作是公路工程竣工階段所必然要進行的一項工作，結算結果關係到公路工程施工中的財務結果，也是施工財務管理工作的重要內容。對於結算工作而言，其要求的就是結算工作者要對公路工程的具體狀況充分了解，尤其是一些隱蔽公路工程的公路工程量、結算方法選擇等都會造成結算結果的變更。因此，公路施工企業要對結算工作進行重點審覈，要嚴格控制公路工程預算之外的費用，對於未完成的工作量和“未執行的施工簽證”都要進行費用的核減。
三、結束語
本文主要對公路施工企業財務管理的現狀、管理中存在的問題、提高公路財務管理工作有效性的策略等方面對公路施工企業財務管理相關內容進行了論述，嚴格控制公路工程變更;嚴控經費支出;加強對工期和質量的綜合管理;嚴格控制財務結算工作等還望對實際財務管理工作有所幫助。
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