企業工商管理在實際的社會應用中發揮着十分重要的作用，以下是小編蒐集整理的一篇探究工商管理現狀的論文範文，歡迎閱讀參考。
摘 要：企業運營和發展的過程中工商管理活動有着十分重要的作用，在市場競爭日益激烈的今天，企業在發展的過程中一定要對員工個人能力的培養予以高度的重視，同時人才也是在市場競爭中致勝的一個重要的因素，所以一定要對人才和市場之間的關係有一個相對比較清晰的認識。本文主要分析了企業工商管理現狀和發展方向，以供參考和借鑑。
關鍵詞：企業工商管理;工管現狀;工管發展
我國的市場經濟在最近幾年的發展中已經呈現出了十分明顯的態勢，在這樣的情況下，工商管理專業也逐漸走向了大衆的視野中，在當今時代中，很多企業在發展的過程中逐漸的走向了正軌，企業管理工作也是需要一定專業的知識和技能作爲重要基礎的，所以現代企業的發展中也逐漸對工商管理人才的培養予以重視，但是我國現在還處在發展中，所以還存在着一定的問題。
1 工商管理概述
在現在的大學課程設定中，出現了工商管理課程，這個課程設定的最爲主要的目的就是爲企業管理培養專業知識和技能都非常強的人員，通常情況下企業會選擇一些已經受過專業的學習並且對知識和技能掌握情況也相對較好的人員，因爲他們能夠在實際的工作中應用自己所學的專業知識，以科學的手段開展工商管理工作，提高企業的經營和管理質量。
企業工商管理在實際的社會應用中發揮着十分重要的作用，在企業的運營和市場的調查以及人才的配置和管理等方面都有着十分積極的影響，企業在發展的過程中做好經營和管理的工作能夠使得企業的發展模式更加適應市場發展的實際情況，企業的工作效率也會因此得到提升和發展，對企業所擁有的資源也得以充分的利用，從而也有效的提高了企業的經濟效益。
2 我國工商管理的現狀
2.1 企業發展模式存在不足
在企業發展中管理模式的缺陷主要是因爲企業的管理人員沒有比較高的管理意識，在企業的管理方式上普遍採用的是粗放式的管理模式，工商管理就是在實際的發展中不斷使用科學的.理論知識和管理手段來提升企業的執行質量，但是在實際的管理工作中很多企業都在自己的發展中大量的模範其他成功企業的管理模式，沒有對自身的發展情況予以充分的考慮，在企業管理工作中，創新工作做得並不是十分到位，所以企業在市場競爭中的優勢就越來越少，如果長期保持這樣的狀態就會給企業帶來重大的經濟損失，影響了企業經濟效益的實現。
2.2 企業管理目標不明確
在當今企業的發展中，很多企業都過於重視經濟利益，所以在自身發展中不能做好定位工作，我國的經濟體制也在不斷改革，隨之而來的是工商管理的思想也不斷的改進和創新，這就給企業提出了更高的要求，所以企業在發展的過程中一定要明確自身的發展方向和與之相關的指導思想，一個企業在追求經濟利益的同時還必須要承擔對應的社會責任，所以在企業發展的過程中一定要始終貫徹最初制定的指導思想，但是在很多企業的管理中都對自己的指導思想沒有一個明晰的規劃，對職工也沒有提出嚴格的要求，對企業自身的文化建設相對比較忽視。
2.3 企業品牌化意識不強
當今我國市場經濟的發展水平不斷提高，這在一定程度上導致了我國的工商管理工作實際的制約作用越來越弱，地域界限也不像以往那樣明晰，所以在這樣的情況下企業的管理者就一定要在實際的工作中不斷的對管理手段和經營方式進行適當的調整，逐漸實現企業的品牌化建設，但是在實際的發展中，很多企業對這方面都不是十分重視，只是片面注重經濟效益的實現，在當今這樣一個市場競爭日益激烈的時代，對企業自身的產業升級和健康發展都是十分不利的。
3 工商管理的改進措施
3.1 培養合格的管理人才
掌握人才就是掌握未來，人才的培養是企業長期發展的必備要求。企業的工商管理人才對企業來說是至關重要的，能夠幫助企業進行管理、營銷和規劃，在企業進行重大決策時能準確的分析出利弊，提出解決方法及發展前景。企業需要加大對合格的工商管理人才培養力度，增強企業的軟實力，利用人才在市場上增強競爭力，提高企業效益。
3.2 加強監管制度
無規矩不成方圓，制定合理有效的監管制度對於企業來說是十分必要的。正確的監管機制是企業工商管理有效化的標準之一，對於管理者來說，員工比市場還要重要，優秀有責任的員工是企業能成功的重要因素。管理制度是包含着責、權、利的綜合體，而且是一種激勵和懲處的依據。制定並執行嚴謹的管理制度，使企業管理工作的進行有章可循，這就要求制度的制定要有嚴謹的科學依據，要有讓人信服的組織機構，監管制度的加強方便人才的管理和企業的進步。
3.3 企業國際化趨勢
隨着中國國際地位的提高和綜合實力的加強，中國的企業在國際上的知名度也越來越高。企業品牌化有利於企業打響知名度，增強企業競爭力，形成自己獨特的企業文化。企業工商管理國際化要求企業以更開放的理念，更深邃廣闊的國際意識、國際視野以及國際觀來認識企業管理和實踐。企業國際化意味着“競合”關係取代了競爭關係，對企業的發展和資源共享有着推動作用。
4 工商管理未來方向分析
4.1 知識管理成爲企業核心內容
知識管理也就是工商管理人才對企業的管理。知識的管理不僅僅是用理論知識來管理公司，而是在實踐的基礎上進行知識的總結來管理公司，形成特殊的企業文化。這種特殊的企業文化有三方面的作用，一是加強企業的全局觀念和責任心;二是有利於加強企業的團結精神;三是形成企業數據文化，加快企業發展，爲企業在市場上的競爭增添一份獨特的魅力。
4.2 組織結構的變革
避免“紙上談兵”現象的產生，注重理論聯繫實際，合理地引導學員學以致用。企業要想得到升級，就要從企業內部和產品進行改造，加快產品的生產，進行科學改造。企業管理的組織結構包括了企業中各個組織部門和管理層次的劃分以及聯結方式和結構。加快企業管理的組織層次，精簡企業管理的組織結構，促進層次型組織結構向扁平矩陣型組織結構的變革，從傳統的一對多的單向傳遞轉變爲現在的多對多的雙向傳遞。
4.3 企業價值多樣化
隨着社會的進步和企業的改進，企業管理人逐漸認識到利潤最大化僅僅是企業財務上的目標，而非企業的最終目標。企業的的最終目標是企業價值最大化。企業應積極承擔社會責任，優化社會環境，培訓失業人員，形成優秀的企業文化。
結束語
企業管理水平的提高對企業的健康發展而言是十分必要的，實現這一目標需要企業有高素質的管理人才，同時還要不斷完善企業管理的制度和規定，這樣才能提高企業的市場競爭力，在企業發展的過程中還要不斷加強自身文化的改進和完善，以便爲企業長期的發展提供更好的平臺，爲企業在市場競爭中創造更多的優勢條件，使企業在激烈的市場競爭中不被落在後面。
參考文獻
[1]陳子瓊.工商管理的熱點問題分析及發展趨勢[J].大衆商務，2010(16).
[2]趙忠延.現代工商管理職能分析[J].中小企業管理與科技(上旬刊)，2010(3).