隨着我國房地產企業的迅猛發展，帶動着建築企業也獲得了很好地發展，也因此促進了我國社會經濟的進一步發展，對於社會的和諧穩定也有着良好的作用。然而，當下建築企業財務管理工作或多或少的存在着一些問題，對於企業的快速發展有着一定的影響。在日益激烈的市場競爭下，建築企業要想在未來的發展中爭得一席之地，必須要做好自身財務管理工作，採取各項發展舉措，才能不斷促進建築企業平穩、快速、健康發展。
一、目前我國建築企業財務管理現狀
結合我國目前建築企業財務管理工作現狀及行業特點，筆者認爲，建築企業財務管理工作存在的問題主要有以下幾個方面：(一)財務管理觀念陳舊，財務風險不可避免。我國建築企業對於財務管理工作的認識有待提高，部分企業管理層對於財務管理工作沒有給予足夠的重視。衆所周知，建築企業具有流動性的特點，涉及領域廣，生產週期長，其財務管理工作與一般企業有較大區別，然而，有些企業沒有認清這點，受到傳統觀念束縛，忽略了先進管理方法的應用，也沒有樹立現代化管理意識，致使生產經營活動受到影響，運營水平遭到削弱，給企業造成較大損失。有的企業財務管理實施沒有落到實處，表面工作較多，這就會給企業埋下財務管理風險的隱患。(二)資金管理方法落後，忽略成本管理控制。建築企業資金管理方法落後，這主要是由部分企業落後的思想觀念所決定的，有些企業認爲要想更好地發展經營，就要有充足的現金，而且是越多越好，這就造成了資金閒置，還有的企業對於資金的使用沒有明確、清晰地使用計劃，開發分散，企業急需資金時無法應付，造成財務困境。除此以外，建築企業還存在着忽略成本管理控制的問題，部分企業沒有有效的方法控制、降低生產經營成本，就會無端給企業造成虧損，影響企業經濟效益的提高，甚至有的企業隨着人力、物力、財力等成本投入的加大，已經入不敷出，難以盈利。(三)應收賬款控制不嚴，造成資金回收困難。建築企業對於應收賬款的管理控制不嚴格，就很有可能會造成企業資金回收困難，影響企業正常資金使用和生產經營，主要表現在：對於賒銷策略來說，沒有制定嚴格的管控對策，企業對於賒銷對象往往帶有一定的盲目性，對其信譽及支付能力沒有充足的瞭解。而且，應收賬款的回收週期一般過長，沒有有力的催收舉措，極易造成壞賬、呆賬、死賬，例如有的建築企業表面帳戶是顯示有錢，實際上這些都是虛假數字而已，利潤也是空的，這就嚴重製約了企業的進步與發展，還有的企業應收賬款長期拖欠要不回來，就會形成呆賬、壞賬，就算是有錢也是死錢而已，毫無用處。(四)職能部門權責不清，財務監督形同虛設。在我國，建築企業普遍存在着職能部門權責不清的現象。有的企業中存在着有權無責的現象，有的企業則存在着有責無權的現象，一味的只行使權力，而不承擔相應的責任與義務，就可能造成資產流失；還有的企業沒有建立針對重大經濟損失的責任追究制度，一旦發生重大問題，就會造成財務管理混亂；還有的單位領導在承攬到工程後，不對合同進行深入理解，對財務工作不重視，心裏有本糊塗賬，直接影響了企業的經濟執行質量。而且，建築企業還存在着財務管理制度不健全，財務監督形同虛設的問題，這就會使得企業在管理財務時出現違規違法行爲，影響了企業的長遠、健康發展。
二、加強建築企業財務管理改進對策
結合我國目前建築企業財務管理工作現狀及筆者的工作經歷，筆者認爲，建築企業要做好自身財務管理工作，改善財務管理工作現狀，需要有針對性的從以下幾點做起：(一)更新財務管理理念，健全財務管理機構。爲了改善建築企業財務管理工作現狀，必須要更新企業財務管理理念，健全財務管理機構。第一，及時更新企業財務管理工作理念。財務管理工作人員要學習最新的財務管理理念，打破傳統管理理念的束縛，突破侷限性，在工作中實事求是，並採用多種渠道的防護措施，促進並實現企業的財務管理工作的科學化、規範化。第二，革新傳統的財務工作流程和工作意識。在新的市場機制中，企業要認清自身發展優勢，以實現企業自身根本利益爲目標，發展自身潛力，提高建築企業的市場競爭力。第三，建立健全建築企業財務管理機構，爲企業財務管理工作提供最基本的保障，促進企業生產經營活動的高效開展。第四，建立並完善建築企業財務風險預警保障體系。企業要想在未來立於不敗之地，就要懂得居安思危，有風險意識，未雨綢繆，建立起符合實際的財務風險預警機制，確保企業施工的順利進行。(二)推行全面預算計劃，規範財務會計行爲。推行全面預算計劃，規範財務會計行爲，是提高建築企業財務管理工作水平的關鍵一步。首先，建築企業需要加強對資金和預算的管理，推行全面預算計劃，從而切實提高企業對資金的掌控力，而且，建築企業的施工過程一般工程量大、工期長、流動性較高，推行全面預算計劃，加強資金管理，能夠有效提高資金使用效率，促進實現資金使用的透明化、科學化。此外，加強對資金的.預算和管理，還有利於企業更好地進行成本管理控制以及針對市場資訊及時做出決策，這樣就能進一步促進人力、物力、財力等施工成本和費用的降低。另外，還需要特別注意加強對財務管理工作人員的培訓，規範財務會計行爲，全面提高建築企業財務管理隊伍的綜合素質，加強財務管理梯隊建設，形成青年、中年、老年的財務管理隊伍，爲企業的發展打下良好的人力基礎，這樣也有助於確保會計資訊的可靠性與真實性。(三)加強應收賬款管理，全面完善收款制度。提高建築企業財務管理工作水平最重要的一點就是要加強企業應收賬款管理，全面完善收款制度。第一，加強建築企業存貨管理。制定科學合理的庫存量，儘可能的壓縮庫存物資，以防出現資金呆滯的現象，既要避免停工待料現象的發生，又不至於因庫存過度而佔用較多的庫存費用和流動資金。第二，儘可能降低建築企業進貨成本，可以採取批量集中進貨的方式，以獲得較爲有利的商業折扣，透過減少進貨次數，增加每次進貨量，來降低貨物採購費用的支出。第三，加強建築企業應收賬款管理。對於賒銷的企業，要綜合考慮其信譽能力及支付能力等，對於承包工程，要做到事前進行可行性論證，根據建設單位過往資信情況，做出甲方資信評價，並且還要定期與甲方覈對應收賬款，採取切實可行的催收措施，加大催收力度。第四，制定完善的應收賬款管理辦法，完善收款制度，並將之嚴格落實，針對壞賬、死賬、呆賬，採取合理的措施妥善的進行會計處理，拖欠過長的款項，儘早採取司法、仲裁、調解等措施，儘量挽回流失資產和企業損失，並追究責任人的責任。(四)健全內部控制制度，加強財務內外監督。爲了切實提高建築企業財務管理工作水平，改善工作現狀，我們需要健全企業內部控制制度，加強財務內外監督。首先，我們要建立健全建築企業內部控制制度，提高企業財務管理工作水平，完善企業財務管理相關制度。完善的內控制度和財務管理制度有助於企業更好地生存與發展，才能保證財務活動有法可依、有章可循、有序進行，而且有助於企業綜合管理水平和經濟效益的提升。同時，企業要依據“不相容職務相分離”的原則制定財務管理制度，根據內部控制方法及原理，準確、合理地評估企業面臨的各種內外風險，將內部控制體系的建設與財務管理制度的建設進行有效整合，最終形成一套合理有效的企業管理體系。另外，我們還要特別加強財務監督考覈力度，建立起有效的激勵制約機制。這不僅是企業施工經營活動正常開展的根本保障，同時也是企業工作效率和經濟效益提高的制度保證，能夠有效的確保財會資訊的準確性和真實性。
三、結語
新形勢下，我國建築企業之間的競爭愈來愈激烈，建築企業財務管理工作也愈來愈重要，同時面臨的風險也越來越大。因此，建築企業，應當不斷加強企業財務管理工作，及時更新財務管理理念，不斷提升財務管理人員的工作管理水平和專業技術水平，深入分析總結企業財務管理中的問題經驗，健全企業財務內部控制制度，加強企業內外監督，使得企業在未來的發展浪潮中綻放屬於自己的光芒，跟上時代的腳步。
作者:彭雁 單位:山西六建集團有限公司
參考文獻：
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