財務管理活動實際上對高校各種事業的發展都有相應的影響，不僅僅是體現在高校短期的資金流動上，還體現在整個高校的未來可持續發展上。
摘要：
隨着我國經濟的進一步發展，高校教育經費也逐漸增多，經費的種類也逐漸的趨於多樣化，高校財務管理也變得越來越複雜和重要，高校財務管理也需要適應當今時代和市場經濟發展的需要，爲我國高校財務管理進一步發展奠定基礎。本文將會從高校財務管理現狀以及存在的問題和爲加強我國高校財務管理的建議兩方面進行分析，爲我國高校財務管理統籌資金，合理規劃發展計劃，提高資金使用效率進而推動高等教育事業的發展奠定基礎。
關鍵詞：
高校;財務管理;現狀;對策
隨着我國經濟的發展和高校教育改革的深入，高校方方面面的政策也進行了相應的調整，提高高校財務管理的對策是適應新形勢下財務管理的重要政策，高校財務管理隨着資訊化時代的到來必然會出現根本性的變化，因此將資訊化引入高校財務管理，並提高有關人員在新時代時期的專業素質已經成爲高校財務人員的主要目標。因此高校財務管理要跟上時代的的腳步，但同時也要解決目前在財務管理方面出現的問題，推動財務管理制度的完善。
一、高校財務管理現狀及存在的問題
1.財務管理現代化資訊平臺建設不完善
財務管理資訊化平臺的建立是隨着資訊化時代到來高校財務管理新的管理模式，但是由於我國高校在這方面沒有統一的政策，再加上各個高校資金和人才基礎不同，現代化平臺的建立和管理的現狀也各不相同。即使是目前已經建立好的資訊化管理平臺也存在很多問題，比如發佈資訊不及時，資訊不準確，長時間不更新等，導致不能給財務部門提供系統的參考，這就在一定程度上加大了工作的難度，另外現代化資訊管理平臺也不能做到對財務資訊的公開。
2.高校財務管理缺少預算計劃
高校財務管理的預算缺乏一定的計劃性和控制性，這是我國財務管理的老問題，隨着高效經費的的增多，種類的增加變得更加突出。我國財務的模式基本上是根據去年的作爲參考，制定一個大概的計劃，資金的數目也比較模糊。這在使用過程中就會出現很多的`漏洞，有許多人有可乘之機進行公款私用。另外，是對預算的控制力不夠，高校經常會出現追加資金的現象，而且經常會出現，名目還特別多，這與高效在這方面存在一定的管理漏洞有關。
3.目前高校財務管理的體制比較單一
我國高校在進行財務管理上思路比較單一，未能與高校管理形成有機的聯繫學校的經濟主體表現爲各種類型的消費，在進行消費統計的過程中涉及的環節往往又比較複雜，再加上我國財務管理上沒有明確的經濟管理的主體意識，不能夠發揮財務管理的主動性控制作用，這種單一的管理模式很容易引起資源的浪費和對問題處理的不及時，這樣就很容易出現財務管理不善和不妥當的問題，在這個過程中也會出現資源的浪費，不利於高校經濟的進一步和諧發展。
4.財務管理體制也存在很多問題
我國財務管理體制受傳統思維的影響是比較僵化的，主要體現在人們的管理意識和管理技術上，這種傳統的財務管理體制使得高效的教育經費並不處於有利的地位，而且在進行教育經費撥款的手續也比較複雜，這就進一步增加了教育撥款的難度，讓教育活動無法順利地開展，更不用說透過教育經費改善教師的生活水平和增加教師的研究經費。財務管理體制僵化的問題也會導致閒置資金無法進一步的使用，不僅影響到教學活動的展開，還影響到整個高校財務的正常運轉。
5.財務人員整體素質偏低
財務管理上除了在體制和管理上存在很多問題以外，財務人員的整體素質偏低也是導致財務官出現狀況的重要因素。首先高校需要財務管理人員都不是專業的財務人員而是一些家屬，這些管理人員自然專業素質較差，而且在服務上態度也比較差。另外，也沒有對這些素質較低的財務人員進行系統的培訓來提高他們的專業素養，這使得財務人員素質整體處於偏低的狀態。另外，除了這些因素外，也沒有相應的政策引進高素質的專業人才，這樣自然而然就很難提高財務人員專業素質。
二、加強高校財務管理的建議
1.轉變理財觀念
轉變傳統的理財觀念就是改變過去的思想觀念，將市場規律運用到整個的高校財務管理中來，根據市場的規律現代高校財務管理應該遵循以下的原則，首先是堅持科學和民主的原則進行理財，加大高校財務管理的透明度;第二是根據相關制度進行理財，依法理財，不能爲了私利違背國家法律;第三點是增強高校財務的效益，要在財務使用的過程中儘可能的降低成本，獲取更高的經濟效益，最後是要提高資金的利用率和經濟效益，這個過程中最重要的措施是提高資金的運轉速度。
2.改革財務機構
高校要建立更加靈活地財務管理機構，將財務會計工作和財務管理機構進行分離，將會計和管理進行明確的區分，這樣才能讓會計工作和管理工作明確，會計工作要對會計過程中的要素的變化進行有效的認定，要定期覈算和反應財務的變化，進而滿足企業的需要。財務管理主要是進行資本的運營，將財務資訊和相關報告，網絡安全等進行及時的整理和反饋，進而做到完善和改革財務機構的作用。
3.提高管理人員的素質
目前高校財務管理人員素質偏低的狀況是普遍狀態，要想做出改變首先要改變財務人員的來源，要建立相應的選拔機制，選拔相關專業的優秀人才，這樣才能保證整個管理人員的專業素質基礎。另外對於現有人員要加強相關的培訓，透過培訓彌補他們自身在這方面存在的不足，這樣才能從根本上改變目前管理人員素質低的現狀。
三、結語
綜上所述，財務管理活動實際上對高校各種事業的發展都有相應的影響，不僅僅是體現在高校短期的資金流動上，還體現在整個高校的未來可持續發展上。目前我國在高校財務管理上還存在許多的問題，無論是在體制上還是在管理人員的素質上都比較低，這影響到我國財務管理的進一步發展，進而影響到我國高校的進一步發展，不利於高校教育建設。
參考文獻：
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