同樣重要的是，內部審計的改進成效必須量化。許多企業給監督部門投入了大量資金，結果卻無法對回報進行評估。因此，必須要建立一套以企業 發展 目標爲標準的全面業績評估系統。
加速內部審計職能轉化
在轉化內部審計職能方面，企業確實有所進步，但步伐緩慢。通常看來，內部審計工作並不屬於關鍵職能崗位，亦非職業生涯中重要的晉身之階。但是，一名稱職的內部審計人員必須是個多面手，在必要時充當經營諮詢專家、心 理學 家、後備支援人員和工程技術人員等多種角色。因此，內審人員只有具備多種專業技能才能取得成功。同時，多重職能也給監督者帶來了許多便利條件。他們可以自由參與企業內各種經營管理工作。培養開闊的視野，因而擁有更多機會爲企業創造價值，實現整合增效。
具有創新精神的企業非常重視這種廣博的知識與技能。它們不僅利用內部審計部門促進經營，而且用來當作培養管理人員的基地。可惜這種 方法 的使用並不普及。在很多情況下，內部審計團隊提供的技能常常不能適應企業的戰略目標與市場需求。
內部審計部門需要哪些新方法呢？一流的內部審計工作是怎樣的？優秀的監督企劃必須滿足如下八個條件：
目標明確：明確掌握進階管理層、監督委員會與董事會等核心人員對企業的預期目標，並確立其優先順序。
戰略一致：內部審計部門的資源、技能和投資與企業核心成員的'預期目標高度協調。
充分交流：內部審計系統及時通報調查結果、提供技術支援並促進交流。
評估風險：投入資源，關注高回報的投資計劃。
高效的監督技術：充分利用先進的系統與工作程序並不斷改進、升級。
知識管理：積極在企業內部、各個職能部門之間和聯營合作公司之間進行優秀經驗交流。
技能更新：富於創新精神的企業部門不斷培養技能廣博、適應發展需要的專業人才。
業績評估：擁有精密的量化評估系統，對目標完成情況與創造的價值進行精確評估。
幫助建立企業競爭優勢
改進後的內部審計部門能夠在很多方面爲實現企業增值作出巨大的貢獻。主要有如下幾個方面：
收益最大化：以前，多數企業中的內部審計部門很少在促進收益最大化方面用心，但是這方面的發展空間最爲廣闊。內部審計可以有效控制和防範票據錯誤、欺詐或技術條件不足等導致收益流失的現象。關鍵是確保技術研發和客戶關係管理項目符合企業的既定目標。
控制支出：內部審計系統一貫重視企業的支出管理，但是隨着電子通訊、網上商務和供應鏈管理的出現，在這些新興領域內進行支出審覈與評估，內部審計的作用更加舉足輕重。
風險評估：在大多數 企業 中，風險管理與評估投資方案是首席財務官的工作重點。而首席財務官則必須依靠企業內部審計系統處理這些關鍵性的 問題 。
技術與相關經營程序：內部審計必須掌握技術研發方面的重要技能。當新技術的 應用 導致經營程序的變革時，企業內部審計必須對這種變化的效果進行監測與評估，確保其達到既定目標。
保護資訊資產：爲確保資訊的安全使用，內部審計職能必須負責企業資訊整合、資訊的準確性與即時性以及資訊的管理和安全保障。
總之，積極活躍的內部審計能夠在提高企業收益、改進經營程序、增進部門交流、加強風險管理等諸多方面對企業的經營業績產生積極 影響 ，爲企業作出重大貢獻。
但是，要想取得這樣的收效，企業就必須徹底轉變觀念，尤其是高層經理人員和董事會成員。在許多企業裏，人們始終把內部審計視爲一個不得不設定的得罪人的部門，而沒有認識到它對建立企業競爭優勢起到的重要作用。改變對企業內部審計的態度可能需要經過一個長期、艱難的過程。