內部審計是一種獨立、客觀的保證和諮詢活動。其目的在於爲組織增加價值並提高它的運作效率。它採取系統化和規範化的方法來對風險管理、控制和治理程序進行評價，提高組織的效率，從而幫助組織實現其目標。下面是本站小編爲大家帶來的關於內部審計如何實現價值增值的知識，歡迎閱讀。
一、內部審計價值增值的定位
(一)價值增值的定位
對比內部審計的新舊定義可以看出，現代企業內部審計的最終目的是幫助企業實現目標，其核心已經由防弊興利上升爲增加價值和提高機構的運營效率。IIA對定義中所提到的“增加價值”作了如下解釋：“組織存在的目的是創造價值，或者使組織的所有者、其他股東客戶受益。組織提供價值的方式則是生產產品或者提供服務，並且透過利用資源推銷這些產品或者服務。在收集、理解和評估風險的數據時，內部審計人員對組織的運營有了更爲深刻的理解，並提出了一些改進運營的建議，而這對於組織來說都非常有益。內部審計人員可以透過諮詢、建議、書面報告或者其他形式向合適的管理人員或運營人員傳遞這種非常重要的資訊。”
(二)價值增值的特徵
內部審計部門透過介入企業風險管理、治理和控制領域，促進公司治理結構的完善，提升企業的管理水平。組織中只有很少的部門爲組織的管理層、董事會及審計委員會提供服務，內部審計部門就是這樣一個可以爲組織增加價值的部門。
二、內部審計增值功效分析
內部審計新的定義將爲企業提供增值服務作爲內部審計的根本目標。大部分內部審計部門過去都傾向於防護性服務，把審計重點放在檢查是否遵循會計制度與業務程序、驗證會計覈算的準確性、保護資產安全和完整、發現欺詐舞弊行爲等方面。
內部審計並非生產經營系統，強調的是管理制度建設、執行，以及風險防範，作爲企業價值鏈上一項間接、輔助的活動，它怎樣實現價值增值的功能呢?筆者認爲，內部審計所創造的價值大致可以體現在兩個方面：
(一)內部審計的直接價值體現
內部審計透過建立內部控制制度並嚴格監督其執行，幫助企業減少或者避免損失，當實施內部審計的成本小於可預見的損失時，企業的價值就相應地增加。現代內部審計全面轉變審計觀念，不增值的審計業務儘量少做，能增值的傳統審計業務儘量提高工作效率，減少資源耗費和成本，重點在大力拓展高增值的審計業務。
(二)內部審計的間接價值體現
內部審計的間接價值，就是無論內部審計是否發現了問題，但是因爲公司治理結構設計中有內部審計的存在，客觀上會對企業內的`經營管理者和其他職能部門產生潛在的威懾作用，因爲他們知道內部審計部門是一個經常性存在的監督部門，日常工作就是檢查監督其他部門、人員的業務活動(包括總經理和其他高層管理者)。由於要不斷地接受內部審計的監督與檢查，他們不得不維持良好的控制系統和工作秩序，並努力改善他們的工作績效。另外，內部審計部門還可以透過資訊溝通、協調管理、優化價值鏈等手段間接爲企業增加價值。
三、內部審計實現價值增值的途徑
(一)供應鏈管理理論
1.供應鏈管理的定義
供應鏈是圍繞核心企業，透過資訊流、物流/服務流、資金流，將供應商、製造商、分銷商、零售商直到最終客戶連成一個整體的功能網鏈。物料在此鏈因加工、包裝、運輸等過程而發生增值，從而給關聯企業帶來收益。供應鏈管理則是爲消費者帶來有價值的產品、服務以及資訊的、從源頭供應商到最終消費者的集成業務流程。
2.供應鏈管理的特徵
供應鏈管理是透過抵銷總成本最小化、客戶服務最優化、總庫存最少化、總週期時間最短化和物流質量最優化等目標之間的衝突，實現供應鏈績效最大化。它存在以下明顯特徵：
⑴以客戶滿意爲最高目標。它透過降低供應鏈總成本和實現對客戶需求的快速反應，提高客戶滿意度，獲取競爭優勢。
⑵企業之間關係更爲密切。參與各方進行跨部門、跨職能、跨企業的密切合作，共享利益，共擔風險，實現多贏。
⑶實施集成化管理。供應鏈管理是利用網絡技術和資訊技術，重新組織和安排業務流程，追求物流/服務流、資訊流和資金流等方面的集成化。
⑷把供應鏈中所有節點企業作爲一個整體進行管理。供應鏈管理覆蓋了從供應商到最終客戶的採購、製造、分銷、零售等職能領域和過程。
⑸強調和依賴戰略管理。供應鏈管理注重從戰略的、全局的和長遠的角度考慮企業以及整個供應鏈的生存與發展問題，如成員之間績效的評價、激勵機制的建立等。
(二)運用價值鏈管理理論實現價值增值
1.以組織價值最大化爲最高目標
若要實現組織價值的最大化，則要以關注組織最重要事項爲核心，即關注對組織目標實現起到決定性作用的業務程序。爲實現這一目的，內部審計人員透過向總監和經理們提問來收集各部門認爲關鍵的業務程序資訊，並把這些程序按照重要程度進行排序和操作。
2.加強與企業各部門之間以及外部審計的合作與溝通
內部審計可以充分利用各部門人員的知識、技能和專業勝任能力對有關資訊進行評估，這樣比對孤立的資訊進行評估能提供更可靠、更相關的資訊，也會增進與各部門之間的聯繫與合作，從而產生更加有效的組織治理。同時，健全的外部審計流程可以支援內部審計部門對高效公司治理的追求，兩個部門順暢的溝通可以避免低效率和重複工作，檢查和優化現存的治理結構和業務流程。
3.透過集成化管理，不斷創新審計手段，加大非現場審計力度，降低審計成本
提高內部審計效率和效益的有效方法就是不斷創新審計手段，加大非現場審計力度。目前大多數企業存在的內審人員數量與企業規模、業務量的非對稱性矛盾，客觀上要求企業內審部門加大非現場審計力度。同時，資訊化建設的飛速發展爲非現場審計工作在技術上的突破與創新提供了新的平臺，設計開發審計軟件，實現審計手段電子化，建立內部審計數據庫，已經成爲集成化管理的重要手段。
4.將內部審計部門作爲一個總體進行評價和控制
內部審計部門是組織控制框架的一部分，但它必須具備自己的控制框架，以監控內部審計部門是否履行職責。內部審計部門能夠增加價值並改善組織治理的一個關鍵途徑便是成功履行該部門在管理層和董事會協助下界定的職責。
5.加強對公司的戰略性內部審計
要求對關係到公司未來的關鍵的長遠計劃進行審計。發展戰略深刻影響公司未來的前途與命運，需要進行有效的控制。戰略決策和戰略管理是管理職能中最重要和最高的層次，內部審計要提升自身的地位和價值，深入參與更高層次的管理活動，成爲真正意義上的增值型管理內部審計。
四、內部審計增值功能實現的基礎和保障
內部審計的價值增值功能定位要求內部審計提供高增值性的審計業務和資訊產品，這些業務和產品應具備高度戰略匹配性、及時性、高效性等特徵能爲組織實現最大的價值增值。這些產品的提供離不開高效、靈活性、互動性的內部審計工作流程，而內部審計工作流程得以執行的基礎和根本保障是適應於戰略管理需要的內部審計業務能力的改進。
(一)審計人員結構的多元化是戰略視角下的內部審計執行的核心
戰略視角下的內部審計觸角延伸到企業管理的各個層面和戰略高度，需要內部審計部門建立一支多元化素質結構的審計隊伍。這一隊伍的建立可以透過後續教育計劃或從組織外部招聘方式來實現根據戰略視角下內部審計的要求，筆者認爲更爲有效和可行的方式是從各管理層和業務部門選聘審計人員，經過審計的培訓和兩三年的審計實踐鍛鍊，再去審查他們擅長的業務領域將是建立戰略導向型審計隊伍的最佳途徑。同時具備戰略管理能力的審計人員也可以輸送到公司的管理高層，實現管理人才和審計人員培養的良性互動。
(二)資訊技術的支撐是戰略導向型內部審計增值的利器
內部審計必須要從以事後審計爲主，逐步轉向的資訊平臺支援。內部審計部門就應不斷開發應用審計軟件，創新審計手段，加大非現場審計力度，建立起一套貫穿審計業務前臺和後臺的審計資訊系統，降低審計成本，提高工作效能，爲公司增加價值，這也是實現審計流程高效、靈活、互動的根本保證。
(三)內部審計有效執行的基礎是審計組織管理能力的提高
塑造基於戰略視角的現代增值型內部審計文化理念，將內部審計日常工作安排和組織長遠發展的戰略需要有機結合起來;服務於組織目標，服務於戰略風險預防與控制，把握好審計業務重點，與各管理層和業務部門建立戰略合作伙伴關係，提供更多高質量、高增值性的審計服務;建立適時的審計質量控制體系，適時報告和溝通機制以及適時動態後續跟蹤審計機制，強化審計服務的效力和及時性;同時還要建立戰略導向的內部審計增值績效評價和激勵機制，爲實現由傳統內部審計向戰略視角的現代增值型內部審計轉型提供變革的組織動力。多元化的審計人員結構、現代資訊技術的運用和基於戰略的審計組織管理能力的協調和整合爲實現內部審計的最大增值效用提供了全方位的立體保障。
綜上所述，由於內部審計人員透過執業積累了許多有關組織的全面知識，他們非常熟悉組織的價值創造過程，因而是改善組織流程的理想諮詢者;內部流程的改善也會給供應商和顧客產生正面影響，這樣內部審計也能給外部各方增加價值。根據國內外內部審計實踐，內部審計可以在企業供應鏈的多個環節發揮作用：單個環節的增值作用，如採購環節的物資採購比價審計，可以完善採購環節控制的合理性和有效性，降低採購成本;對企業整體價值的提升，完善的內部審計制度促進公司管理水平的提高和公司治理的完善，表現在資本市場上就是企業的經濟增加值。