企業知識管理所指的對象是知識，是企業所面對的紛繁複雜的世界中的知識和企業的各種知識活動，如何淺析企業新的管理方式 知識管理?
論文關鍵詞:知識經濟;企業管理;知識管理
論文摘要:在知識經濟時代，企業知識管理是一種全新的管理方式，它貫穿於企業活動的每一項工作中。在企業管理中應建立知識管理的資訊系統;建立學習型組織結構;加強知識共享型企業文化建設;完善企業激勵制度。
一、企業知識管理的理論解析
在知識經濟時代，企業知識管理是一種全新的管理方式，它貫穿於企業活動的每一項工作中，企業的活動離不開知識，以知識的獲取、儲存、傳播、共享、創新和應用爲主線，形成了一個連續和相互銜接的過程，對知識的管理成了管理工作的核心，並把其他的管理工作聯結爲一體，企業知識管理成爲企業管理工作的主線。
1.企業知識管理的構成
(1)知識成爲企業管理的對象。企業知識管理所指的對象是知識，是企業所面對的紛繁複雜的世界中的知識和企業的各種知識活動。知識是長期歷史發展過程中所形成的人們關於世界的認識和經驗總結。現代人的活動無一不是在特定的知識和知識水平的支配下進行的，知識已成爲個人和組織生存和發展最內在的力量。知識成爲企業管理的對象，要求企業必須根據知識發展的規律，加快企業的知識傳播、共享，提高員工和組織運用知識、創新知識的能力，實現企業的持續發展。
(2)知識創新是企業知識管理的最終目標。企業知識活動以產出新知識爲結果，知識創新是企業知識管理的最終目標。企業依賴每一個員工創造力的發揮，企業知識管理就是要促使每一個員工積極地學習知識、獲取知識，併發揮其豐富的想象力去創造新的知識，同時把所有員工的智慧彙集在一起，實現企業知識創新。
(3)知識活動成爲管理的核心。企業知識管理是以知識活動爲核心的管理，它拋開了物質的過程，把知識活動作爲重點考察對象，把物流和價值流看作是從屬於知識活動過程的東西，研究知識活動的規律並以此構建管理的原理和組織以及相應的方法和體系，透過知識管理過程實現企業的各種管理職能。
(4)依靠個體和組織智慧的'發揮。企業知識管理過程本身就是一個知識獲取、儲存、傳播、共享、創新和應用的過程。企業知識管理必須依靠個體和組織智慧的發揮，企業創造價值能力的高低取決於企業獲取知識和擁有知識的多少，企業合理的知識結構所形成的特定的知識體系就是企業的價值。知識經濟下的企業知識管理實際上就是以知識的手段和智慧的發揮實現企業的價值。
2.企業知識管理的目標
(1)培養和提高企業創新能力。知識經濟的生命力和靈魂在於創新。在以技術迅速變化和產品週期不斷縮短爲特徵的知識經濟環境中，創新是保持長久競爭優勢的主要源泉。爲此必須經常鼓勵和培育新思想、新主張，最大限度地把企業員工聚集到獻計獻策和通力合作的活動中來，共同開發新的產品和服務，把創新能力的培養和提高作爲知識管理的一個關鍵目標。
(2)提高企業效率。知識管理的另一個重要目標是透過努力獲取和共享最好的經驗以及可重複使用的知識資產，縮短作業時間並最大限度地減少重複勞動。效率取決於對個人和羣體創造的知識進行收集、綜合並提供給其他人再利用的程度。知識管理必須向個人提供藉以發現、挖掘和優化已創造的共同知識的工具，並把它們應用於新流程，解決新問題。