摘要：隨着我國電子資訊技術的不斷髮展與進步，諸多新型的大數據技術出現在了人們的視野當中，並且得到了廣泛的應用。在這種大環境下，企業如果能夠有效地將大數據技術應用到實際管理工作當中，實現管理模式的創新，不僅可以極大地提升企業管理的效率，在一定程度上還可以有效地提升企業管理的水平。但是經實踐研究發現，現階段，我國企業的管理模式仍然存在着諸多問題，如果這些問題得不到有效地解決，企業整體經營將會很難實現既定發展目標。本文主要就大數據背景下企業管理模式改進方式做了簡要的分析。
關鍵詞：大數據；企業；管理模式；問題；對策
一、大數據背景下企業管理存在的問題
1.管理決策體系不完善
隨着大數據技術的不斷髮展與進步，我國各個領域的企業已經有效地實現了資訊化管理，在這種情況下，企業的資訊蒐集能力一定程度上直接決定着企業的發展決策水平。但是經調查顯示，現階段我國大多數企業內部的管理決策體系極不完善，不僅無法有效地將大數據技術應用到實際工作當中，同時也無法準確有效地認知到大數據技術應用的重要性。相關的企業領導者只是單一的重視經營管理體系的資訊化建設，對於管理決策體系的優化工作極爲忽視。在這種情況下，導致企業的管理決策體系很難發揮出應有的作用，所制定的管理決策也很難滿足企業的發展需求。
2.大數據管理人才缺失
從本質上來講，在大數據時代背景下，大數據管理人才是企業管理模式創新的第一執行者，大數據管理人才的綜合素質在一定程度上直接決定着企業的管理水平，以及未來發展方向。但是經調查發現，現階段各個企業內部的大數據管理人才數量很難滿足企業的管理需求；同時企業管理人員的綜合素質普遍偏低，很難有效地掌握大數據管理技術。造成這一問題出現的主要原因，就是企業內部並沒有建立起完善的大數據人才培訓部門，同時企業領導者對於工作人員綜合素質提升的工作極爲不重視，進而導致企業內部的人才儲備量一直得不到有效地提升，極難滿足企業的發展需求。
3.資訊交流渠道單一
在大數據背景下，資訊是企業發展與管理的重要資源，企業只有獲取到所需要的發展資訊，才能夠有效地實現既定發展目標。同時企業的管理工作也需要企業內部各個部門之間進行良好的溝通協作，才能夠有效地實現既定管理目標。但是經調查顯示，現階段我國各個企業的資訊交流渠道過於單一，大多數企業只是單一的構建起了電話客服部門來與消費者進行交流溝通，無法有效地建立起網絡交流平臺，進而導致企業蒐集資訊的實效性以及準確性偏低。同時在內部管理工作當中，企業並沒有建立起完善的內部溝通協作交流平臺，導致各個管理部門之間各自爲政，無法有效地建立起良好的溝通協作關係，進而導致諸多管理問題存在於其中，降低了企業整體管理水平。
二、大數據背景下企業管理模式的改進方式
1.優化管理決策體系
管理決策體系是企業進行生產經營活動決策的主要依託點，只有在完善企業科學合理的管理決策體系的支援下，企業才能夠有效提升自身的管理水平，進而促進企業全面發展。因此相關的管理人員在實際工作過程當中，必須要優化企業內不承擔管理決策系統，有效地將大數據技術與企業的管理決策系統相融合，進而保證企業的管理決策系統能夠發揮出應有的作用，推動企業的整體發展進程。
首先，相關的管理人員在實際進行數據資訊分析的過程中，必須要重視雲端數據結構的優化工作，與此同時還要從數據資訊庫當中選擇出自身所需的資訊，並依照這些資訊對其進行模擬處理，以此來保證所蒐集到的資訊的準確性。
其次，必須要摒棄傳統的管理決策模式，在實際進行管理模式優化的過程當中，要準確有效地認知到大數據技術的應用，對於提升企業管理水平以及管理效率的重要性，並在這種意識的引導下積極努力地探究數據變量的本質。與此同時還要對一些具有不確定的資訊進行建模處理，以此來降低決策風險出現的概率，進而推動企業整體的發展進程。
最後，相關的管理人員在實際進行管理決策體系優化的過程當中，結合自身企業的發展需求以及大數據技術的特徵，有意識的將兩者進行有效地結合，構建出資訊化管理決策體系。以此來保證大數據管理技術的實用性，進而實現管理模式的優化目標，促使企業獲得進一步發展。
2、重視大數據管理人才的培養工作
在當今時代背景下，企業在市場上所競爭的內容已經由原來的產品競爭以及價格競爭，逐漸轉變爲人才競爭以及技術競爭。在這種大環境下，可以說人才是企業發展的第一源動力，只有在高素質高水平的人才支援下，企業的管理水平以及管理效率才能夠得到有效地提升。因此，相關的管理人員在實際工作過程當中必須要重視大數據管理人才的培養工作，以此來爲企業的發展提供必要的人才支援。
爲了能夠有效地提升管理人才的綜合素質，提升企業內部大數據人才的儲備量，首先，相關的企業領導者在實際工作過程當中，必須要準確有效地認識到大數據管理人才對於企業發展的重要性，並在這種意識的引導下，積極努力的構建起完善的人才培訓部門，爲人才培訓部門的建設工作提供必須要的人力資源支援以及資金支援，以此來保證人才培訓部門能夠發揮出應有的作用；其次，相關的企業管理人員必須要積極引導企業內部的每一名員工都能夠參與到培訓活動當中，與此同時企業必須要明確培訓目標以及培訓內容，將培養出大數據管理人才作爲主要培訓目標，將大數據管理技術、企業管理模式發展的方向、創新理念以及行業準則作爲主要培訓內容。以此來保證人才培訓工作的規範性以及科學合理性；最後，必須要制定出完善的培訓計劃，對新入職的員工進行系統的職前培訓，對於企業內部的在職員工進行定期的在職培訓。
在實際進行職前培訓的過程當中必須要將行業準則、大數據技術應用的'重要性以及創新理念，準確有效地告知給每一位受訓人員，使其能夠不斷地提升自身的管理創新能力。在進行在職培訓的過程當中，必須要將一些新型的大數據管理技術，以及企業管理模式的改進方向告知給每一位受訓人員，使其能夠在實際工作過程中充分利用大數據的優勢來不斷地提升自身的管理水平，進而保證企業在經濟市場當中能夠獲得持續有效地發展。
3、建立完善的大數據交流平臺
企業在實際發展與管理的過程當中，不論是內部管理部門之間還是企業與社會羣衆之間，都必須要進行良好的溝通交流。只有這樣才能夠保證企業能夠獲取到有價值的資訊，進而提升企業的管理水平，使企業在市場當中獲得持續有效地發展。因此相關的管理人員必須要從以下幾個方面着手大數據交流平臺的建設工作。其一，構建起良好的公共交流平臺。利用大數據技術在互聯網中建立其專項交流平臺，透過平臺將企業的一些基本資訊以及產品資訊等進行公佈，同時還要在平臺中構建起資訊交流板塊，保證消費者能夠有效地在平臺上發表自己的意見。這樣企業不僅能夠有效地獲取到消費者的消費需求資訊，在一定程度上還可以有效地完成資訊披露工作，進而保證消費者與企業之間的資訊對稱性，滿足消費者的個性化需求。其二，建立內部交流協作平臺。相關的管理人員在實際工作過程當中，必須要建立起專項內部交流管理平臺，引導各部門積極努力的參與到內部交流管理平臺的建設工作當中。保證各個部門都能夠在平臺上發佈自身部門的管理資訊，以此來提升各個管理部門的溝通協作力度，進而提升企業的整體管理水平。
三、結束語
綜上所述，在大數據背景下，企業管理模式的改革工作已經成爲企業的必然發展走向，只有有效地將資訊化管理模式應用到實際管理工作當中，企業才能夠不斷地提升自身的管理水平以及市場競爭力。因此相關的企業管理人員必須要將工作重心，放到大數據背景下企業管理模式的改進方式研究上，結合時代背景特徵以及企業的發展需求，制定出科學合理的管理模式，以此來保證企業能夠實現既定發展目標。
參考文獻
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