論文摘要：本文簡述了企業實施知識產權戰略的作用，分析了當前企業知識產權管理中存在的問題。並總結和歸納了企業加強知識產權管理的幾點相關對策。
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論文關鍵詞：企業；知識產權管理；戰略
1企業實施知識產權戰略的作用
1．1給企業帶來新的利潤增長點
企業科技競爭的決定性因素爲自主創新能力，而自主創新的基礎與衡量指標又爲知識產權，企業經過不斷持續的技術創新活動，對所擁有的自主知識產權的核心技術不斷進行開發，並使之產權化，然後再將其投入到生產領域，這樣企業所獲得的豐厚利潤就可以從這些新產品的開發而獲得，從而還能將其轉變爲新的利潤增長點。
1．2爲企業拓寬了市場空間
企業由於形成了自主知識產權，這就使其產品具有“獨創性”，真正實現所謂的“新產品”的目標，當技術優勢向產品優勢轉化時，該企業就贏得了市場，取得競爭優勢，從而爲企業拓寬了市場空間。
1．3爲企業降低了運營成本
企業降耗、節能、減排可以透過知識產權蘊涵的技術創新、工藝創新而成爲可能，企業的運營成本的降低透過技術進步而實現，使得企業核心競爭力被大大提升。
2企業知識產權管理中存在的問題
2．1對於知識產權管理認識不到位
當前，大多數企業對知識產權管理的重要性認識不到位，對知識產權管理沒有從戰略高度上進行規劃。有形資產及其管理是企業所重視的問題，而忽略了對無形資產的管理，對於專利戰略也缺乏研究和制定。多數企業由於對知識產權缺乏從戰略高度的規劃，致使其自主創新成果只在我國申請了專利，而到國外卻沒有申請，一些企業雖然申請了專利，但宣傳力度不夠，這就造成專利成果利用率低，從而無法提高產品的產業化、商品化程度。
2．2知識產權管理缺乏資本化運作
企業對於知識產權的管理多數只注重對其表面的保護，而未進行資本化運作。模糊了對知識產權概念和價值的認識，儘管一些企業科技人員努力創造了智力成果，然而企業家對其重視不夠，並沒有將其作爲企業的無形資產而進行有效保護，並使之轉化爲企業的生產力。
2．3缺乏知識產權管理與運作的人才