加強創獎工程的管理制度建設是創獎工作的一個重要環節。下面是小編收集整理的工程創優過程管理經驗與體會論文，希望對您有所幫助!
摘要："中國建築工程魯班獎”(國家優質工程)代表着中國工程建設領域的最高質量水平，也是建築業企業永恆的追求和建樹。是企業積極適應市場經濟發展的需要，實施創品牌經營戰略，提升企業市場知名度和展示實力的名片，以下就創魯班獎工程的過程管理談及點粗淺的體會。
關鍵詞：工程創優 過程管理 經驗與探索
1、概述
魯班獎是國家級建築工程質量唯一的最高榮譽獎。獲得“魯班獎”是建築企業追求的目標。透過 “魯班獎”工程的創建，提高質量意識，改變思想觀念，拓展管理思維，積累寶貴的創建經驗。透過創建活動不僅爲企業贏得信譽，更重要的是可以以點帶面，對企業技術質量管理水平的提高有着巨大的推動作用。下面就“魯班獎”工程創建工程談幾點體會：
2、策劃是創建魯班獎工程的基礎
2.1、組建高素質的項目管理團隊
創建魯班獎工程是一項系統工程，企業的各個部門必須相互配合並緊密協作，從項目經理部的組建、相關制度的建立、管理目標的確定和過程質量控制等進行充分的策劃，制訂科學完善的管控方案和實施方案，用最有效的管理手段來保證質量目標的實現。
項目管理團隊的素質和能力直接影響到工程質量的好壞，以及項目盈利的大小。企業在組建項目管理團隊時，應採取對個人資歷等進行全方位考覈的辦法(如：技術水平、施工經歷、業績)，選拔懂技術、會管理、質量意識強、精明能幹的'人組成項目管理團隊。在優化配置好項目管理團隊的同時，還要挑選成建制的有良好口碑和實力的具有專業資格和技術實力的專業隊伍承包專業工程施工，從作業班組工人中選拔實際技術水平高，對工作認真負責的人擔任班組長職務。這些人力資源工作都將爲工程創優奠定了重要基礎。
2.2、明確目標和責任
創“魯班獎”工程要有一定的工程體量，符合相關要求，建築內外裝飾材料檔次要較高，屋面做法簡明獨特美觀耐久，建築各方面使用功能完善，建築施工具有一定的科技含量。
企業在承接較大型工程後，根據魯班獎的申報條件和工程項目實際情況，對項目進行創優條件評審，符合申報和創建條件的項目，確定創建“中國建築工程魯班獎”的質量目標。目標確定後，企業總經理代表企業和負責承擔施工管理任務的項目經理部簽訂“工程質量管理目標責任書”，明確企業和項目經理部的創獎責任，獎罰對等。項目經理部再把質量目標層層分解，逐一落實到每個人，賦予相應的質量責任和權利，把三者有機的結合起來，使質量管理工作形成了“層層有目標，人人有責任”的系統化管理模式。
2.3、強化組織機構和加強管理制度建設
創獎目標確定後，企業成立了以總經理爲組長的“創建魯班獎工程領導小組”，成員有項目經理部和企業相關部門的負責人和專業人員。同時還組建現場質量複查、影像製作和工程技術資料專業工作小組。企業工程科技部、企業發展部、總經理辦公室和項目經理部聯動工作，分工明確。“創獎領導小組”適時研究解決創優過程中出現的問題，保證了創獎過程中的人力、財力、物資及時投入併發揮其作用。
加強創獎工程的管理制度建設是創獎工作的一個重要環節。針對創獎工作的系統性、艱鉅性，企業對現場管理制度進行充實完善，使其更具有可操作性。同時創獎領導小組定期檢查制度的落實情況，使制度建設真正爲創獎起到了強有力的保證作用。
堅持運用“三檢”制和“樣板引路”制，以樣板帶分部，做好每道工序的質量監督檢查和驗收工作，不留隱患，做到次要問題不放鬆，主要問題突出抓，質量標準不降低，精雕細琢，精益求精。
質量驗收實行工序質量一票否決制，強化質量管理重要性。實行“質量否決制”是提高各層級的質量意識，確保創獎目標實現的重要手段。
實行質量獎罰制度，把對工程質量目標考覈作爲整個工程管理的否決性指標，企業分階段和年終對質量目標進行考覈，將考覈結果作爲獎金評定和下年度崗位任職的重要依據。同時還建立創新激勵機制，激發員工的創新積極性，突出了建築科學技術在創魯班獎工程中起到的重要作用。將質量直接與經濟掛鉤，體現了質量管理中責、權、利三者的統一，有利於調動員工提高和改進工程質量的積極性。
2.4、制定詳細的施工組織總設計及方案
施工組織總設計是工程項目實施的綱領性檔案，它是一項最重要的質量策劃前沿工作，重視施工組織總設計的編制，並在施工中認真組織實施，是創獎目標成功與否的關鍵點。在施工組織設計編制初稿後，企業組織技術骨幹首先進行研討，提出修訂意見，在此基礎上聘請經驗豐富的專家給予論證和指導，使其更加完善，起到指導施工的作用。
施工方案是施工組織設計的細化，編制詳細的具有實際指導意義的施工方案並在施工中認真組織實施。
3、施工過程管理是創建魯班獎工程的關鍵
魯班獎工程是透過各工序組成的，是透過每道工序施工過程嚴格控制管理實現的，是過程精品的結晶。從基礎工程開始至工程竣工驗收和實用的全過程都必須納入既定目標管理，並實施嚴密的總體管控策劃，認真執行和落實，這樣才能確保過程受控和過程精品，最終實現創魯班獎工程的目標。
3.1、加強過程質量控制，確保工程質量精品
質量控制要從始而終的貫穿於工程的全過程，使每個施工管理環節，每道工序都要受到嚴格的質量控制。沒有嚴格的過程管理與控制，就無法保證過程精品。
一是要加強工序質量管控
一個精品工程的質量都是由每個工序的質量嚴控得來的，確保每道工序質量管控達到質量目標，這是施工中質量控制的重點。實施自檢、交接檢、複檢等網絡化管理預控措施，以自檢爲基礎，這樣發現問題及時，糾正快，避免損失，使各工序施工環環相扣，處處受控。
二是要加強隱蔽工程質量管控
隱蔽工程的質量好與壞對工程實體質量影響最大，質量事故突發性也最強，施工時不注重隱蔽工程質量問題，工程竣工後將無法彌補，也會給使用帶來安全隱患。因此加強隱蔽工程質量控制尤爲重要。重點要做好地基與基礎工程、鋼筋分項工程、防水工程、暗埋管道和電氣及網絡線路的質量控制。
三是加強裝飾裝修工程的質量控制
細膩嚴謹的裝飾裝修工程質量能夠提升質量檔次和觀感質量。裝飾裝修工程的質量好壞對整個工程質量的評價結果關係巨大，因此要做好裝飾裝修階段的質量管理，協調好各單項專業的交叉作業關係，做到配合密切，施工精細，檢查嚴格到位。
四是加強新材料、新技術、新工藝、新設備應用的質量控制
對建築業10項新技術要積極應用，並有所創新，這是今後創魯班獎工程的必備條件，也就是說魯班獎工程應有一定的科技含量。採用建築業新技術，增加建築產品的科技含量是建造精品工程的重要因素，因此要在技術人員的培訓上下功夫，使他們儘快的接受新技術，讓新技術在創魯班獎工程中起到創新作用。
五是加強工程技術資料管理
工程技術資料是記錄一個工程項目管理全過程的檔案，因此工程技術資料編制整理歸檔必須合規、準確、完整、真實、詳盡，真正做到反應工程施工的全過程情況。技術資料應按編制規範認真進行蒐集、填寫、整理、分類、編碼、裝訂歸檔。
3.2、健全質保體系，規範管理行爲
企業各職能部門和項目經理部必須在企業確定的質量目標下，結合各自部門的崗位和任務來分解目標，編制相應的工作計劃和保證措施，使每位員工都能做到目標明確及責任分明。在施工質量管理上，建立以企業、監理單位、建設單位、勘查設計單位、監督單位、項目經理部、班組“七位一體”的質量保證體系，共同把好質量關。再就是要嚴格按照ISO9001:2000標準質量管理體系的具體要求和施工技術標準及驗收規範進行施工。
4、結語
“魯班獎”工程不只是一個質量獎，其深刻內涵應該是一個系統工程、節能工程、民心工程、誠信工程。創獎有利於企業強化施工質量過程管理，提高員工質量管理技術水平，促進創精品工程活動和質量管理水平再上新臺階;二是有利於建築業10項新技術應用，促進企業自主創新，把建築“四節一環保”等指標要求落到實處、抓出成效;三是有利於促進企業以創精品工程爲依託、實施“品牌戰略”，提升企業核心競爭力;四是有利於企業認真地總結創“魯班獎”工程的先進經驗和管理創新理念。
總之，要透過過程精心策劃，嚴格做好過程質量管理，做到“事前策劃，事中控制，事後檢查”、“人無我有，人有我優，人優我精”，過程精品，一次成優，最終實現創建“中國建築工程魯班獎”的目標。