1工程創優分析
由於建設工程的施工現場往往比較的複雜且場地比較的大，倘使只是依靠爲數不多的質量監督人員對工程項目的質量進行監控，那麼將很難及時的發現現場的工程質量問題，更不要說是施工現場的一些安全隱患了。因而，在對質量管理的同時要建立和落實質量的責任體系。要制定一個質量管理條例要規範相關人員的行爲，並明確處於不同位置的職工在工程建設過程之中的質量責任，同時要利用一切可利用的資源進行宣傳和貫徹。
一般情況下，工程的項目經理部在建立質量管理體系的同時，爲了使得工程的質量始終處於受控狀態，往往會在採取施工班組的自檢、互檢和專職質量檢查人員的複檢這種質量監督體系。同時在質量管理過程要改變以往的習慣性思維和性慣性的經驗管理方法，要在質量管理的過程之中執行程序化、流程化和制度化管理。
2工程創優措施
在建築工程之中，要想做好工程的創優工作，首先就要明確本工程的質量管理標準。具體來說，檢驗批的合格標準高於國家驗收規範要求，允許偏差小於國家驗收規範明確的數據，確保原材料見證檢測符合相關規定，試塊試件應檢測合格，涉及結構使用功能的實物檢測符合設計要求，功能性檢測內容涵蓋創優要求。對於分部工程而言，地基基礎、主體結構必須達到優質工程要求。
注重在工程建設過程中的質量控制資料收集，整理規範，內容齊全，裝訂整齊，應當對工程的分部分項工程的技術資料和質量控制資料及時進行評級分類。
其次，是要加強工程項目施工過程之中的現場施工管理和細部管理，具體措施有：
（1）做好技術交底工作，施工企業應當向項目部交底，項目部應當要向各個施工班組交底，各個施工班組則應當向具體的操作人員交底，交底的具體內容有：針對設計圖紙的設計特點、相關部位的做法要求、抗震措施做好設計圖紙的交底；針對工程的特點、施工的佈置、施工進度及其各項管理規定進行施工組織設計的交底工作；針對設計的變更要及時準確的將各類變更交到具體的施工班組手上；而對於分項工程的交底工作則應當要具體到施工的技術標準和規範，施工工藝和相關的質量標準；在責任制度上應當要從項目經理開始，逐級的向下進行責任交底，從而確保施工質量從上到下給予重視。
（2）要嚴格落實管理責任到人，對既定的目標透過層層的把關進行逐項的落實，質量檢查要保證各個施工作業面的檢查，各技術工人要保證各自的操作面的質量，各個施工班組要確保各自分項工程的質量，採取適當的獎勵措施，提高班組成員的工程質量創優積極性，全過程全方位的提升創優意識。在工序的管理和檢查過程之中，要嚴格的按照項目部所指定的三檢制度，並加強對工程實行動態的全過程管理。要按照國家和企業的有關標準對各個分部分項工程進行驗收工作，對不符合相關要求的地方要及時的進行整改，將一切隱患消滅在萌芽狀態。
（3）加強亮點突出管理，創優的目的在於向大家展現工程不同於一般的亮點，在施工階段組織人員發現亮點採取措施突出亮點，選擇適合工程特點和能體現工程特色的亮點編制突出亮點的.措施予以落實。很多管理人員還停留在創優必須用好材料進階材料的層面上，的確在創優工作中採取進階材料比一般材料更能體現亮點或優點，但創優的更高層面是在業主在投資上不支援的情況下，採用一般材料做出具有特色的亮點。亮點是工程創優必須具備的，否則創優工程與一般工程有什麼區別呢？
（4）注重細部管理，一個建築工程的創優工作，實體質量是基礎，亮點是花色，那麼細部則是曲線美，就目前操作工人來說，大部分工人來自農民工，雖然有三級教育和相關管理措施，但人員流動性和短期性造就進階泥工、進階裝飾木工的相對缺少，在施工質量控制時，對門窗線條、腰線、泛水、不同塗飾分隔、衛生間地磚鋪排、地磚與牆磚的對齊等細部施工總存在粗糙、不流暢甚至彎曲不美觀的情況，甚至於一個外面富麗堂皇的大廳開啟一個室內消防栓箱卻看到裏面一片狼藉，所以細部質量直接影響工程的觀感。
（5）協調安裝工程施工質量，現如今的工程質量，已不是單單的土建工程質量，還要有給排水、消防、暖通、電氣等等的管線走向、排布，燈具居中設定、開關盒統一設定的配合，因此，土建各施工班組與安裝各施工班組的協調至關重要，創優小組的創優計劃必須明確管線排布位置，設定位置的居中對稱，顏色的統一均稱，最重要的是與土建的配合，如預留洞口的位置，排水管洞口與地磚的排布等。
3其他管理措施
在工程建設過程之中，除了在對工程的管理上要採取有效措施之外，還應當在相關的考覈制度和施工隊伍的管理上採取一定的措施。要想最大限度的發揮出員工的工作積極性，激發出員工的最大潛能，就必須要建立起一個精細化的管理考覈機制，來對員工的責任和權利進行分配並進行適當的激勵。責任管理體系的建立是實現工程相關目標的基本的保證，一個執行良好的責任管理體系可以對達不到相關考覈要求的相關責任人按照規定進行責任追查。在這一過程之中，還可以運用薪酬的分配這一經濟槓桿作用，來貫徹和落實責任，從而強化責任管理機制，明確工作的目標。爲了提升整個建設工程的工程質量，應當由施工企業組織定期的質量管理例會，由各個下屬單位的質量管理人員來講，對這一期間內工程項目的質量進行評估，找出影響工程質量的病根，並提出有效的改進措施。將工程的質量同績效獎金進行掛鉤，表現良好的全額發放並予以表揚，對錶現不好的進行適當的扣除並通報批評。
當前，大部分工程項目的施工都需要進行分包，而建築市場之中的施工隊伍良莠不齊。因而對於施工中的分包隊伍的質量管理也就顯得尤爲重要了。針對這一問題，施工企業應當要從源頭出發，對於施工分包隊伍的進場設定一個門檻，要求相關的施工隊伍要有相關的施工資質和營業執照，對於項目經理、總工和質檢人員則應當要有相應的上崗資格，在各類施工場所從事施工作業的操作人員都應當要有相應的上崗操作證書和相應的工作能力，杜絕一切低素質的施工隊伍進入工程項目進行施工作業。對於有劣跡或者對公司的形象造成過重大影響的施工隊伍，一律不得再進行使用。
此外，還應當要對施工隊伍進行質量安全意識方面的教育工作，要根據工程的實際情況，對相關人員進行工程質量管理培訓。各個分包隊伍必須要經過我方單位的質量檢查員檢查合格之後，才能夠將每個檢驗批和分項工程報送給監理單位或者甲方單位驗收，嚴禁越級報驗。對於施工隊伍不按照相關的圖紙進行施工的，或者說不按照相關操作規範進行操作的，相關工程管理人員應當要及時的進行制止和糾正，對不服從管理的施工隊伍，應當要立即清楚出場。只有這樣才能夠確保工程的創優工作能夠順利的進行。
4結束語
當前形勢之下，要想使得施工產品的質量能夠得到保障，那麼就必須要在整個工程具體實施過程之中加強科學的管理，提升工程的質量，從而，才能夠使得企業在激烈的市場之中始終處於不敗之地。透過本文可以看出，在工程的創優工作之中，工作的重點是要採取切實可行的措施來保證工程的質量，並建立起一個強有效的制度體系來確保相關措施可以順利的進行。