一、招投標階段的工程造價管理
（一）需要有一支專業並且有實力的招投標團隊
在工程項目當中，招投標是一個項目的開始，招投標關係到了一個施工企業能否獲得項目的承包權，所以說在招投標的過程當中企業需要具有一支有着豐富的工作經驗以及專業能力的團隊來進行招投標工作，這樣一支有着很強實力的招投標團隊才能夠幫助施工企業實現盈利開啓成功的大門。
（二）科學合理的確定工程報價
工程報價在招投標階段佔據着十分重要的地位，是能夠承包項目的關鍵，所以說在進行工程報價的確定之前，施工企業當中的招投標團隊需要做的就是將工程的概況、工程項目投資情況以及投資資金的到位情況和工程的付款條件等各種情況進行詳細的瞭解和合理的分析，對於招標的檔案一定要進行仔細的閱讀，對於關鍵部分的內容要重點評審，還需要對其中甲方給出的施工圖紙、工程量清單以及其他的有關工程項目的資料進行詳細的研究，一般情況下在中標之後是不能夠對工程項目進行調整的，所以說在招投標之前就需要將工程圖紙當中的各種工程量進行一個準確的計算和複覈，對於存在疑慮較大或甲方提供的清單量誤差較大的地方，一定要透過甲方的現場答疑或在投標有效期內採取向甲方發送書面檔案進行反映和確認，對於不能夠明確進行做到的部分一定要做到實事求是，不能盲目進行誇大。同時，要按照招標檔案、施工圖紙、工程量清單、甲方現場答疑等資料並結合國家的法律法規、行業的規範標準及企業定額、企業實際情況認真審視，採取有效的報價方式和策略，進行合理報價。
（三）簽訂公平合理的合同
在進行合同的簽訂的過程當中需要儘可能的來保證簽訂的合同的公平合理，對於合同履行過程當中的風險需要進行儘可能的規避和減少，在合同當中需要嚴格的按照國家現行的相關法律以及法規的規定來明確雙方的'責任和義務以及需要承擔風險點的內容以及範圍。不能在合同當中採用無限風險、所有風險或者是與這些詞彙相類似的語句來進行風險的內容以及範圍的規定，避免由此引起合同履約過程中的爭議和糾紛，導致合同顯失公平，造成施工企業的費用增大，工程造價管理超出預期。因此，在合同簽訂前，對合同條款要組織相關法律、財務、造價、技術和管理方面的專業人員進行詳細評審和風險把控，確保合同的嚴謹性和公平性。
二、施工過程中的工程造價管理
在施工階段當中工程造價管理是非常重要的組成部分，施工階段的工程造價管理是施工企業在工程合同的價格的控制之下，根據相關的法律的規定，結合企業的工程項目造價管理要求，透過開展相應的管理活動來獲得合理利潤的一項管理活動。
（一）施工階段的成本控制
在進行工程施工的過程當中最爲重要的依據就是工程項目的設計檔案和國家的標準、規範以及施工組織設計來組織施工。工程項目的設計檔案以及施工組織設計決定着工程施工的質量、進度以及成本的管理效果。所以說我們在進行施工階段的工程造價管理的時候必須要結合工程項目的特徵以及所編制的高質量的施工組織設計檔案來進行。那麼，在施工組織設計檔案中我們就必須要選擇經濟上合理、技術上可行、工藝上先進的施工方案來組織施工。在施工工期方面，施工工期的延長在很大的程度上會造成施工成本以及管理費用的增加，所以說我們在進行工程施工的過程當中一般來說都是需要嚴格把控並認真做好工程成本控制與工程進度的相互協調，編制科學合理的進度計劃和資源需求配置計劃，確保在合理的時間和範圍內資源配置的及時性和最優化。同時對於工程施工過程當中的質量需要進行嚴格的把關，做到一次性施工到位，驗收合格，不進行第二次的返工，這樣就能夠避免人力、物力以及財力的浪費以及進度延誤而導致施工成本增加。在工程施工過程當中，材料的成本在工程施工成本當中所佔的比例是非常大的，所以說在施工的過程當中需要對材料的量、價進行有效的控制，這也是工程造價管理的重要控制目標之一。要嚴格按照工程量清單中的材料用量進行有效控制，實施預算量價控制與過程控制相結合的原則，採取限額領料、加強過程監督控制杜絕浪費等方法對材料用量進行控制。採購過程中堅持貨比三家、質優價廉的採購原則，對於市場當中材料的價格走勢及時進行掌握，並且能夠在保證材料的質量的前提之下，儘可能的降低材料的價格。同時，在採購過程中，嚴格按照採購單進行採購，嚴禁少買或超採，以免影響工程進度或造成材料嚴重積壓浪費等現象。
（二）加強對於施工合同的管理
在進行施工合同的履行的過程當中，對於施工過程當中遇到的原材料的價格的上漲，施工過程當中施工設計圖紙的變更以及新的施工規範的出臺或者是遇到了某些無法提前進行預知的情況，這些情況下施工企業都是需要及時的進行記錄並收集整理好第一手資料和依據，並且要在相關規定或合同約定的有效時間內上報監理單位、建設單位等相關部門進行簽字確認。如果說在施工的過程當中原材料的價格的上漲過快的話就需要監理單位、建設單位在適當的範圍之內對材料價格進行認質認價，並對工程款項進行一定程度的追加；在因爲施工設計圖紙的變更造成的施工量的增加以及施工成本的增加施工企業都是需要進行及時的整理、記錄並且按照程序要求和規定在有效時限內上報相關部門和單位進行審覈和確定，以確保材料認質認價、工程變更籤證的及時有效性。另外，在施工過程當中經常會出現施工索賠的現象，現在施工索賠問題是雙方爭議比較大的一個問題，也是施工過程當中最難以進行解決的問題，所以說在施工過程當中施工企業需要做好施工過程的索賠管理，索賠管理是現在工程施工過程當中造價管理的重要手段。
（三）加強對施工組織的控制和調節
衆所周知，我們進行施工企業工程造價控制的最終目的就是有效的控制整個工程的成本，而要有效的控制整個工程的造價就離不開對施工組織的調節和控制。在工程施工要落實三大目標控制的組織機構和人員的組成，同時還要對每個組織機構和人員的職責進行明確和落實，保證各個組織和人員在實際的施工過程中能夠正確履行自身的義務、執行自身的權利。施工過程中的組織措施相對於其他的措施來說是其他各類措施的前提和基礎。爲了加強對施工組織的控制和調節，我們需要對施工單位中項目經理、覈算員以及其他管理人員進行明確的職能劃分。其中，企業的項目經理主要負責整個工程的成本、效益以及施工質量和進度控制等。覈算員主要負責工程的經營結算，特別是在工程竣工後的結算工作。而其他的一些管理人員，比如說施工員、技術員等，都需要在施工過程中做好本職工作，保證自身的工作保質保量的完成，從而配合其他部門共同完成整個施工企業的全過程工程造價的控制。
（四）提高施工過程中的技術能力
在施工企業的施工過程中，提高施工過程中的技術能力不僅可以有效的解決施工中的技術問題，同時還可以控制施工全過程的工程造價。要知道每個技術方案都有着獨特的經濟效果，所以在實踐的過程中提高技術能力、改進技術方案往往可以取到意想不到的經濟效果，更能合理的控制全過程的工程造價。首先，技術部門在制定技術方案時應該合理的安排整個工程的進度，儘量避免施工過程中出現機械停歇或者人工停工的現象。其次，在對技術方案進行確定時要對各個技術方案進行綜合分析，在確保施工質量以及工期的前提下選擇成本最低的技術方案，從而控制整個工程的成本。最後，選購施工材料時，要嚴格按照施工企業的規定程序進行採購，同時還要對材料的質量進行監督和檢驗，確保選購的施工材料嚴格符合實際的施工需求。
三、竣工結算或者年度結算階段的工程造價管理
在一項工程中，工程竣工後要按照施工合同進行竣工結算或者年度結算。在進行竣工結算或者年度結算時，要與實際的工程造價進行對比，結算時要將追加的合同價款和索賠價款等都彙總到結算造價當中，進而形成最終的結算造價，然後再交由業主進行檢驗和核對。在結算的過程中一定要做到據理力爭，對於工程中涉及到的任何有關造價的問題都要進行綜合的考慮，確保施工企業的利潤達到最大化。
四、工程成本的控制與分析
在施工企業當中，工程成本管理是工程項目當中非常重要的一部分，需要根據工程項目的實際的特點，對施工過程當中項目成本組織進行相關的預測、規劃以及考覈等，工程項目成本控制對於工程施工項目是否會盈利有着直接的關係。在工程造價是固定的情況之下，工程的成本越低，施工企業所獲得的盈利也就越高。所以說在進行工程成本控制的過程當中我們需要對每一個環節進行責任的分配，將責任分配到個人，一旦那個環節出現了問題都會一目瞭然，能夠及時的進行問題的解決，不會因爲一個人的疏忽或者是大意造成企業的損失。同時，施工企業還要做到，對於每一個完工的項目，都要組織相關的部門和人員進行工程造價全過程管理工作的總結和分析，甚至制定出相應的考覈激勵機制，進行考覈和激勵，獎優罰劣。從而，一方面爲完善企業工程造價管理積累數據和依據，汲取經驗和教訓，以便在後期的施工管理中揚長避短，取得更好的效果；另一方面，也把工程造價管理貫穿落實到每一個責任部門和責任人，透過客觀公正的考覈和有效的激勵，使人人都爲工程造價全方位有效管理擔負起一份應盡的責任，從而全面提升企業管理效果，以創造出更好的經濟和社會效益。
五、結語
綜上所述，施工企業在現在的市場當中面臨着非常激烈的競爭，施工企業爲了能夠更好的在市場當中進行生存以及發展，需要對企業的工程造價管理進行一定的重視，本文主要就是介紹了現在施工企業當中工程造價管理的全過程，希望對現在我國的施工企業有着一定的幫助。