摘要：電能是現代人類社會生產和生活活動所使用的最廣泛的能源類型。任何一家企業的正常運轉都離不開電能的穩定供應。在進行項目基礎設施建設時，企業都會根據自身實際需求實施電力工程。電費作爲企業日常生產活動成本的重要來源，一直受到企業管理者的重視。透過對電力工程建設實施過程的科學管理，提高用電效率，降低電費支出，是企業減少生產成本的常見舉措之一。圍繞電力工程經濟全過程管理有關問題進行探討，闡述了在電力工程中實施全過程管理的重要意義，詳細分析了在電力工程各個階段全過程管理的內容和要點。
關鍵詞：電力工程；經濟全過程管理模式；方法探究
電能是當今世界最主要的能源種類。對電能的應用遍佈人類社會的各個領域。企業作爲現代生產活動的主要單元，在進行基礎設施建設時必須進行配套的電力工程施工，以保證企業生產活動所需電力供應。鑑於電力工程建設對企業經濟效益的巨大影響，企業會採取多種措施提高工程建設項目實施水平。其中，電力工程經濟全過程管理就是其中一項重要內容。該管理方式以電力工程經濟指標最優化爲基準，透過全過程的管理方式對電力工程實施過程中的各項元素加以協調，從而保證最終項目經濟效益的最大化。
1開展電力工程經濟全過程管理的重要意義
隨着我國經濟發展水平的不斷提高，市場競爭日益激烈。企業位於其中，每時每刻無不面臨着殘酷的競爭。於此同時，經濟總量不斷提升，電力需求越來大，給電力產業創造出廣闊的發展空間。面的嚴酷的市場競爭和美好的發展前景，電力企業要想贏得競爭，實現長遠發展，必須要練好“內功”，加強管理，既要對內部生產活動進行科學規範的管理，又要對相關的電力工程建設實施過程進行必要的管控。對於電力工程管理來說，最重要的管理對象就是工程造價和施工成本等經濟指標。經濟全過程管理就是將這一目的落到實處的方法。電力企業要對涉及的電力工程項目實施過程予以全程管理，確保項目建設費用不超過工程預算，從而實現該項目預計的經濟效益。一般而言，電力工程建築規模龐大，施工週期較長，主客觀影響因素衆多。任何一個因素髮生變化，都有可能給電力工程項目的具體實施帶來重大影響。影響電力工程實施的因素種類繁多，特點各異，在進行電力工程項目經濟全過程管理時，必須切實認識到這些因素及其影響的存在。由於這些影響因素的存在，電力工程項目在具體實施時，往往和工程設計方案並不完全相符。施工時限因會因爲某些原因延長。工程質量、安全等方面也會出現各類問題。上述種種，都會給電力工程項目經濟效益帶來不利影響。
2電力工程全過程經濟管理要點分析
鑑於電力工程建設過程複雜和影響因素繁多等原因，電力工程經濟全過程管理實施難度很高，必須要建立一個立體化的系統，從各個方面、各個階段着手，加以優化、協調、控制，從而實現項目整體費用成本的下降和經濟效益的提高。下面就按照項目實施的順序，對電力工程項目經濟全過程管理的內容和要點進行分析與闡述，並提出一些看法和見解。
2.1設計階段經濟管理要點。設計方案是電力工程建設實施的藍圖，也是工程造價控制的重要環節。相關研究顯示，工程設計階段的費用支出，僅爲工程項目整體費用的百分之一左右，但其對工程造價的影響卻高達四分之三以上。因此，要想做好電力工程造價控制，首先就要做好設計階段的造價控制。在開展工程設計時，設計人員充分考慮到工程具體情況的.影響，綜合分析工程建設規模、施工標準、建築結構和使用功能等要素，確地該項工程的投資額度上限，帶設計圖紙編制完成後，進行全面的工程造價。一般情況下，建設單位應同時準備多個設計方案，就合理性、性價比、安全可靠等方面進行橫向對比，最終選擇一個最佳方案。
2.2施工階段經濟管理要點。施工階段是電力工程項目建設實施過程中耗時最長、投入最大的一個階段，也是項目經濟管理的重點所在。在這個階段，要做好以下幾個方面：一是要做好預算管理：預算是建築工程項目財務管理的基礎，切實做好預算管理，既可以有效節約資金，提高效益水平，還有利於加強項目質量安全控制，提升項目整體建設水平。在電力工程項目建設工作中，要全面實施預算管理，使其覆蓋工程施工全過程。在編制電力工程預算時，應充分重視電力企業自身的行業特點，以保證預算的適用性和可執行性。二是要做好設計變更審查：設計變更的存在，給電力工程經濟管理帶來了不利的影響。設計變更是對工程設計的改變，往往會導致工程費用的增加，造成工程成本失控的風險。建設單位必須切實做好設計變更管理，嚴格做好設計變更的審查工作。需要注意的是，電力工程規模往往很大，施工過程中設計變更不可避免，發現問題後就要儘可能提早變更，設計變更越早，造成成本增加的幅度就越小。
2.3結算階段經濟管理要點。結算階段是建築工程建設實施的最後一個階段，工程最終的經濟情況都會在這個階段反映出來。在這個階段，電力工程經濟管理主要有以下幾個方面：一是要做好工程量審查。工程量的多少直接影響到施工成本的高低，審查人員要根據工程量清單，認真開展工程計價審查。爲保證計量準確，審查人員必須具備工程專業相關知識背景，熟悉工程量計算方法，掌握圖紙審查技術，對電力工程設計方案以及施工細節都要有較爲深入的認識和了解。二是做好定額審查。在工程量一定的情況下，定額價格的高低決定了工程成本的高低。在正常情況下，財務人員直接將定額單價作爲工程項目覈算的依據。因此，必須切實保障定額單價的準確性，防止發生定價過高或者是計價錯誤現象發生。在必須時，應採取定額換算，以免造成取費基數過高。另外，取費類型也要保持與招標檔案以及合同當中的相關要求一致。當前，電力事業正處於高速發展階段，社會事業的繁榮和經濟生產規模的持續擴大，都對電力供應提出了更高的要求。各地都在進行電網的擴建工作。電力工程如雨後春筍般涌現。由於項目多、投資規模大，一旦出現問題，就會給電力企業造成嚴重的經濟損失。電力企業必須高度重視電力工程項目財務管理工作，完善管理體制和執行機制，構建完善的項目經濟管理體系，將全過程管理的理念貫穿於項目建設的每一個環節。對於管理工作中遇到的各類問題，企業要想方設法，拿出方案妥善解決，確保項目經濟全過程管理的順利實施，最終實現電力工程項目的經濟效益，爲企業的健康發展打下堅實基礎。
參考文獻
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