1在工程造價管理過程中出現的問題
1．1管理人員的素質偏低
現階段，工程造價的管理人員缺乏了豐富的實踐經驗以及紮實的理論基本功，造價管理的執行能力和理解能力較低;相關責任制度不夠完善;管理人員消極怠工，且人員的流動大，使得工程造價的管理存在着較爲嚴重的問題。
1．2未能夠樹立較強的造價管理觀念
我國部分工程建設企業並沒有樹立較強的造價管理意識，企業領導階層以及造價管理工作人員缺乏了較強的造價管理觀念，對於造價管理方面缺乏了較強的責任意識。雖然所有造價管理工作人員分工較爲明確，各司其職，然而並沒有形成造價管理核心思想，增加了造價管理問題。
1．3對“工期造價”的關注力度不足
“工期造價”指的是施工單位爲了能夠達到工程施工目標，需要花費的.所有經濟費用的總和。這是該施工單位需要注意的核心問題。每個項目均要制定完善的工期要求。然而因爲未能夠理清工程造價以及施工工期這兩者之間的關係，盲目追趕施工工期，隨意延長施工工期，都會增加工程造價。
2工程造價的創新管理
(1)加強工作人員的造價管理意識，強化對目標造價的有效管理。施工企業應積極進行造價管理方面的宣傳或經濟宣傳，幫助所有工作人員樹立正確的造價意識與經濟觀念。首先，統一企業員工的思想意識，加強管理階層以及專案人員的造價管理教育以及經濟培訓;利用宣傳欄或標語等加強宣傳，提高他們的造價管理水平。其次，強化對目標造價的有效控管。工程項目的目標造價包括了人工造價、材料造價、機械費用造價等。企業應設立專業的評標小組，選用素質高、信譽高、實力強的分包隊伍。同時還需要加強施工材料的控制，確保施工材料的質量，合理利用施工材料，防止各種浪費情況的出現。
(2)對工程造價進行精細化管理。企業應結合市場的實際發展要求，樹立精細化管理觀念，借鑑其他優秀企業在工程造價管理方面的經驗焦旭，按照本企業的發展現狀，建立完善的工程造價管理機制;對資訊化技術進行充分的應用，建立完善的承包資訊機制，系統化管理資金預算、結算、合同管理以及付款等所有資訊內容;利用計算機系統，對財務管理過程中出現的問題加以分析研究，並找出其中存在的問題，制定解決方案。
(3)完善工程造價的管理責任制。首先，企業應該建立完善的造價管理責任制，加強權責分配，落實造價管理工作。其次，常抓工程造價管理工作，貫徹制定各項規章制度，加大造價管理的執行力度。其三，企業需要建立完善的應急事故救濟機制，以預防爲主，降低各種事故的法傷，減少安全施工。
(4)加強工程造價的資訊化管理。企業應加大對市場資訊的關注力度，特別是對工程造價管理上的資訊數據的關注力度，掌握最新市場資訊情況;建立完善的造價數據庫，加大造價管理程序的開發力度;建立完善的造價資料累積制度等，對公路橋樑的工程造價加強資訊化管理。
3結語
我國的公路橋樑在工程造價管理過程中，依然存在着某些問題，既有管理人員自身的問題，企業有關制度的建設問題，也有行業市場問題，這些問題明顯阻礙了工程造價的合理管理以及科學控制。因此爲提高工程造價的管理效率，筆者建議企業該從資訊化管理、人員管理意識以及工程造價的精細化管理、完善責任制這四個方面入手，促進工程造價的有效管理。