隨着高資訊時代發展的社會不斷的進步，無論是酒店還是洗浴業對管理人才的專業化，職業化要求也非常的高嚴格而挑剔。之所以不斷學習進步，掌握更多的專業知識，瞭解更廣闊的文化天地是進步的源泉才能擁有一席之地。
首先，成爲領導者之前個人的成功完全取決於個人的成長與進步，而做了領導之後你的成功就在於培養別人成長，在自己進步的同時下屬也在進步。管理者就是一名演員，演技的好壞直接會影響到團隊的成敗，如何從利用制度的管理者演變爲一個領導者這才能跟上時代的'節拍。管理和領導是密不可分的，但必須將二者的尺度標準衡量準確在什麼特定的基礎上用運管理的魄力和風範，在什麼關鍵的時刻發揮領導者的風格與魅力。
1、要不懈的提高團隊的凝聚了執行力提升團隊的能力，利用機會幫助下屬樹立自信心。沒有執行力的團隊一切都歸零。
2、再教育引導批評員工的同時大力的鼓勵關心員工，讓他們有勇氣去開拓，去競爭、去超越自己。看到遠景前景對企業文化、對團隊、有信心增強團隊化精神。
3、尊敬領導的同時要愛戴員工：自己要深深的明白每個員工在每個崗位環節上的重要性。一個團隊不是一個人來完成的，管理者是發現問題與不足的地方去解決問題去彌補員工在服務中流程中的陋缺，使服務細節流程做的更完美。做員工永遠的後盾，而不是紙上談兵、光說不練。
4、將個人的魅力風格滲透到每個屬下身上激發整個班組積極向上的能量和樂觀的情緒。因爲滿腹牢騷的領導一般也不會帶出和他一樣悶悶不樂的一羣兵。工作是會很難但是作爲領導者自己首先要與悲觀情緒作鬥爭，要精力充沛、排除萬難的態度來消除悲觀情緒讓團隊跟隨自己積極向上 。因爲我一直堅信解決問題的辦法總比困難多。
5、以坦誠，真誠，透明來建立員工對自己的信任感。要有勇氣做出不受歡迎的決定，並相信直覺不能估計到私人感情。因爲，有時候不得不做出痛苦的決定—請人走路：讓反對自己的人理解自己、讓理解自己的人支援自己、讓支援自己的人忠實自己。
6、律人先律己，樹立自己的好形象。起好帶頭作用因爲，我也是個打工者。
7、要有良好的耐性、忍耐度、對員工、對客人。在工作中無論是外界因素還是內部的因素以及服務流程中的失誤會出現這樣那樣的問題，這就需要我們必須有一個良好的心態和穩健的態度，冷靜的頭腦和敏捷的思維來勇敢面對問題解決問題。因爲，在實際的工作經驗中深刻的總結到：心裏變，態度亦變。態度亦變，行爲亦變。行爲變，習慣亦變。
以上是自己在洗浴生涯中帶兵的心得體會，總而言之我相信通向成功之路就像搭公交車，大家都要排隊如果有人插隊排在後面的他也許先走紅；人家有私家車到達目的地，當然快，這時候有人等不到車就不等了。而我始終相信公交車雖然慢，肯定會送我到達目的地。