1在中小企業中推廣應用管理會計的必要性
管理會計又稱爲“內部報告會計”，是指在提高企業經濟效益，並透過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，並幫助決策者做出各種專門對策的一個分支。其服務的對象不是企業外部的有關利益集團，而是側重於爲企業內部的經營管理服務。
無論是哪種行業，若想取得成功的轉型並擴大發展，就必須提高企業的經營管理水平。傳統的財務會計工作只是對企業的經營活動的確認、計量、編制報表，向企業外部有關利益集團或個人提供會計資訊。實際上這種模式無法滿足企業在現代化環境中的經管需求。因此，我們應當在企業內部逐漸推廣管理會計，爲企業管理層提供重要資訊，提高企業經營決策的科學性，使企業具備較大的核心競爭力，能夠有效預防企業的各類風險，滿足企業的發展需求。
中小企業面對衆多的競爭對手，要想在競爭的市場環境中存活並不斷髮展，就需要努力提高企業的經濟效益。傳統的財務會計模式無法滿足現代化企業的發展需求，管理會計能夠幫助企業控制成本、增加收益，同時也可以藉助有效的經營決策來提高各個流程的績效考評機制。因此，推廣應用管理會計，獲取儘可能多的利潤，有利於促進企業管理水平的提高，爲企業不斷提高經濟效益奠定良好的基礎。
2影響管理會計在我國中小企業中應用的因素
2.1外部環境因素
2.1.1經濟體制因素
我國現行的經濟體制還存在着陳舊的落後的方式，中小企業由於規模較小、財務人員有限，沒有建立完善、規範的管理會計體系，有可能會讓企業的發展戰略失敗。
2.1.2法律環境因素
目前，我國與市場經營相關的法律體系還不夠完善和健全，沒有相關制度的規定，有可能會導致企業在實施管理會計的過程中存在一些阻力。管理會計本身的實施與執行是依賴於一個完善、完整的經濟環境的。由於企業的發展與執行受制於市場經濟大環境的影響，企業管理層沒有從理念上想到科學地利用管理會計，因此企業在應用、實施管理會計的進程中就會缺失一定的自主權，而恰恰是因爲這些缺失的自主權，企業管理會計的應用就不會達到預期效果。
2.1.3教育環境因素
如果企業內部的財務人員沒有接受過良好的教育，特別是針對管理會計方面的教育，那麼管理會計相關制度政策的就不會落實到位。目前，我國很多高校都會開設管理會計專業課程，但是其教學內容往往與財務管理、成本會計上存在一定的重複性，並沒有着重突出管理會計的特徵與優勢。
2.2內部環境因素
企業管理層需要對管理會計的方法加以重視。管理會計方法是一項新的管理方法，能不能在企業的經營管理中起到積極的推動作用，企業管理層的態度至關重要。企業應用管理會計最爲直接的影響因素是企業的內部環境因素，他們之間又會相互作用，我們可以發現企業內部環境對管理會計的影響主要體現在企業內部會計人員的素質上。就我國現階段的會計總體發展而言，會計從業人員的整體素質還有待提高，而企業內部的經營決策者以及相關的財務會計人員，如果自身都沒有較好的會計素養，就不會重視，更不會推廣管理會計在企業層面的應用，那麼管理會計後續的作用就更不存在。因此，企業內部人員自身的會計素養可謂是影響管理會計應用的重要因素。
3管理會計在我國中小企業中應用存在的問題
3.1企業管理者的管理意識不強
當前，我國中小企業經營管理水平較低，沒有對管理會計應用、實施加以規範。在飛速發展的現代互聯網+時代，中小企業管理者既要懂得如何經營企業又要懂得如何管理企業。企業經濟效益的提高，不只是對成本、費用的控制，更多的是重視企業的預測、預算、決策並結合績效考評，這都需要管理會計的應用。管理會計要求企業既要重視企業的核算行爲，更要重視企業的管理行爲。但當前企業管理者只重視財務會計的核算，而忽略了管理會計的應用，管理知識不足，經營決策失誤，導致企業戰略無法實現。
3.2管理會計人員的整體素質不高，理論與實踐相互脫節
在中小企業的發展中，缺少專業的會計部門、管理部門來開展管理會計工作，而是把管理會計的工作放在財務部門，他們既承擔成本、費用、收入、利潤的核算，又要兼顧管理會計的工作，由於專業人員的不足，影響了管理會計的進一步推廣和應用，使企業管理層將決策的重心停留在微觀層面，缺少對於宏觀局勢和企業長遠戰略目標的思考和實施，這也在一定程度上加大了管理會計與財務會計的差距，使兩者發展不均衡。
企業要做好戰略規劃工作，正確確定年度的經營目標，就必須對未來的經濟狀況、市場環境需求變化等進行分析、預測判斷，需要透過建立數學模型，利用數據分析、模型分析、不確定性分析技術，爲企業管理層提出戰略決策的建議。但在實際工作中，因爲管理會計的計算、運用比較複雜，企業的決策者很難靈活應用。管理會計在綜合運用時還存在某些假設，例如在計算某個項目的淨現值時，假設風險相同的項目應採用相同的折現率，即以資本成本作爲再投資的`利率，又如在衡量項目風險時，採用敏感性分析的方法，假定其他數據不變的情況下，分析各輸入數據的變動對整個項目淨現值的影響程度。有些方法沒有根據企業的具體情況，不太切合實際，可能會使管理會計的相關理論和實際要求相脫離。這使中小企業的經營者不知道怎樣把這些方法運用到企業的發展實踐中，限制了管理會計在中小企業中的發展。
3.3中小企業內部控制形同虛設
管理者對內部會計控制認識淺薄。管理層在處理公司內部工作的時候，搞“一言堂”，內部組織架構形同虛設，有時甚至無視會計法律法規的存在，爲了獲得個人利益不擇手段，弄虛作假、篡改賬目、虛報、瞞報等，嚴重影響企業的正常生產經營。內部控制體系的建立，在很大程度上過於走流程，在實際的工作執行中，由於企業缺乏資金，崗位職責不明確，執行效率低下，沒有真正發揮內部控制監督的作用。
3.4會計資訊系統不規範，缺乏風險管理控制
我國中小企業對會計資訊化的重要性認識不夠。在資訊化建設中，企業上至管理者下至員工沒有意識到資訊管理的重要性，各個部門之間的相互資訊不能及時準確的傳遞，阻礙了會計資訊系統在整個公司的執行效果。
4推動中小企業應用管理會計的對策建議
4.1提高中小企業管理者的素質和管理意識
管理會計的應用和有效實施是企業經營管理中的重要環節，因而企業管理層必須重視管理會計的相關內容，提高自身對企業會計工作人員的管理水平，制定一整套企業內部控制制度，並起到落實監督的作用，避免管理會計流於形式。要從企業內部對可能遇見的風險進行控制，從管理要效益，實現企業發展戰略。
4.2培養高素質管理會計人員，提升管理會計的實踐能力
會計人員的會計覈算等工作是從事管理會計管理工作的基礎。近年來，國家一直大力普及高等教育，給企業培養出大量的高素質人才，企業招聘的員工的綜合素質得到提高。管理會計的理論要能夠適應互聯網+的需要，中小企業財務人員應積極參加培訓，重視技能教育，科學合理地做好管理會計的學科設定。同時應在會計人員繼續教育中，重點加強對管理會計的教育，全面提高會計人員的自身素質。
人才是管理會計應用並得以實施的核心，高水平的會計人員能夠堅持貫徹落實。在工作實踐中，必須提升企業會計人員的業務知識，培養企業會計人員正確的職業價值觀，提升會計人員的整體職業水平，提高他們的綜合素質。因此，中小企業要加強會計人員的職業教育，透過這種方式提升管理會計人員的整體素質和專業水平，積極探索，理論與實踐相結合，創造出適應我國中小企業需要的管理會計模式。
4.3建立企業內部控制制度
(1)要根據中小企業的實際情況，建立一套行之有效的內部控制機制。招聘優秀的財務管理的人才，要避免聘用與公司的高管和股東有直接、間接關係的人員。
(2)健全內部組織架構，做到責權分明。中小企業應建立、健全的組織機構，對相關部門負責人進行職責劃分，充分發揮管理團隊的作用。防止問題出現時，相互扯皮、推諉。
(3)資金管理。中小企業對貨幣資金的收支、保管應實行授權審批制度，確保資金合理使用。對於大額資金需集體決策或聯籤。
4.4建立健全會計系統資訊化
透過現代化的資訊化手段，引用管理會計的方法，建立ERP系統從企業採購、銷售、財務等環節監督管理。加強與互聯網的聯繫，增進內部資訊的交流，同時加強與外部資訊的溝通。在企業實施會計電算化的前提下，應將管理會計的方法應用到工作實踐中。管理會計中常常會利用較複雜的數學模型和分析方法進行工作，應用ERP能夠解決人工不能計算的複雜問題，計算機技術能爲企業實施管理會計提供科學的方法，能夠在企業的經營管理中得到廣泛的推廣。
雖然我國管理會計還處於發展階段，但隨着科技進步、經濟發展，管理會計的應用會越來越重要。在中小企業中推廣管理會計，建立健全規範的管理會計體系，將預測、預算、決策、控制等管理會計的理念嵌入到企業的經營管理中，讓其發揮積極的作用。提升管理會計人員的專業水平，理論結合實踐，在實務中進行創新應用。把KPI、平衡積分卡等作爲績效考覈的指標，提升企業經營管理水平，促進中小企業的發展戰略有效實施。