淺談項目成本管理有關問題及改進對策

[摘 要] 隨着我國建築事業的迅速發展，項目成本管理已經成爲建築施工企業的一個極具挑戰意義的課題。項目施工是建築施工企業的主營業務，項目成本管理直接制約着項目的經營成果。本文針對目前建築施工企業存在的問題，談談如何加強項目成本管理，以此增強企業的效益。
　　[關鍵詞] 項目成本管理；問題分析；改進措施
　　[中圖分類號] F275.3 [文獻標識碼] A [文章編號] 1006-5024(2008)09-0030-03
　　[作者簡介] 陶曉峯，江西工業貿易職業技術學院講師，研究方向爲會計學。(江西 南昌 330038)
　　
　　隨着我國建設事業的迅速發展，對現在的建築施工企業來說，企業間競爭將逐漸由產品質量競爭過渡到價格競爭。項目施工是建築施工企業的主營業務，項目成本管理直接制約着項目的經營成果。加強項目成本覈算，減少不必要的支出，增加企業的效益，將成爲大多數企業的長期經營戰略。筆者結合目前建築施工企業工程項目成本管理的存在的問題，就工程投標、項目評估、施工生產、考覈獎懲等各環節的成本管理問題談點粗淺看法。
　　建築工程項目成本管理，是指在完成一個工程項目過程中，對所發生的成本費用支出，有組織、系統地進行預測、計劃、控制、覈算、考覈、分析等進行科學管理的工作，它是以降低成本爲宗旨的一項綜合性管理工作。進行成本管理是建築施工企業改善經營管理，提高企業管理水平進而提高企業競爭力的重要手段之一。
　　
　　一、加強項目成本覈算的意義
　　(一)加強項目成本覈算是施工企業外部經營環境的要求。建築施工企業的外部經營環境，包括政策法規環境、技術環境和市場環境。近二十年，我國建築業先後實施了項目法人責任制、招標投標制和建設監理制。如項目責任無法落實到個人，責任制明確了項目法人在工程建設中的責任，提高了建築施工企業的“尋租成本”；招標投標制有效建立了工程建設的競爭機制，規範了建築施工企業工程承接行爲；建設監理制促使業主的技術力量與建築施工企業平衡，減少了其在施工中以損害業主利益的行爲來降低成本的可能性。建築技術環境的最大進步是計算機及網絡技術在施工管理中的應用。計算機提高了工程管理效率，爲成本覈算提供了技術基礎；網絡技術的產生，尤其是大量建築材料網站的出現，使項目施工成本日益透明化。建築市場環境出現了市場競爭日益激烈的特點。建築市場存在許多經營規模、經營方式和管理水平相近的施工單位，大量生產力閒置，激烈的競爭是不可避免的。
　　(二)加強項目成本覈算是建築企業戰略發展的需要。在我國，許多建築企業成本覈算工作沒有系統開展，主要是由於企業短期行爲而造成的。透過成本覈算，取得的是進行項目管理需要的資訊。資訊，作爲一種生產資源，同勞動力、材料、施工機械一樣，其獲得是需要成本的。資訊經濟學理論認爲，對資訊的需求是因爲預期資訊所帶來的收益要大於獲取資訊支付的成本。在經濟發展的初期，有大量的工程等待建設，建築施工企業爲了快速擴張，普遍採用了粗放型經營戰略。這時，企業預期成本覈算工作的費用支出要大於預期收益，不願意分配管理資源於成本覈算工作，也就不足爲怪了。但是，現在行業發展到了成熟期，建築施工企業發展的戰略重點轉向內部管理，向管理要企業競爭力。許多學者提出了成本戰略管理的概念。當今美國會計界兩位著名的教授庫珀和斯拉莫特認爲：“戰略成本管理是企業運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰略位置的目的。”而成本覈算就是戰略成本管理的重要一環。當某一項目資訊成本大於資訊收益，從資訊經濟學的角度來看，加強成本覈算是不經濟的。但是，從企業成本戰略的角度來看，從一段較長的時期來看，企業擁有完整的資訊體系產生的收益將遠大於暫時支出的資訊覈算成本。此時，建築施工企業不重視資訊價值，忽視成本覈算工作，將在長期競爭中處於劣勢地位。企業只有推行成本戰略，逐步建立資訊資源優勢，才能適應戰略發展的需要。