導語：建築工程企業一定要做好工程項目成本管理，加強對於建築工程項目成本管理的意識，建立完善的成本管理體系，把每一個環節都落實到實際的施工過程中，這樣才能讓企業有着更好的發展前景。
談談建築工程項目成本管理存在的問題及措施 篇1
1建築工程項目成本的構成以及概念
建築工程項目成本就是指在建築工程從最開始的設計投標一直到工程竣工所花費的所有費用，可以看出，建築工程項目成本是從始至終貫穿於整個工程項目的，成本管理的目的便是要實現建築工程項目成本最低化，企業效益最大化。可以說建築工程項目成本管理是整個工程項目管理的核心，因爲建築工程項目的最終目的就是爲企業創造經濟利益。建築工程項目成本可以分爲直接成本和間接成本，如果按照控制管理方面劃分還可以分爲預算成本、計劃成本和實際成本三部分。
2我國建築工程項目成本管理的現狀以及存在的問題
我們國家目前正處在經濟發展的初期，有很多工程項目需要建設，很多建築工程企業爲了快速的佔有市場，普遍都是重視工程施工卻輕視經營管理。建築工程項目是企業的落腳點和經濟效益的源頭，管理好工程項目的成本纔能有效的提高企業的經濟效益，這也是建築工程項目企業的根本目的。我們國家建築工程項目成本管理目前普遍存在以下幾個問題：
2.1項目經理成本管理意識弱
在很多建築工程項目施工前並沒有具體的項目成本計劃，即使有些制定了成本計劃，在具體的施工過程中也不會重視，項目經理往往只關心利潤，卻對成本管理了解較少，通常都是憑藉自己個人經驗來管理工程項目，缺乏比較健全的規章制度，各項管理工程沒有落到實處。在施工中經常會出現用工無定量、領料無限量、費用無標準、安全無措施等現象，導致了成本管理的失控，最後出現虧損現象，由於管理意識的淡薄，也很難找出出現虧損的問題所在，更很難提出合理的解決措施。
2.2預算成本和實際成本嚴重不符
很多建築工程企業，在工程項目施工前制定了預算成本，然而在工程具體施工中，經常會出現制定了預算成本卻完全無視，導致了最後施工的實際成本與預算成本嚴重不符，僅僅是在工程項目結束以後才知道把實際成本和預算成本進行覈對，但是這時候發現問題已經晚了，很難再做出什麼有效的挽回措施。
2.3缺乏成本管理的具體落實
很多建築工程企業在建築工程項目實施前根本不進行成本預算和計劃，管理成本也很隨意，對工程項目成本管理根本沒有意識，雖然現在很多建築工程企業已經開始做項目成本預算，但是預算和具體實施根本是兩回事，沒有根據預算成本去多施工中的實際成本進行合理的管理和制約，沒有具體的落實成本管理，讓成本管理僅僅體現在形式上。
2.4成本管理缺乏長期性和戰略性
建築工程項目成本管理既應該重視結果，也應該重視整個過程的監控，因爲結果就是過程的終極體現，而過程也是導致結果的直接原因，所以二者都應該引起重視。我們國家目前很多建築工程企業指重視最終的成本是否控制在目標以內，根本不考慮在整個成本管理過程中是如何實施的。如果整個工程施工過程沒有得到有效的監控，那麼其中的經驗教訓就得不到有效的總結，工程項目在執行過程中出現的一些問題以及解決方法也不能及時的記錄，這樣做對於以後的建築工程項目成本管理沒有任何的作用。很多建築工程企業通常都比較重視成本管理戰略的制定，這樣能夠滿足企業管理的程序以及形式的要求，而且項目成本管理戰略的制定對於具體的施工過程中也有很強的指導意義，但是，更多的建築工程企業對於成本管理制定的戰略也僅侷限於表面，沒有能夠很好的去執行，最終整個戰略就成了一紙空文。還有很多建築工程企業很多都是根據自己以往的經驗來實施工程設計和管理，沿用以前的工程經驗來制定目標成本，而忽略了該工程的現場環境以及施工條件還有工期等方面的要求，結果就會對最終的成本覈算等帶來很大的影響，也起不到對工程項目成本管理的目的。
2.5非生產性支出過高
目前我國很多建築工程企業都存在着非生產性支出費用過高的問題。這主要是有兩方面原因，一個是主觀上的一個是客觀上的。客觀上主要是建築工程企業的經營區域不斷擴大，建築施工規模也在擴大，管理人員自然需要增多，費用也相應增加，以及施工人員工資水平也在不斷提高，這些都是非生產性支出增高的一些客觀原因。而主觀上的原因一個是沒有嚴格的執行財務預算管理，還有就是沒有有效的設定非生產性費用支出的有效管理部門，普遍存在着花錢大手大腳，講排場，互攀比的現象。
3建築工程項目成本管理的相應措施
3.1提高管理人員的素質
建築工程企業需要加強管理人員的業務素質學習，要積極的接受新思想、新理論和新方法，讓管理人員在激烈的競爭環境中有足夠的危機意識、創新意識和管理意識。要建立相應的技術進步和管理創新的獎勵機制，營造一種創新管理和技術提升的積極氛圍，來贏得建築工程企業長久的競爭優勢。
3.2建立完善的成本管理體系
建築工程企業要建立一種責、權、利想結合的建築工程項目成本管理體系。以項目經理爲成本管理的主導核心，全體施工人員爲主體，形成一個完善的項目成本管理體系。要對整個項目成本管理體系的每個部門及個人制定出相應的職責範圍，賦予其相應的權利，但是同時又要履行其相應的責任，在履行責任的同時合理的完成任務，要進行相應的獎勵，來刺激每個部門和個人去更好的完成自己的工作，要打破傳統的幹好幹壞一個樣，幹多幹少一個樣的格局。這樣切實的落實到每一個人身上，使項目成本管理做到責、權、利相結合，事事有人管，責任有人擔，一切施工過程中的出現的問題都有章可循，有據可查，形成一個完善的項目成本管理體系。
3.3加強質量成本管理
建築工程企業應該採取先進的技術措施，讓技術和經濟相結合，利用科學合理的施工方案和工藝技術，來降低工程項目成本，從而取得更好的經濟效益。建築工程企業應該制定出科學合理的施工方案和施工技術，不斷的提高工程施工的技術，與時俱進，用科學的方式方法達到提高質量、縮短工期、降低成本的目的。施工方案要嚴謹科學可行，做好具體的施工安排，包括施工方法的選擇、施工器械的選擇、施工工序的安排以及施工設計的具體實施。在施工過程中要推廣使用那些能夠降低耗材提高工程質量的新材料、新工藝、新技術、新器具，利用科學水平不斷的達到技術革新，提高經濟效益。
3.4嚴格控制非生產性支出
建築工程企業近些年在非生產性支出方面的費用越來越高，主要是跟社會風氣以及相關競爭過於強烈有一定關係。建築工程企業應該制定出一套嚴格的管理措施，杜絕一些不該有的支出，在工程實施過程中要辦實事，去除掉那些無畏的講排場、攀比等現象。
3.5加強工程安全管理
自古安全無小事，建築工程企業一定要加強對每一個施工人員的安全教育，提高其安全意識，加強施工現場的安全管理，防止安全事故發生，避免因爲安全事故造成工程項目成本的增加。在施工過程中現場施工人員也應該對機械設備做好定期的維護和檢修，這樣就可以有效的防止因爲設備故障而出現的安全隱患，從而保證工程能夠順利進行，施工人員可以安全施工。
4總結
建築工程企業一定要做好工程項目成本管理，加強對於建築工程項目成本管理的意識，建立完善的成本管理體系，把每一個環節都落實到實際的施工過程中，這樣才能讓企業有着更好的發展前景。
談談建築工程項目成本管理存在的問題及措施 篇2
摘要：隨着經濟的發展以及社會的進步，對於建築工程項目的投資也在不斷增加，因此提高建築工程項目的成本管理工作十分重要。本文對建築工程項目成本管理相關問題進行分析，並提出如何強化成本管理的措施。
關鍵詞：建築工程；成本管理
1前言
強化對建築工程項目的成本管理屬於工程戰略上的問題，在西方國家有兩位比較出色的教授曾經提出過，戰略上的成本管理主要是指企業採取相應的成本管理方法，從而降低成本以及鞏固自己的地位。因爲現如今我國正處於經濟飛速發展的時期，在建築工程項目上的投資正在不斷增加，因此對建築工程項目進行成本控制在很大程度上促進了國內經濟發展。建築工程項目的生產成本主要包含在對建築物進行建設過程中所付出的人力、物力，對企業的機器設備的使用狀況、項目施工過程中材料的節約程度、生產效率快慢等等方面的一些實際情況。提升建築市場的成本管理不僅需要對建築企業的經營管理進行完善，還應該提升企業的核心競爭力。對於一個企業的生產程度好壞進行評價的重要指標包括建築項目的施工成本。雖然工程成本管理對於建築企業平時的管理來說十分重要，同時也是降低企業成本、提升企業經濟效益的重要方法之一，但是在實際中很多的企業卻存在成本管理不足的問題，他們並沒有將成本管理作爲一項重要工作，缺少行之有效的成本管理體系。
2工程成本管理方面的主要問題
對於建築企業來說建築工程項目成本管理是十分重要的一部分，在建築企業施工管理的過程當中任何一個部分都會涉及到，對於建築工程項目施工管理來說是一項十分重要的影響因素。提升建築企業的成本管理，能夠增強企業的綜合實力，提高企業的核心競爭力，但是有一大部分的企業在對成本進行管理的過程當中多多少少都會出現以下問題：
2.1成本控制能力弱
第一就是機器設備的使用率相對來說比較低；第二是建築工程項目所使用的原材料問題突出，而且對於原材料的領用並沒有按照相關的標準去進行，對於材料的損耗計算存在誤差；第三是就是對於材料的採購並沒有嚴格按照相關的採購規定進行，缺乏質量以及價格的比較，沒有認真分析材料質量是否滿足項目要求。
2.2項目成本管理體系不完善
對建築施工單位向更遠的方向發展的原因之一是沒有制定科學合理的權責利相結合的成本管理制度，現如今的建築工程項目的主要負責人一般都是項目經理，在進行項目施工之前，企業的管理人員主要是透過項目施工隊伍的負責人定期向其彙報工程項目完成程度以及工作計劃，但是並沒有對權利以及職責關係進行明確的劃分。有一部分項目管理工作人員認爲成本管理對於企業的經營管理來說並不重要，只是向企業的財務部門進行彙報，並沒有受到企業的重視。對於一個企業來說，任何一項管理活動都應該是建立在權責利三者相結合的管理體系的基礎之上的，自然成本管理也是這樣。在成本管理過程當中，項目經理的十分重要，無論是在成本管理上還是在項目的效益上都是具有重要意義的，除此之外的部門主管以及管理人員之間都應該是以與其相適應的管理體制相配合的。但是現如今所施行的項目成本管理體系，並沒有很好地將權責利三者結合到一起。有的項目經理將成本管理工作劃分到成本管理主管身上，並沒有建立完善的成本管理體制。
2.3對施工項目成本管理認識上的錯誤
建築施工單位一直都對項目成本管理存在着認識上的錯誤，他們認爲建築企業的工程項目成本管理工作應該是由財務部門負責的，因此只用將建築施工單位的成本管理的相關責任歸於財務工作人員以及負責人就可以了。致使出現嚴重的成本問題時技術工作人員僅僅關注技術上的問題，項目負責人僅僅關注工程施工進度以及生產方面的問題，材料管理人員僅僅負責人材料採購以及領用工作。雖然這樣在表面上看是權責分明的，但是卻忽視了對成本的管理問題，沒有人去負責建築工程項目的成本管理。站在企業的角度上，即便是每一個部門都將自己所負責的工作做到了最好，但是對於企業這個整體來說，還並不是最好。建築企業應該在保證建築工程項目施工的質量達標的基礎之上，爲本企業創造出更多的經濟效益。因此建築企業的每一位工作人員都應該轉變之前的工作態度，進行科學合理的分工，做好項目成本管理工作。
2.4對成本缺乏合理的分析
當企業有成本產生之後，透過對成本覈算資料進行分析，對之前預算的成本以及具體產生的成本之間的差值以及出現差值的原因進行進一步的的分析，及時找出成本差距的原因所在，從而對下一個工程項目進行成本預算的時候能夠積極的改進方法，從而促進企業創造出更多的經濟效益。但是對現如今的狀態進行分析，絕大部分的建築工程施工單位都沒有對建築成本進行正確的分析，一般情況下都是當這個項目完成之後，相關的管理人員以及財務人員又投入到了下一個項目當中去了，很少會有人有針對性的對建築工程施工項目進行正確的分析。因此在這種成本管理模式下，缺少實際的成本分析材料，從而也就很難對下一個工程項目提出有效地建議。
3強化建築企業成本管理的措施
3.1提升工作人員的專業素養
對於建築工程項目的成本管理工作不僅僅應該有相應的政策，更多的是應該具備較強的專業素養。第一、合法有效地制度必須要有具備專業素質、對制度的具體內容有充分的瞭解、知道該如何去操作的人去進行；第二、對建築工程項目的工程成本管理工作需要具有專業素質的工作人員去進行的，這樣才能夠保證建築工程的成本、進度以及工程質量都處於一種可以控制的範圍之內。因此應該運用各種行之有效的措施，選取具備專業素養的人才進行工作，儘量降低管理費用的輸出。
3.2強化成本管理體制
建立健全統一、規範、標準的權責利三者相結合的成本管理體系。施工單位的項目經理部應該是以項目經理爲領導的一個獨立的經濟主體，施工單位進行成本管理的主要就是施工項目經理部。而施工項目經理部成本管理的.主體又是參與建築工程項目的全部管理人員以及施工人員。項目經理作爲整個施工項目的成本管理核心，對於成本管理體系當中的每一個部門以及每一個工作人員的工作內容以及工作範圍都應該有一個明確的劃分；對他們的全力以及義務有一個明確的劃分，帶着責任的去完成每一項工作任務，並且給予一定的物質獎勵。這樣權責有了一個明確的劃分，項目的成本管理工作有一個系統的成本管理體制，形成了權責利三者相結合的成本管理體系，充分調動工作人員的工作積極性。
3.3切實變換理念，強化對工程管理的認識
無論是建築企業的管理者還是企業的普通職工都應該對成本管理有一個正確的認識。第一、必須要強化這些人對於成本管理的認識，無論是企業的高層管理人員還是普通職工都應該定期對他們實施成本管理制度，使他們能夠對建築工程項目成本管理理念以及思想有一個正確的理解，將項目成本管理理念深入每一個員工的心中，積極鼓勵他們在平時工作過程中將成本管理放在重要位置；第二、落實好對員工的培訓工作，對項目成本的管理工作不僅僅應該領會其內容，更多的是應該學習如何去進行管理，因爲項目管理工作屬於一種對專業性要求比較高的工作，我們應該保證成本管理工作有專門的財務工作人員去進行管理，使建築項目的成本管理工作質量更高，並且處於一種能夠控制的範圍之內。
3.4探索質量成本最低理想點
對於一個企業來說，並不是質量越高的產品就越好，他是有一個合理的水平的，如果超過了這個合理的水平，那麼就屬於質量過剩。不管是質量過剩還是質量不足，都會增加成本，都需要運用質量成本管理進行調整。通常情況下，質量的預防費用最開始處於一種比較低的水平，隨着質量的要求的提升會逐漸增加，當達到一定的水平之後，如果質量還想要提升，那麼成本費用將會快速的增加。質量檢驗費用也會是這樣。但是質量損失不會出現這種問題，質量差，損失費用低，隨着質量越來越好，損失費用將會降低。這三者，需要找到一個最爲合適的交叉點，也就是質量成本最低的那個理想點。
4結束語
現如今建築施工單位的成本管理水平都比較差，成本覈算上存在着很多的問題，強化成本管理，提高企業成本管理水平尤爲重要。總而言之，隨着經濟的不斷髮展與進步，建築工程項目一般都會以招標的方式進行競爭，這種建築市場已經形成了，他們之間的競爭主要是進行價格的競爭。施工單位如果想要提升市場競爭力，最主要的是在項目施工過程當中將各類成本費用控制在合理的範圍之內。因此施工單位應該不斷強化成本管理工作，增強建築企業的市場競爭力。
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談談建築工程項目成本管理存在的問題及措施 篇3
摘要：市場經濟體制改革步伐的加快，對建築工程建設水平的提升產生了深遠的影響，間接地擴大了工程的建設規模。結合現階段建築工程項目的建設實際概況，可知注重項目材料成本控制管理，有利於實現工程施工效益最大化的發展目標，需要採取可靠的管理措施提升材料成本控制管理水平。基於此，本文將對有關建築工程項目材料成本控制管理進行必要地探討，實現建築工程施工成本的有效把控。
關鍵詞：建築工程項目；材料成本；控制管理水平
加強建築工程項目材料成本控制管理，有利於提高各種資金的利用效率，優化資源配置，提高工程施工質量的同時保持施工材料成本管理工作的良好性。實現這樣的發展目標，需要加強對建築工程項目材料成本實際概況的必要了解，靈活運用各種控制管理措施增強工程材料成本管理效果，推動建築行業的穩定發展。
一、注重建築工程項目材料成本控制管理的必要性
結合現階段建築工程項目建設的實際狀況，可知在材料成本控制管理方面依然存在着一定的問題，需要採取必要的措施實現材料成本的控制管理。具體表現在：
（1）某些建築工程項目建設中過於重視材料供應，但對材料成本管理缺乏足夠的重視，致使某些材料施工現場存在着隨意堆放的現象，間接地降低了材料質量，影響了材料成本管理水平的提升，需要採取科學的措施改變這種不利的發展現狀；
（2）材料業務管理工作落實不到位，施工現場材料成本管理機制不完善，工程餘料浪費問題突出，間接地加大了工程施工成本。因此，爲了優化材料管理流程，提高材料利用效率，應加強項目材料成本控制管理；
（3）建築工程項目建設中由於缺乏專業的材料及生產技術管理人員，影響了材料的合理使用，間接地加大了各種材料能耗，客觀地決定了開展工程項目材料成本控制管理的必要性。
二、建築工程項目材料成本控制管理要點分析
1.開展必要的市場調研活動，選擇信譽度良好的材料供應商
作爲物資採購的重要基礎，建築工程項目材料市場調研活動的有效開展，有利於實現材料採購過程的有效控制，提升材料採購管理水平，實現對各種建築材料採購成本的合理把控。因此，需要透過開展市場調研活動，選擇信譽度良好的材料供應商，降低材料採購成本。具體表現在：
（1）在資訊技術及計算機網絡的支援下，對建築市場各種材料價格資訊進行整合，並透過制定科學的材料採購計劃，制定出完善的市場調查報告，選擇出質量可靠、信譽度良好、行業資質良好的材料供應商；
（2）建築工程項目材料採購人員應充分考慮建築市場材料資訊的動態變化，結合工程的實際概況進行實時地調整，實現材料採購環節動態管理。
2.注重“陽光采購”方式的合理運用，降低材料採購成本
在良好的採購模式支援下，可以使建築工程項目材料採購成本控制在合理的範圍內，實現工程建設效益最大化的發展目標。因此，需要注重“陽光采購”方式的合理運用。這種方式是透過公開招標實現的，能夠體現出市場經濟體制下的公開、公正、公平競爭原則，充分發揮出材料生產商與供應商的實際作用，降低材料採購成本，增強材料質量可靠性的同時確保材料使用中能夠得到良好的售後服務保障。
3.控制材料採購成本，提升材料採購管理水平
爲了提升建築工程項目材料成本控制管理水平，需要採取必要的措施控制材料採購成本，保持各種建築材料採購管理水平的良好性。這些措施主要包括：
（1）健全材料採購管理機制，優化具體的採購管理流程，規範材料採購過程中的各種行爲；
（2）充分考慮建築工程項目的實際概況，結合工程總成本控制的要求，促使材料採購成本控制能夠達到工程建設的實際要求，實現材料採購制度化、規範化。
4.施工現場驗收環節方面的材料成本控制管理
建築工程項目材料質量影響着工程質量可靠性，因此，需要加強材料進入施工現場前驗收環節方面的成本控制管理。具體表現在：
（1）結合工程施工方案的具體要求，注重進入施工現場材料性能可靠性的綜合評估，避免增加工程返工成本；
（2）結合材料採購計劃及相關質量標準的作用，對材料型號、數量進行認真核對，開展必要的材料抽檢試驗，避免存在質量缺陷的材料進入施工現場影響工程效益，造成不必要的經濟損失，實現材料驗收環節的全面控制管理。
5.注重材料使用過程中控制管理
採取限額發料方法對建築工程項目材料進行必要的控制管理，有利於提高材料的利用效率，降低工程建設成本。因此，需要注重材料使用過程中的控制管理。具體表現在：
（1）結合具體的施工生產任務，設定材料消耗定額，對不同施工階段材料領取數量進行嚴格地控制，超過定額（另經批准除外）不予發放；
（2）管理人員應加強對施工材料的組織管理，避免材料損壞或者偷盜現象的出現，間接加大材料消耗率，並建立完善的材料發放管理機制。
6.加強材料庫存量的有效控制，降低採購資金佔用成本爲了提升建築工程項目材料成本控制管理水平，應加強材料庫存量的有效控制，逐漸降低各種材料採購資金佔用成本。實現這樣的發展目標，應從這些方面入手：
（1）根據工程施工進度安排儲存材料，重視材料供貨週期設定的合理性，將材料庫存量控制在合理的範圍內；
（2）注重資訊管理系統構建，提高材料資訊傳遞效率，實現對材料資訊覈查的實時控制管理，確保工程材料賬目的合理性；優化材料成本覈算方式，避免材料過多堆積現象的出現，促使材料成本控制管理能夠達到工程建設的實際要求。
三、結束語
綜上所述，透過對這些管理措施的合理使用，可以爲建築工程項目材料成本控制管理水平的不斷提升提供可靠的保障，促使工程項目材料成本能夠控制在合理的範圍內，增加建築工程項目建設的經濟效益與社會效益。因此，未來建築工程項目施工計劃實施時，應重視項目材料成本管理，確保這些材料從採購到具體應用的各個環節中的成本支出能夠得到必要地控制，爲工程施工計劃的順利完成打下堅實的基礎。
參考文獻：
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