一、搞好施工企業成本預算管理的意義
一方面，搞好施工預算主要意義在於成本減低。另一方面，透過預算預測，不僅可以預測成本，而且可以估算出工程的大概利潤，從而使得工程實施具有一定的目的性，有利於採取有效措施獲得計劃利潤。具體來講：
1、有利於透過計劃管理提高經濟效益
俗話說：未雨綢繆，預算計劃管理就是未雨綢繆。透過成本預算，對施工活動中可能出現的影響成本升降的各種因素進行科學分析，比較各種方案的經濟效益，爲選擇最佳成本方案和最優成本決策提供依據。透過嚴格的計劃管理，恰到好處地組織施工材料，是減低成本提高效益的有效途徑。
2、有利於透過科學的預算在市場競爭中取勝
目前，我國建築行業施工全部實行招標投標制度，這就進一步凸顯了預算方案在企業競爭中的重要性。建築企業在選擇投標項目時，需要進行成本預測，以便選定成本預算值最低、利潤最大、經濟效益最好的項目。有了一個科學合理的預算，才能使得企業在招投標的競爭中優化施工過程、降低施工成本，使得方案具有更大的競爭力，有利於企業贏得市場先機，這是企業生存的基礎。
3、有利於透過施工管理提高經濟效益
預算定額是工程是否有經濟效益的一根標杆，在標杆的前面還是後面決定了工程是否能夠盈利。因爲在實際的預算計劃與施工過程中，施工定額與施工圖的定額兩者之間是存在誤差的。一般來講，施工預算的結果要比施工圖預算要少，但是施工預算只是爲了企業施工提供計劃，工程雙方結算的時候最終是以施工圖預算爲依據的，這就爲施工單位盈利留下了更寬泛的空間。
4、有利於促使企業提高技術與管理的水平
企業經濟效益的好壞取決於：管理戰略、技術水平、管理文化、品牌形象。對於建築施工企業來講，預算計劃與預算管理不僅反映其技術水平，也反映其管理能力。同時，企業的預算管理工作的加強也能給企業的技術革新與管理創新提供動力。因爲預算就是一個施工的目標，目標就是動力，這充分體現了“目標引領”這個管理理念。在建築施工中，由於企業之間的競爭，同時由於爲了促使企業提高管理水平，降低企業成本，提高經濟效益。一般來講都將預算制定在透過努力可以達到的水平。這樣就促使企業在施工過程中要精心執行施工預算，採用新的施工工藝和施工方法，以不斷提高企業的施工技術水平，保證將實際成本控制在預算之內。
二、目前施工預算管理工作實施狀況
1、市場競爭對預算的影響
隨着社會的不斷髮展，建築市場出現空前繁榮，但同一時期、同一領域的施工項目是有限的，造成了施工項目供不應求的的`局面。有的施工企業爲了生存，在投標過程中競相降低施工項目的承包價格，增大讓利幅度，致使項目的利潤空間不斷減小。嚴重壓縮的預算從而使得施工企業的成本管理面臨新的挑戰，給施工項目的成本管理帶來了風險。例如：一些施工企業，在接到工程後，只是按照理想狀態下的工程管理成本進行計算，沒有考慮到因爲返工、停工而增加的管理成本，或者是保修費用，甚至是因爲某些原因而產生的索賠費用。
2、預算的執行存在問題
目前，有些企業忽視預算的作用，有的工程基本上不指定預算方案，憑經驗辦事，照經驗投入，估算粗略，浪費嚴重，根本沒有成本意識。有的企業工程有預算方案，但是在實際的施工中根本無視預算的存在，管理不到位，仍然靠經驗辦事，使得施工預算流於形式，計劃成本得不到控制。同時，很多企業缺乏專業的預算編制人員與預算監督管理人員，相關人員沒有經過嚴格專業訓練，業務水平低，責任心不強，導致了在預算的計算中錯誤百出，預算成爲誤算，造成誤導，形成更大的浪費。這種對預算管理極其不嚴肅的態度，反映企業的低水平管理，會嚴重影響企業的經濟效益。
三、對搞好施工預算管理工作的思考
1、嚴格做好開工預算工作，不能先幹後算
在預算中，不僅要考慮這些材料的使用情況，還要考慮施工中能夠採用的創新流程以及新技術等，努力降低成本。一是在工程的開始階段對施工所需要的人工、材料、機械臺班以及大型機具有了一個詳細而又準確的計劃，不僅可以使得工程得到保證，而且防止物力人力的浪費。二是透過預算可以使得施工企業合理確定施工進度，而且在施工中能合理科學地適時組織人力物力，避免人工窩工、不足以及材料缺貨積壓等現象。
2、要嚴格執行施工預算
預算檔案是經過嚴格的測算計算出來的，但是現在一些施工隊伍素質差，文化水平低，缺乏基本的科學管理意識，在他們的眼裏預算檔案就是一張空紙。所以，在施工過程中一定要對施工隊伍進行培訓，對施工人員嚴格要求，獎懲到位。要教育施工管理人員嚴格按預算投工限料，杜絕浪費。在單項工程項目完工後要進行分析總結，分析實際投入是否超出計劃指標。及時找出原因採取措施，並對相關人員進行獎懲。
3、要培養一批高素質的預算人員
提高預算人員素質是提高預算編制與管理工作水平的保證。要培養一批覆合型的預算編制與管理人才，他們不僅能夠熟練按施工圖紙、合同、價格和國家政策規範地編制工程預、結算，又能結合當前施工條件、市場材料價格、勞務市場用工情況等諸多可變因素，提出最優化的預算施工方案。這些預算人員既要懂得施工基本知識，熟悉施工方案，又要懂得定額的應用以及預算的編制，還要有一定的實踐施工經驗。預算人員的專業素質是非常重要的。預算人員一旦職業道德出現問題，對於預算工作玩忽職守，會對工程造成無法挽回的惡果。所以，施工企業應將執行施工預算的好壞作爲人員晉升提級及評優的標準，與施工管理人員的獎金掛鉤。