建築工程管理涉及工程現場施工管理、項目運營與財務管理、安全管理、人力資源等各方面的工作，其各個環節管理工作的質量直接關係到工程的施工進度以及整個工程的質量。下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：受到我國市場經濟不斷髮展的影響，推動了國內的建築行業獲得了飛速的進步，市場競爭變得非常激烈。基於有效佔據建築市場優勢地位的目的，建築企業在工程管理的過程中，將創新理念融入到項目管理模式當中顯得尤爲關鍵和必要，擁有加強的工程管理能力，並做到規範、科學化管理，成爲未來建築業發展的必然要求。本文透過闡述和分析目前國內建築工程的管理模式現狀，同時據此提出了一系列工程項目管理模式的相關創新發展途徑，從而提供給相關建築企業以及管理人員更多的借鑑與指導。
關鍵詞：建築工程;管理模式;創新發展
飛速發展的科學技術，促使建築行業獲得了極大的進步，對其產生了兩方面的重要影響：①建築工程管理的學術研究由此得以深入開展;②建築企業的管理理念獲得了不斷補充與完善，形成了一系列創新舉措。實際上，建築企業以往的發展歷程當中，通常會受限於傳統管理模式，無法符合當下建築工程項目管理的發展要求與標準規定，使管理效果大大降低。而對工程管理模式加以創新，運用計算機軟件與互聯網資源資訊，形成先進的管理理念，無疑可以突破從前老舊工程管理模式的束縛，推動我國建築工程管理事業的不斷髮展，擁有很大的實踐價值。
一、目前國內建築工程管理模式現狀
1.1經過長期的發展和演變，目前國內的建築工程已經形成了一些固有的項目管理模式。比如：命令式管理模式，屬於其中一種最爲常用的工程項目管理模式。實際上，正是由於我國的傳統計劃經濟制度的影響，使其得以生成。在此種工程管理模式當中存在着濃厚的傳統思想內容，所以就管理效率而言，其效果不是非常理想。並且由於一些傳統理念的影響，使其無法滿足當下建築工程管理髮展的需求，由此導致一些建築企業在工程項目的管理過程中出現各種各樣的問題，難有創新的舉措，那麼，工程項目管理實踐目標的達成必然會遭遇一定的困難。如此使得建築企業的組織機構變得混亂無序，不但影響到整體的運營管理功效，而且很難完成現代化企業管理的蛻變。
1.2另外，從當前建築工程項目的管理模式發展情況來說，已經無法符合企業現代化轉型以及以創新爲手段獲取更多經濟效益的前進需要，因此，面對異常激烈的市場競爭環境，難有真正的立足之地，自身的優勢作用無法得以發揮。透過在建築工程項目的管理模式方面加以創新與完善，以科學、規範化爲發展原則，結合實踐工程項目的具體運營管理狀況，制定出可行、有針對性的管理方案，以便實現企業既定的相關發展目標，一方面可以按照規定的施工工期完成相應的工程項目建設任務，另一方面也爲建築企業節省了工程項目運營成本。不過以目前的國內工程項目管理現狀而言，呈現出諸多問題和不足，例如：工程項目的施工工期延期，難以按時交工，管理方式嚴重滯後，工程項目的管理成本過高等。顯而易見，爲了建築企業不斷提高工程項目的綜合管理能力，重視並積極落實合理的創新對策尤爲重要。
二、工程項目管理模式的創新發展途徑
2.1工程管理制度的有效創新
爲了保證建築企業在激烈的市場競爭當中立於不敗之地，佔據發展的優勢地位，對其管理模式加以不斷創新顯得尤爲關鍵，只有如此，纔會滿足建築企業的現代化發展要求。在這過程當中，對於企業管理制度的有效創新又是重點的環節。開展工程項目的.運營管理的過程當中，應該制定合理、有針對性的制度規定，使工程人員確定自身的工作職責，並且合理調整與改進建築工程項目的管理方案，針對其中存有的一系列問題和不足加以改進，直至符合相關規定爲止。在以創新工程項目管理模式爲宗旨的基礎上，儘快落實企業工程項目的責任管理制度，而達成這一目標的前提則需要企業進行運營的過程當中，分別構建全新的法人機構、產權關係以及法人財產機制，真正落實了具體的崗位責任，依靠該實施手段，有效提升建築工程企業當中的法人地位，實現對企業股份的進一步控制。當然，爲了做好工程管理模式的創新工作，對建築企業當中的環境條件的改善與提高也必不可少，如此將使企業在進行工程項目的管理過程中擁有較高的市場風險抵禦能力，進而完成創新的目的，增強工程項目的綜合管理水平。
2.2工程管理技術的合理創新
衆所周知，在確保具備先進的工程項目管理理念與相關思想理論之後，較爲先進、科學的管理技術則成爲最終管理模式創新的有效方法。對比國外的建築工程項目管理技術不難發現，我國目前的工程管理技術與其差距較大，所以在進行該方面的創新過程當中，應有針對性地選擇和借鑑國外的工程項目先進管理技術，並根據自身的管理狀況，予以補充和利用。透過不斷健全的方式，使其逐漸適用國內建築工程項目的管理運營大環境。實際上，依靠工程管理技術的不斷創新優勢和發揮出的作用，能夠讓工程項目的管理更加高效，以全新的管理模式，管理知識與技術，完成具體的實踐工作任務，逐漸在建築市場中產生一定的影響力。那麼顯然，開展工程項目的管理技術創新，應從工程管理創新人才的培訓和儲備入手，對企業人員的工程項目管理綜合能力加以合理提高。針對目前的市場發展狀況與形式情況，明確施工技術工藝，進而考慮是否採取合作或者研發的模式，藉助其所聘用的專業技能人才，完成工程項目管理技術創新的目標。
2.3工程管理理念的果斷創新
基於對建築企業的可持續生存和發展的考慮，對工程項目管理人員的管理思想理念的改變可謂十分關鍵，屬於一項創新對策。透過對以往工程項目的傳統管理理念的改變，融入創新理念，注重經濟方面的投入和管控，進而提升工程項目管理人員的整體意識，摒棄落後的思維方式，將其視爲一個重要的發展戰略，其重要性不容忽視。當建築企業的重要領導層開始重視工程管理理念的滲透和宣傳之後，無疑更加有益於創新理念的應用，爲其提供了諸多有利的條件。透過在財政支配方面進行幫助，並聘用大量高技術管理人才，使創新管理理念得以宣傳和推廣。與此同時，開展工程項目的管理過程當中，應結合實際的狀況，對項目的創新管理方案加以健全和改進，依靠合理、可行的實施對策完成相應的問題解決和工程管理任務，進而滿足時代對於創新的需求，不斷促進建築企業的發展與進步。
2.4工程管理組織機構方面的創新
在當前的工程項目管理工作當中，國內的管理組織機構設定與管控方面出現了諸多的缺陷和不足，顯然已經無法再滿足市場經濟的發展環境需要，所以，針對工程管理組織機構實施創新已經迫在眉睫。從以往的工程項目管理工作中不難看出，項目經理可謂一個項目的全權負責人，主要取決於相應工程項目的承包合同情況。當承包合同完成以後，即徹底解散，由此便會形成工程項目管理的片面性，僅以自身的職責範圍作爲主要負責的部分，而忽視了工程項目的整體把控。另外，顯然法人的地位和責任也不可由項目經理承擔與負責，進而導致一旦出現工程項目的管理問題，相關部門之間的權責混亂情況便隨之產生，影響到工程項目的最終管理成效，因此，做好工程管理組織機構方面的創新是非常關鍵期且重要的。
三、總結
綜上所述，面對不斷髮展的建築市場大環境，爲了佔據良好的市場地位，發揮出自身的優勢作用，建築企業需要對工程管理模式不斷創新，進而滿足現代化企業發展的需要，捨棄老舊的工程管理模式，以合理的創新對策，提升工程項目的管理效率，進而保證建築企業可以長遠、健康的前進與進步。
參考文獻
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