建築企業在現代經濟快速發展背景下，要想能夠適應時代的發展要求，就必須不斷創新。加強企業文化創新，在建築工程管理中也是一項重要內容。
摘要：建築領域之間的競爭越發激烈，企業如何在激烈的市場競爭中取得成功，提高建築企業的經濟利益是每個建築企業在發展過程中必須要考慮的問題。首先，分析管理模式創新的必要性，其次介紹了我國工程管理模式現況，最後對工程管理模式的創新應用及發展進行了詳細闡述。
關鍵詞：建築工程;創新模式;應用及發展
在社會經濟快速發展的背景下，我國建築行業在發展上也呈現出了精細化分工和多種類的特點。在此形勢下，建築企業認識到了工程管理的意義，增加了對建築工程管理模式的研究與分析。
1管理創新模式的必要性
1.1滿足國內生產與發展的硬性需求
近幾年，我國現代建設腳步逐步加快，建築行業又一次迎來了快速發展的基於。同時，建築市場之間的競爭也會隨着建築行業的發展變得更加激烈，建築企業向在競爭中勝出，提升自身的經濟效益，就必須不斷提升企業的工程管理水平，提高在工程管理過程中的科技含量，降低成本。
1.2實現科學管理的需求
科技的快速發展對建築工程管理的影響是雙方面的，一方面爲建築工程管理的科學管理提供了便利條件，另一方面也要求建築企業要對管理理論進行不斷改進，對管理模式進行適當創新，只有這樣才能滿足現在客戶不斷提高的標準要求。因此，建築企業在發展過程中，需要突破傳統管理方式對企業的束縛，將計算機軟件、互聯網技術等現代高科技都適當的融入到管理中，同時對先進國家在工程管理領域的成功經驗進行應用，促進工程管理資訊化的發展腳步。
2我國建築工程管理模式現況
命令式管理在我國建築工程管理中仍然比較常見，這種管理模式是在我國傳統計劃體制中誕生的一種管理方式，該管理方式受傳統思想的影響較深，因此整體效率並不高。同時受現實情況和傳統觀念影響，部分建築企業在實際發展過程中並沒有創新工程管理模式，最終將會導致企業的整體組織機構存在問題，管理效率無法得到提升，並且在管理過程中難以實現現代化管理。除此之外，目前建築管理模式也難以滿足現代企業的`發展需求，更別談使企業在激烈的市場競爭中取得成功了。如果在建築工程管理過程中該應用科學管理模式，能夠是工程的施工設計方案符合工程的實際施工情況，從而完成工程質量管理的各項目標，不僅能夠在工期內高質量的完成工程建設，而且能夠降低工程成本。但是，從我國建築工程管理的實際情況來看，管理手段落後比較嚴重，工程施工經常被延誤，無法確保工程按期竣工，工程造價成本較高。由此可見，不斷創新工程管理模式是對現代建築企業發展的客觀要求。
3工程管理模式的創新應用及發展
3.1創新工程管理理念
管理理念是企業管理自身的指導思想，對企業未來發展將會產生直接影響。因此，正確的管理理念對企業的發展有着重要意義。建築企業管理者應當依據市場的變化以及企自身的情況創新企業管理理念，從而構建一套科學有序的管理體系，確保企業能夠更好的適應多變的建築市場環境。與此同時，建築企業中的管理人員需要吸收創新觀念的人才，使企業的綜合能力能夠得到進一步提升。在建築項目具體實施中，管理部門在工作總需要做到精益求精，制訂工程建設的長遠目標，打造高質量工程。提升對整個團隊水平的要求，使團度的綜合質量意識能夠得到進一步提升，從而優化建築管理工作。與此同時，還需要強化對建築工程質量的監督，加強對先進科學技術的應用，發揮工程管理的價值。此外，建築企業管理者要協調工程相關方之間的關係，確定管理目標，管理目標包括的內容如圖1所示。同時在合同條款的實施與落實要得到保證，確保管路目標的實現。在具體管理過程中要處理好成本、工期、質量、安全四者之間的關係，針對四項目標，對管理方案進行優化，從而提高企業在經濟市場中的競爭力。
3.2創新建築企業工程管理技術
工程技術管理創新是建築企業創新模式中最重要的一項內容，在具體管理過程中，合理應用計算機資訊技術所取得的成績就是一個非常明顯的例證。近幾年，隨着科學技術的快速發展，計算機資訊技術逐漸成熟，目前已經在社會中的多個領域中都得到了廣泛應用，並且取得了不錯的應用效果。因此，在建築企業發展過程中爲了能夠更好的對建築工程管理模式進行完善與創新，在管理創新中合理應用計算機技術也是十分必要的。在工程管理中應用計算機技術，可以將建築工程中涉及到的龐大數據資料進行適當的優化處理，使管理工作變得更加簡單與高效，從而提高了管理工作綜合效益。現代建築行業包含的內容越來越多，管理工作變得更加複雜，建築工程管理由傳統的單一應用科學轉變爲包含經濟學、建築學、管理學等多門學科的綜合性學科，管理難度進一步加大。由此可見，在創新工程技術管理同時還需要不斷的加強對管理人才的培養，只有優秀的人才才能更好的執行管理任務，提升技術管理效益。
3.3創新管理體制
建築企業要想實現現代化發展，需要不斷改進企業的管理模式，持續創新。建築工程項目中需要明確責任，對建築工程中各項內容進行科學調整，對工程管理制體制中存在的不足與缺陷進行合理改革，直到合理爲止。建築企業需要對企業內部責任制體制進行明確，要想實現這一內容，企業在發展過程中需要建立新型產權關係、法人機構和法人財產制度，對責任體制加以明確，透過這種方式可以使建築企業中的獨立法人地位得到提高，使企業的控股的重要性能夠得到進一步提升。此外，管理體制的創新還需要爲建築企業內部控制環境的改善提供良好的條件，加強企業內部管理，使企業具有規避經營風險和市場風險的能力，提升企業管理能力。
3.4創新企業文化
企業文化對企業的長遠發展也會產生一定影響，主要體現在影響企業中員工的工作氛圍，企業的對外形象方面。一個企業如果具有良好的企業文化，能夠爲企業中的員工提供一個更加寬廣的平臺，使自身的實力能夠得到充分展現，提高企業在工作中的動力和積極性，從而推動企業的健康發展。因此，加強企業文化創新，在建築工程管理中也是一項重要內容。建築企業文化創新主要透過以下兩方面體現：①創新企業價值觀，主要體現在摒棄過去一些的錯誤理念，並對這些觀念進行改革。例如，在建築施工重效率輕質量的錯誤觀念，提高企業員對建築工程的認識。②創新企業文化機制。創新企業文化機制包括的主要內容有企業目標機制、員工激勵機制構建、文化傳播機制等各項內容，對企業發展目標進行明確，嚴格規範企業的工作態度，從而全方面提高建築企業的綜合實力。除此之外，在創新企業文化過程中，可以適當的吸收先進國家在管理過程中的成功經驗，綜合分析建築市場情況，從而實現建築企業內部日常管理與工程項目施工的同步優化，完善建築企業工程管理體系，創新企業文化，促進建築行業的健康發展。
4結束語
綜上所述，建築企業在現代經濟快速發展背景下，要想能夠適應時代的發展要求，就必須不斷創新，摒棄落後的管理模式，始終堅持應用管理創新模式，並不斷髮展創新模式，從而促進建築企業的健康發展。
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