摘要：住宅是人們居住生活的基礎設施，建築施工管理水平的好壞直接關係到建築竣工質量。加強建築行業的發展水平，建立合理的工程規劃管理制度是極其有效的管理模式。但目前的建築工程管理往往存在較多的問題，需要根據實際的管理技術標準，合理的分析建築有效創新管理技巧，對實際需求和市場缺口進行分析，分析市場經濟化收益率高的相關內容，對其中存在的各種問題進行合理的分析，探究建築工程管理中可行的新模式，新思路，不斷總結其中創新模式發展應用的方案，提出適合建築工程施工創新發展的方案。
關鍵詞：建築工程；創新模式；應用
引言
在建築工程中，需要根據實際市場競爭標準，分析適合建築企業發展的管理方向，分析建築工程管理的核心內容，從建築工程實際的目標性、價值性、特殊需求性等問題上入手，合理的分析改善建築工程整體施工進度的辦法，尋找適合建築工程質量規劃管理的方案。目前，建築工程的管理需要有良好的創新發展管理模式，按照實際需要應用的內容，尋找更加適合建築工程創新發展的科學辦法，更好的完善建築工程實際的資訊化管理水平。
1建築行業管理中存在的缺陷
1.1體制規劃管理不足
建築市場的發展體制往往不是一朝形成的，分析體制規劃的不足，對實際市場進行分析，有針對性的提升建築體制的管理水平。許多企業逐步出現降低成本裁員的現象，這直接影響建築工程規劃管理的工程量，影響建築工程的有效管理。建築工程施工管理人員不足或技術不到位，建築工程的整體施工效率水平下降，甚至會造成錯誤化的施工問題，直接影響建築工程的.整體施工質量。隨着我國綜合有效監督管理水平的提升，需要根據實際規範管理標準，建立適合的建築規劃管理制度，從實際整體規章制度管理標準出發，合理的分析建築工程規劃管理的目標性價值，準確的研究市場的變化，對市場管理上存在的各種漏洞問題進行合理的處理。
1.2建築管理意識規劃不足
規劃需要合理的系統知識爲基礎，按照實際建築需求建設，對實際建築市場需求進行評估分析。具體來說，建築管理規範上缺乏有效的意識分析，無法有效的明確實際的管理決策標準，對實際存在的問題沒有合理的完善，缺乏有效的政策規範性方針。建築規範管理還停留在傳統意義上的規範階段，缺乏創新意識規範管理方式。建築中層領導對實際的管理缺乏實踐操作性經驗，管理者自身往往存在嚴重的懈怠，缺乏管理力度不足的現象。面對施工人員的工作狀態，視而不見，督促管理不足，影響工程整體的施工進度，影響工程施工的質量規範性。建築施工人員缺乏實際規劃管理培訓經驗，對實際的操作缺乏有效的系統學習。建築管理人員需要加強建築施工管理水平，不斷提升建築技術的快速發展，建立合理的建築管理標準，加強基礎性技術人員的日常培訓管理，確保建築智能化創新發展，提升建築管理水平，完善建築創新發展，建立合理的模式管理，完善建築企業員工的管理意識。
2管理創新發展對策實施方案
2.1創新完善建築管理模式
按照建築創新模式的投標需求，對建築市場實際的規劃進行創新管理，逐步提升建築企業的創新發展管理意識水平，建立良好的企業管理制度，以適合企業的建築管理模式，對企業的各項服務、各項管理制度進行規範，提升建築企業的綜合化發展管理需求，提升企業創新發展意識水平。
2.2資訊化發展模式的提升
時代模式的發展離不開創新，建築工程管理更需要良好的創新，帶動社會綜合水平的提升。企業如果缺乏有效的創新管理，就會造成建築行業的落後，無法滿足現有生產生活的基本需求。國際上建築行業競爭激烈，市場需求量大，面對諸多的挑戰，我國需要加強與國際化建築市場的溝通和交流，更好的學習建築工程管理的創新發展水平，力求不斷完善建築行業的創新發展標準，提升建築工程創新發展水平。
3創新發展住宅建設的新需求
建築管理者需要以科學的技術管理標準，不斷完善實際的創新發展管理標準需求，採取有效的建築發展管理標準，運用良好的項目管理方式，提升企業的整體運營效果，提升企業的建築實力，保證建築行業內企業經濟發展水平的提升。
3.1觀念的創新
建築行業的發展是以管理創新發展爲基礎原則的，良好的建築管理創新，有助於工程管理整體水準的提升，建立良好的管理氛圍，落實創新內容，提升企業的整體發展水平，從實際的管理中發現適合企業的經營方向，處理好其中存在的各種矛盾性問題，分析企業經營的成本、質量、工期等問題，確定企業實際工作規劃中的各個環節，不斷加強企業的目標化管理水平，確保企業的長效發展和技術提升，不斷完善企業在建築行業中的實力水平。
3.2技術的快速創新發展
建築行業中需要加強企業的技術創新管理，運用現代經營發展管理模式，以領先的優勢，佔據優勢市場，加強技術創新，提升施工技術水平，迎合市場的需求，培養優秀的技術人才，保證企業建築軟實力的提升。另外，需要對建築產業的產品進行技術創新，創新研究適合建築發展需求的產品，提倡自主創新模式，開發適合創新發展的新思路。
3.3企業組織文化的創新
按照企業實際的組織規劃構建，遵循市場規範原則，將權利進行層級劃分管理。以彈性化生產管理原則，完善施工規範的責任劃分制度，明確實際各個部門之間的協同發展原則，實現經濟利益的最大化管理。在滿足企業整體行政成本需求的同時，不斷完善企業的經營發展管理標準，構建良好和諧的經濟結構化管理水平，確保企業整體經濟實力的提升。企業需要良好的文化底蘊，加強企業文化鏈條水平的提升，提升企業綜合經濟實力的建設。
4結語
綜上所述，建築行業的創新化管理需要以良好的市場爲發展契機，不斷完善建築行業的管理模式，與國際上先進的創新管理模式相互適應，引進適合我國的建築管理方案，以系統化的、技術化的、資訊化的、文化結構組織化的模式，逐步提升企業整體綜合化的考量，提升企業社會的綜合效益水平的快速發展。