當前位置:學問君>學習教育>畢業論文>

行政事業單位財政預算資金管理研究

學問君 人氣:2.15W

導語:要想提高財政預算資金管理的能力,先要讓人們對財政預算工作的重要性進行了解,有了正確全面的認識之後,再建立相關的資金管理制度,整個財政管理實施的策論、方針。

行政事業單位財政預算資金管理研究

爲了保障行政事業單位更好的發展,我們有必要加強單位內部財政預算資金的管理能力,財務工作人員要認識到資金預算使用效益對於行政事業單位發展的重要性,把這部分工作的內容重視起來,列入日常工作的範疇之內,對資金進行科學、合理化的管理。

一、行政事業單位財政預算資金管理中存在的一系列問題

1.缺乏財政預算資金管理的意識。行政事業單位內部部門管理人員對預算資金在管理方面沒有正確的認識,認爲只要做好收入支出的日常財務管理就可以了,還沒有認識到預算資金管理在行政單位工作中的重要性。在資金的使用上沒有做到按預算進行正規的專款專用,使行政事業單位財政預算資金的使用效益降低,還有一部分行政事業單位還沒有設立起資金預算的程序及具體的人員預算考試機制。

2.財務人員的資金預算管理能力不強。行政事業單位內部一些財務人員工作能力有限,有的甚至沒有取得會計就業的資格證,對會計工作業務並不熟悉,沒有一定的工作經驗,只能從事完成簡單的核算任務。這些財務人員的工作能力需要儘快的加強,透過認真的學習來提高財務資金的管理能力,從而進一步做好預算工作和資金的管理工作。

3.財務工作人員沒有注重資金的使用效益。目前的行政事業單位的財務管理沒有做到正確規範和合理監督,只是對日常的核算和財務上的'賬目進行計算,沒有對資金支出的合理性和綜合效益進行評估,在財務管理和預算資金使用方面也是沒有人監督,沒有人重視,造成財政資金使用效益不高的現狀。

4.行政事業單位的資金編制與財務管理脫節。行政事業單位的資金執行力度不夠,在編制的各個環節上沒有形成統一的專項管理,不能保證資金用於對應的項目上。這樣在資金執行和編制的環節就無人監管,形成嚴重的脫節,不能做到款項的實際用途,也不確定資金是否如數到達申請預算的部門。

二、加強行政事業單位的預算編制的綜合管理機制

1.提高財務人員的資金管理能力和人員素質。財務人員作爲預算資金的直接管理人員,關係着整個單位的財政預算質量和水平。要定期對單位的財務人員進行培訓,使財務人員加強工作能力,搭建學習和交流的平臺,使財務人員之間平等的交流和學習,從而提高預算資金管理的專業化能力。

財務人員要保持積極學習的心態,努力提高自己的資金管理能力,還要將自己的個人素質不斷加強,提高財務人員的工作積極性,培養他們的工作責任心。在財務人員的招聘環節中要嚴格篩選工作能力強,專業水平過硬,有工作資格證的財務人員,做好人員的工作能力考覈工作,保障財務人員的工作能力強,文化素質較高。

2.建立完善的預算編制制度,使行政事業單位的資金管理更有保障。在建立和完善預算編制制度的過程中,要依據相應的國家法律法規和行政行業的規定來進行,根據行政單位自身的發展現狀建立適合的預算編制制度。在建立預算編制的過程中不可急於求成,要一步一步來逐漸完成,保障預算編制的全面合理性。在建立預算編制的過程,要通知行政事業單位內部各個部門都進行參與、出謀劃策,積極採納內部人員的可行性建議,從而綜合進行合理的制定相關的制度。

3.強化對財政預算資金管理的重視力度。要想提高財政預算資金管理的能力,先要讓人們對財政預算工作的重要性進行了解,有了正確全面的認識之後,再建立相關的資金管理制度,整個財政管理實施的策論、方針。在瞭解了財政預算資金管理的重要性和必要性以後,再運用行政單位內部的有效資源,爲建立合理科學的管理機制打下良好的基礎。

4.設定支出環節的管理機制。在行政單位支出方面建立有關的約束管理規定,如財務人員的崗位職責制度、經費開支管理制度等,在必要開支方面進行細化分類,合理的制定管理制度,從而使目標責任明確,每個員工都依據管理制度來履行自己的義務,各自分工明確、互相監督,防止資金流向不明,給行政單位帶來不必要的經濟損失。將各項開支都納入管理機制中,保證每一筆開支的用途都非常明確,減少了資產佔用和貪腐現象。

5.將現代化的資訊操作手段運用到行政事業單位的資金管理方面。隨着科技網絡資訊化的不斷應用,財務工作人員可以利用資訊化的便捷優勢,將財政預算資金管理進行計算機網絡化的管理模式,使資金管理更加的快捷、實用,突破時間和地域的限制利用網絡將資訊進行處理和傳輸,利用網絡進行精確的計算,使數據更加的精確,從而實現智能、先進、高效的資訊化財政預算管理方法。

總之,對行政事業單位進行財政預算資金管理,是現代化管理的一種趨勢,可以有效保障行政事業單位的穩定可持續發展,建立科學先進的預算資金管理模式,使財務人員在操作時目的更加的明確,有可以依據的管理制度,提高單位自身的各項目管理水平,實現行政單位的效益最大化。科學的管理方法可以使財政收支更加細化、明確,在財政管理的有效制度下,財務人員可以有標準有規則的履行自己的財務職責。

參考文獻:

陳明亞.行政事業單位資產管理與預算管理結合探析[J].中國外資,2014,(2).